- 最后登录
- 2018-6-13
- 注册时间
- 2008-8-28
- 威望
- 151
- 金钱
- 9588
- 贡献
- 120
- 阅读权限
- 150
- 积分
- 9859
- 日志
- 7
- 记录
- 0
- 帖子
- 133
- 主题
- 64
- 精华
- 2
- 好友
- 33
 
该用户从未签到  - 注册时间
- 2008-8-28
- 最后登录
- 2018-6-13
- 积分
- 9859
- 精华
- 2
- 主题
- 64
- 帖子
- 133
|
沙发
发表于 2008-10-17 09:12:00
|只看该作者
|楼主
好事是这样 “炼” 成的(2)
|
**年10月15日/ O; A0 I: H' ?7 e* n' g1 f3 E& E
我正在修改助理出的通知，老板打电话找我。当时，供应部的负责人（老板娘的亲姐妹）也在。话题是关于员工旅游线路。老板第一句话就是问我：昨天的线路是不是要路上要花很长时间（昨天我已经说过，路上的时间）。3 @- z8 o9 Y2 l4 s4 Y; T* p
我说：大概9个小时吧。
0 A8 d! D D% b+ D5 I+ o0 x: f0 b老板又问：你昨天是不是有个方案在市内的。# j0 B5 s5 [7 T4 D3 `. \
我说：是的。一日游的。
; J' [& T- n% V$ B我把市内游的详细情况讲了一遍。
( x. R# O5 `3 ?/ A% |费用每人大概是90元左右。
+ j% `) R9 B" H3 v- R4 Q1 F/ l3 G老板说：一人收10元钱吧。供应部负责人说：10块钱是不是少了。我说：*总的意思是让大家有自我参与的意识，并不是让大家更多的钱。: M. X8 A. l; a# i2 C: D* w$ Y2 j
老板点头认可。（其实，我也不认可，为什么90元的费用，还让员工出一点钱。但老板有他的想法，我必须支持。并在宣传中也要体现出员工交费是有意义的。呵呵，这就是管理的难处，也是管理的艺术吧。）
2 Y5 y% Y% G! s) b% T然后，老板、我、供应部经理把相关的事情有大致罗列了一些，吃什么、玩什么、怎么坐车、时间等等。& H- _% M3 X' B; l8 }& n) i
最后，等我要离开时，老板问到：如果他们都不同意改，怎么办？& Q) Y% e% m2 j4 _( ], L
我说：我跟*总（生产副总）说说，公司此游的目的和想法吧，他们会支持的。
5 F' Z1 Q; O5 r老板说：那你去处理吧。
, r( f' m2 y% M# W- Z) B. S- x& U, s! K9 r3 G G' d4 b1 Y
我到了生产副总的办公室，跟他说了修改线路和原因，并说了出游的目的和想法。
Z% N/ X/ e4 d- ?9 j- [他当时，表现出很不爽。说：市内游，有个什么游的。自己开车就可以去了。
) I8 s5 H# o& Y5 }- w* w我说：是不是要统计一下。4 n% d# x9 P% |$ N6 b( C2 a
生产副总说：现在哪有时间搞这事。（呵呵，开始一天追问好几次的可是他哟。）等一下要***找你吧。) N9 o4 M3 X$ Y$ N0 Y
不一会儿，生产部一车间主任来找我。问我：路线怎么改了？（昨天，我只对生产副总说过暂定的路线。）市内游有什么好玩的沙？
; `1 \4 J" l9 K$ O" g) G. M我又跟车间主任说了一遍修改线路和原因，并说了出游的目的和想法。车间主任最后无奈的说：我跟他们（生产部员工）说说吧，去不去，我可不知道啊。
9 F, S1 R* h0 Y7 T0 G7 _我说：这就看你怎么宣传了。相信你有能力宣传得很好的。2 p7 D4 j) w% _# K# p
$ L/ ~1 d! k( i+ ?7 t4 ]其他部门的员工是由我亲自通知的。除了少部分员工确实有事外，90%以上的员工都积极参加，并交纳了10元钱。3 P5 l. r6 m, ~) y0 `* x
车间主任拿了一张纸和十块钱上来跟我说：就一个人报名。" P. r0 i9 p2 R( j6 ?; m
我问：为什么只有一个人去。
+ x8 ^9 T" s6 `1 a- R) {我随手拿过名单，问：你们几个车间主任都不去，员工想去也不报名了。首先，你们自己都没有认可这件事。
) w2 L) |2 p7 w车间主任说：他们（员工）都说要去就去远一点，市内就不去。
7 Q* Q; u+ @1 F4 D8 b) N5 @* x$ c- q- c* j4 l* B% b2 v/ \# j
整个生产车间站了公司一半的人数，而且又是他们提出来这件事的，如果生产部员工不去，整个活动的意义就会减半。
# o3 r2 \5 j: ^. y) ]我正在思考接下来怎么办时，供应部负责人过来跟我说，他们（生产部）都不去，只有办公室人去？那就取消这次活动算了。
' l, f4 s" ^) P* H9 @我说：让我想想。# Q( ]! \( y; R, w: ?' s1 [# S- l
; J/ R7 G# Z) n& \; r# T
午饭间，老板问起情况。我对他说了目前的进展。总经理助理说道：这个时候安排这样一个活动不是很合时宜。接着说了一些公司目前的销售、回款情况。 T& {( S# _; K7 \+ H
老板没做声。
) U# x# X5 I- r( `% N, S我说：*总安排这次活动，也是为了增加一下部门之间的融洽。（生产副总向老板提出建议，老板不支持的话也会引起不必要的误会。因为生产副总对老板说：如果公司不支持，他们就全部自费，组织出去玩，其实这是另一种压迫。）
' A) H3 x3 C& V. A- p# o/ d老板说：那就让他们去省外吧。
, W9 L, v8 l, S# V我没出声。
5 |) [1 \$ k* @+ }. ~( t" X我们分析到这一状况出现的原因。多半是因为生产部门觉得公司没有依着他们的想法，而进行的对抗行为。还有，生产部门的领导们都对抗，那想去游玩的员工，也不敢去了。
* O- I q3 M, d8 r' C8 ~（后来，我调查，有些员工是因为看到别人都不去，所以他也不去。害怕被孤立。）
* x- ~6 h& ]: ~; f老板做出决定：这次活动哪怕只有五个员工支持，都照常进行。另外，中层以上干部都要去，但不要强制要求。如果他们这次不去，我们就很清楚每个人的想法和对待公司的态度了。……（说了很多，可以看出，很失望和伤感。认为，公司的初衷都得不到认可和理解。）
4 H0 M, O9 n N; q% m4 Z
( f& z3 z/ k- M1 f1 c6 ?: _+ s接下来，我怎么办呢？
. W" B3 M4 j9 \5 I0 i3 H) m3 O通知生产部门副总和几个车间主任，希望他们能参加活动？
8 a) ^. x0 t2 ~# M强制中层干部都要参加？' r' ~, o7 f! I& w" f# q. j2 B
不管多少人，活动照常进行？9 P0 P4 F( s! i# R7 k9 ]
通过此事，到底看看这些干部的心底？# y+ T2 v( {, o7 ?
……
, z# }% w ^6 z: o) O- }/ ]2 R8 b(作者:陈果)4 h! p" I( S2 c" Q4 }
|
|
窥视卡
雷达卡
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
