好事是这样 “炼” 成的(1)

中国式HR

[font=Times New Roman]**[/font][font=宋体]年[/font][font=Times New Roman]10[/font][font=宋体]月[/font][font=Times New Roman]14[/font][font=宋体]日[/font] ; }" J5 J( X% ]! C; v5 s[font=宋体]今天老板找我，说是生产部的副总跟他说，想组织员工出外旅游。老板早有想法，把各部门的员工聚在一起，增加彼此之间的感情。（其实这事，生产副总跟我讲过，想借我的嘴跟老板讲。当时，我要他们开始与旅行社联系，拿出几个方案来再找老板谈这事。可是老板还没等我把这事落实了，他就打我了。）[/font] [font=宋体]老板跟我说了这事后，我说了我的想法。老板同意了。[/font] 9 x; ^* K/ S( |+ m) B# M[font=宋体]开始与旅行社联系，落实了两个地方。全是二日游。全都在省外。[/font] 9 F; R3 I. a- U[font=宋体]我和另外几个部门的负责人（包括生产部）一起商量时，觉得两日游，有一天的时间都在路上，而且第二天要上班。实在不是理想的安排。在期间有个部门负责人向我推荐，本地就有一处不错的地方，而且有同事去玩过。于是我就做了第三个方案。从网上查了一些本地景点的资料，觉得不错。[/font] [font=宋体]我把第三个方案跟生产部副总说了，他不同意，说：这个地方，随时都可以去的。并跟我说，你就把这两个（把二日游）给老板选沙。[/font] 9 q& f& j4 @* V/ B" t. s2 _' W: B[font=宋体]我把三个方案都拿给老板，并说了各方面的想法，老板认为，是生产部提来的，就去他们想去的地方。并与老板商量了，公司与员工分摊费用的比例。公司预算此次活动要花费[/font][font=Times New Roman]2[/font][font=宋体]万元。员工一人出费[/font][font=Times New Roman]100[/font][font=宋体]元。[/font] : D( M& ~7 A# c) r8 ]/ A4 F" \[font=宋体]还没等我坐下，生产副总的电话打来。我跟他讲了最后的决定。生产副总非常开心。准备出通知宣传要员工交费、报名。生产副总说：先别贴出来，免得有变化。[/font] % x3 L+ ~" I1 x$ E5 s[font=宋体]到此，应该是非常圆满的结局了。[/font] [font=宋体]事情往往不就我们想象人那么简单。[/font][font=Times New Roman]([/font][font=宋体]作者[/font][font=Times New Roman]:[/font][font=宋体]陈果[/font][font=Times New Roman])[/font] : e8 _4 ]0 ]# ~; ]6 n[font=Times New Roman][/font] [font=Times New Roman][/font] [font=宋体]备注：[/font] * Y! g" \) w. H5 Q[font=Times New Roman]1[/font][font=宋体]、生产副总跟老板谈的时候，说是员工同意自费一部分。[/font] , [3 v" @: y4 e {2 J[font=Times New Roman]2[/font][font=宋体]、二日游，是利用周六周日两天。[/font]

