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沙发
发表于 2008-10-17 09:12:00
|只看该作者
|楼主
好事是这样 “炼” 成的(2)
|
**年10月15日
+ s+ i4 O( a; D. L/ u: u6 T我正在修改助理出的通知，老板打电话找我。当时，供应部的负责人（老板娘的亲姐妹）也在。话题是关于员工旅游线路。老板第一句话就是问我：昨天的线路是不是要路上要花很长时间（昨天我已经说过，路上的时间）。% `2 \7 z2 u5 w6 `- p1 f0 u
我说：大概9个小时吧。* Q# B& T2 m& R" ^" q! V
老板又问：你昨天是不是有个方案在市内的。
: _7 X3 i$ ?; C* T" Q* d* }+ c9 v我说：是的。一日游的。! q b: o) Q' P& \% X& ~3 _& {
我把市内游的详细情况讲了一遍。
9 B8 h7 T6 K3 ~, B0 N' s费用每人大概是90元左右。
' s+ U$ z) c% h老板说：一人收10元钱吧。供应部负责人说：10块钱是不是少了。我说：*总的意思是让大家有自我参与的意识，并不是让大家更多的钱。
7 X3 _2 \" E& `1 k, Z老板点头认可。（其实，我也不认可，为什么90元的费用，还让员工出一点钱。但老板有他的想法，我必须支持。并在宣传中也要体现出员工交费是有意义的。呵呵，这就是管理的难处，也是管理的艺术吧。）$ R' e: | @9 k$ r! u L
然后，老板、我、供应部经理把相关的事情有大致罗列了一些，吃什么、玩什么、怎么坐车、时间等等。
9 x$ P3 O( ]- D0 {: U最后，等我要离开时，老板问到：如果他们都不同意改，怎么办？2 r J/ U5 [0 A
我说：我跟*总（生产副总）说说，公司此游的目的和想法吧，他们会支持的。5 A# y$ }$ G M& t" e+ L a
老板说：那你去处理吧。" G) d! G! K9 L( P( Y" Q
5 J% ]) M+ c0 n& \# U7 N! W5 c) p
我到了生产副总的办公室，跟他说了修改线路和原因，并说了出游的目的和想法。/ h8 z# q6 G' ^% G
他当时，表现出很不爽。说：市内游，有个什么游的。自己开车就可以去了。; x# Z6 n0 {% d& X
我说：是不是要统计一下。. m( t: U& h }6 d
生产副总说：现在哪有时间搞这事。（呵呵，开始一天追问好几次的可是他哟。）等一下要***找你吧。; Y1 i3 }% g& ?9 @) ^
不一会儿，生产部一车间主任来找我。问我：路线怎么改了？（昨天，我只对生产副总说过暂定的路线。）市内游有什么好玩的沙？$ \; T' i w* S0 R
我又跟车间主任说了一遍修改线路和原因，并说了出游的目的和想法。车间主任最后无奈的说：我跟他们（生产部员工）说说吧，去不去，我可不知道啊。
: }4 _' X1 ?' @0 `% h5 Q( L我说：这就看你怎么宣传了。相信你有能力宣传得很好的。
8 N) k3 ]! o; Y x o0 S6 f" U
& E: S' H2 k& P1 R/ w* Y其他部门的员工是由我亲自通知的。除了少部分员工确实有事外，90%以上的员工都积极参加，并交纳了10元钱。
( w: Q- i1 {: O6 g2 e* k车间主任拿了一张纸和十块钱上来跟我说：就一个人报名。( x% \, d) M F/ E% V7 q9 f: U. b
我问：为什么只有一个人去。
5 c& J. R# {% A- h5 h我随手拿过名单，问：你们几个车间主任都不去，员工想去也不报名了。首先，你们自己都没有认可这件事。
; S, o2 P( y: `2 d) [4 C车间主任说：他们（员工）都说要去就去远一点，市内就不去。& Z T) N4 B! b6 c6 w& g8 ?& E
% u, s/ b& i1 i$ u4 J8 y/ X) n
整个生产车间站了公司一半的人数，而且又是他们提出来这件事的，如果生产部员工不去，整个活动的意义就会减半。! n7 g5 L, c0 d# b7 }: a' A( ]
我正在思考接下来怎么办时，供应部负责人过来跟我说，他们（生产部）都不去，只有办公室人去？那就取消这次活动算了。 S8 E' z; ~5 o8 B2 }; M
我说：让我想想。9 x y. d- h- s7 v% p4 }4 A
& Z5 Q6 U# k8 E, h* Z! S8 f
午饭间，老板问起情况。我对他说了目前的进展。总经理助理说道：这个时候安排这样一个活动不是很合时宜。接着说了一些公司目前的销售、回款情况。
# d [$ b6 n- L: n" F5 f老板没做声。7 g, N4 a4 \ L9 Q2 M; m
我说：*总安排这次活动，也是为了增加一下部门之间的融洽。（生产副总向老板提出建议，老板不支持的话也会引起不必要的误会。因为生产副总对老板说：如果公司不支持，他们就全部自费，组织出去玩，其实这是另一种压迫。）7 O- z6 ^ N0 ~) H- Q& u
老板说：那就让他们去省外吧。% z5 \- I5 }. N# G" j
我没出声。
& z1 @' |0 T: |4 ^我们分析到这一状况出现的原因。多半是因为生产部门觉得公司没有依着他们的想法，而进行的对抗行为。还有，生产部门的领导们都对抗，那想去游玩的员工，也不敢去了。
$ y! Z- C$ e* j9 M（后来，我调查，有些员工是因为看到别人都不去，所以他也不去。害怕被孤立。）7 u% }/ ~1 K$ Z) `9 m+ e( B
老板做出决定：这次活动哪怕只有五个员工支持，都照常进行。另外，中层以上干部都要去，但不要强制要求。如果他们这次不去，我们就很清楚每个人的想法和对待公司的态度了。……（说了很多，可以看出，很失望和伤感。认为，公司的初衷都得不到认可和理解。）
4 G G! D: a) ~! k$ Q8 q9 }0 A! Z' H" e2 \) U! K# v
接下来，我怎么办呢？
' F8 H, D7 V* l* J通知生产部门副总和几个车间主任，希望他们能参加活动？$ q. H; z) V6 }- P9 H. ]
强制中层干部都要参加？
$ B- N# u( a* M- {7 u1 T不管多少人，活动照常进行？, d1 R( @# O' B5 [9 F
通过此事，到底看看这些干部的心底？ H5 L, x! [0 V& p, Z
……
: D% c5 V/ J6 S; y2 V(作者:陈果)( h6 ^% X" p( r3 v" W) p4 ~3 I7 `
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