中国式HR

**年10月15日 我正在修改助理出的通知，老板打电话找我。当时，供应部的负责人（老板娘的亲姐妹）也在。话题是关于员工旅游线路。老板第一句话就是问我：昨天的线路是不是要路上要花很长时间（昨天我已经说过，路上的时间）。 我说：大概9个小时吧。 # A- F& q: B8 k/ R7 P1 B5 N' a老板又问：你昨天是不是有个方案在市内的。 我说：是的。一日游的。 我把市内游的详细情况讲了一遍。 费用每人大概是90元左右。 1 I. o' S- X2 `2 ]老板说：一人收10元钱吧。供应部负责人说：10块钱是不是少了。我说：*总的意思是让大家有自我参与的意识，并不是让大家更多的钱。 * `0 U4 R* z n; _老板点头认可。（其实，我也不认可，为什么90元的费用，还让员工出一点钱。但老板有他的想法，我必须支持。并在宣传中也要体现出员工交费是有意义的。呵呵，这就是管理的难处，也是管理的艺术吧。） 然后，老板、我、供应部经理把相关的事情有大致罗列了一些，吃什么、玩什么、怎么坐车、时间等等。 最后，等我要离开时，老板问到：如果他们都不同意改，怎么办？ 我说：我跟*总（生产副总）说说，公司此游的目的和想法吧，他们会支持的。 ' S, j8 _7 J" ~老板说：那你去处理吧。 9 w- N u7 H6 T! K! ^0 g 我到了生产副总的办公室，跟他说了修改线路和原因，并说了出游的目的和想法。 他当时，表现出很不爽。说：市内游，有个什么游的。自己开车就可以去了。 我说：是不是要统计一下。 9 }1 r: j& f: J* y! G& a0 v8 b生产副总说：现在哪有时间搞这事。（呵呵，开始一天追问好几次的可是他哟。）等一下要***找你吧。 R6 R# \% [) D: T0 Z* g不一会儿，生产部一车间主任来找我。问我：路线怎么改了？（昨天，我只对生产副总说过暂定的路线。）市内游有什么好玩的沙？ 我又跟车间主任说了一遍修改线路和原因，并说了出游的目的和想法。车间主任最后无奈的说：我跟他们（生产部员工）说说吧，去不去，我可不知道啊。 我说：这就看你怎么宣传了。相信你有能力宣传得很好的。 其他部门的员工是由我亲自通知的。除了少部分员工确实有事外，90%以上的员工都积极参加，并交纳了10元钱。 1 X y, O( K _车间主任拿了一张纸和十块钱上来跟我说：就一个人报名。 4 Q1 q6 J* m2 [7 F" G我问：为什么只有一个人去。 ! z! S, v& H# x( v+ ]# u6 }我随手拿过名单，问：你们几个车间主任都不去，员工想去也不报名了。首先，你们自己都没有认可这件事。 1 @+ X4 z- H- E% l5 J3 Q% x车间主任说：他们（员工）都说要去就去远一点，市内就不去。 - Q* R: ]! P4 r. W& X 5 H/ i6 ?+ {: y& B3 D整个生产车间站了公司一半的人数，而且又是他们提出来这件事的，如果生产部员工不去，整个活动的意义就会减半。 ) d# ^' b: }* z5 l( U我正在思考接下来怎么办时，供应部负责人过来跟我说，他们（生产部）都不去，只有办公室人去？那就取消这次活动算了。 我说：让我想想。 2 w" N E4 C! }% c! { s+ {7 c* N z/ R 午饭间，老板问起情况。我对他说了目前的进展。总经理助理说道：这个时候安排这样一个活动不是很合时宜。接着说了一些公司目前的销售、回款情况。 8 X- Q5 U% T$ Z( o1 z) y; O- t+ [老板没做声。 我说：*总安排这次活动，也是为了增加一下部门之间的融洽。（生产副总向老板提出建议，老板不支持的话也会引起不必要的误会。因为生产副总对老板说：如果公司不支持，他们就全部自费，组织出去玩，其实这是另一种压迫。） 老板说：那就让他们去省外吧。 我没出声。 我们分析到这一状况出现的原因。多半是因为生产部门觉得公司没有依着他们的想法，而进行的对抗行为。还有，生产部门的领导们都对抗，那想去游玩的员工，也不敢去了。 （后来，我调查，有些员工是因为看到别人都不去，所以他也不去。害怕被孤立。） - Y3 B; ^5 v4 X老板做出决定：这次活动哪怕只有五个员工支持，都照常进行。另外，中层以上干部都要去，但不要强制要求。如果他们这次不去，我们就很清楚每个人的想法和对待公司的态度了。……（说了很多，可以看出，很失望和伤感。认为，公司的初衷都得不到认可和理解。） 9 B- j5 D4 Q$ j F' g: c 1 Y9 a$ s! {1 w- ^接下来，我怎么办呢？ 通知生产部门副总和几个车间主任，希望他们能参加活动？ 强制中层干部都要参加？ 不管多少人，活动照常进行？ 通过此事，到底看看这些干部的心底？ …… 1 e: b4 b. I3 ^+ T! `# n8 W(作者:陈果)

中国式HR

下午3:00我把四个车间主任叫到会议室，跟他们开了个小会，会议的内容讲了以下几点： 先把上月的生产部门的员工绩效考核的情况做了通报，作为会议的引子。 描述了这次活动的产生原因，公司最初的目的和想法之后，语气执重的阐述了几个观点： 1、为什么这次活动，生产部门的员工都不愿意参加，作为管理者，在座的认为是什么原因？自己有什么责任？ 2、我们作为管理者，有没有对公司的决定起到承上启下的作用？ 3 H( F2 s6 |' ?% H6 g3、我们在做宣传的时候，是把自己也当成了员工去思考，还是把自己当成管理者在作宣导工作？ 4、在什么时候，都不能忘记自己的责任。作为一名管理者，在任何时候都不要忘记自己的身份和职责，哪怕是去玩？ ; F4 {1 x7 F( v0 z* j5、这次去“玩”，如果管理者仅仅把它当作是“玩”，而没有把它当作一次带有目的的“活动”，这就决定了管理人员的想法。 6、作为管理者，在座的没有一个人报名，低下的员工会报名吗？ …… 最后，我面带微笑的说：本来有人提意，强行要求中层干部都必须参加的。公司认为毕竟这次活动是为了让大家开心聚一下，不会作任何强制性的决定。但你们自己再考虑一下，自己是否参加，怎样去对你低下的员工宣导。一切都是你们自己决定。 3 x( g' O, b8 u* B* }: _ ' b$ s/ H ^- R& U& y/ w: f% X. T我的讲述完毕后，是三分钟的沉默。 ' ~ Z3 W: r! N" W! w5 i' {一个开口了，另一个表态了，再一个说明我要把公司的目的告诉员工，鼓励大家都参加。 我笑了笑。说：我们作为管理者，要明白什么话该讲，什么话不该讲。怎么讲。有些想法放在心里，但要用通俗的语言表达出来，……（讲了很多，其实是在教他们怎么宣传，才能达到最好的效果，但又不能表现出来自己比他们懂得讲、懂得做。呵呵，做管理不容易。） # W3 V4 n& \5 e% f l4 @会议结束前，我再次强调，“作为管理者，不能把自己当成普通员工。你们再回去好好想想。下班之前，你们告诉我，你们是否参加，你们的下属员工是否参加。 4 @9 |, s1 ]: a! r! I" `, O# D E- E老板也很关心这事的进展。问我几遍，参游人数。 ! _+ q1 w3 c, f* e$ Z) E（从老板的关心程度来看，这事的最终的发展，并不是老板讲出的那样。达到目的才是真正的想法。） 下班前，有车间主任打来电话，说，他们车间人员都参加。 - N- I4 ?0 I& a+ j* r! P9 h还有一个车间没回复。（而这个车间的主任，是一个做事踏实的人，如果因为这事，老板对他有成见。以后工作将成问题。） S! c/ ^: ~" H7 R+ [- M3 Z4 H我问他情况。 他没好气的说：我宣传了，他们都不参加。 6 ^4 ~$ r2 m4 `" p2 p# \. E! {我说：别的车间都报了咧。你怎么搞不定咧？ 他说：反正我宣传了。他们都不去。 4 [" H9 Y6 p; i8 f放弃这个车间吗？ ( U3 ^4 D0 m8 W! X; R(作者:陈果)

中国式HR

**年10月16日 一大早，我打电话找没报名的车间主任，是生产副总接的电话。 我说：*总，**车间的人都不参加秋游咧？你不知道吧。 *总说：那不参加怎么行咧？我要**跟他们讲，都要参加，不参加不行。 * t. w/ m: T; s, b$ ^我说：我已经跟**讲了，他说他们车间都不参加。看来还是要您亲自出马呀，跟他们宣传一下吧。……，去玩的事，这样强行不好吧。 *总说：我马上叫他们把名单给你。 我说：好的。还有每个人交十块钱，您知道吧？ *总说：知道了。 $ i2 G( P3 Y: ~8 G6 n+ w# ] - ?: a9 v9 r, c没过一会，接到一个电话：我们车间里的员工，看了那个秋游通知后，又都想去了，还能不能去呀。 我说：正准备报名单给旅行社的，现在还可以加进去。 3 i9 i. A8 j& X! ]% e B没一会儿，名单和钱都叫到了相关部门。 7 `3 k$ y7 C* F2 l最终，除了一、两个确实有事外，全公司员工都报名参加了这次公司的集体活动。 5 B" t, @6 K" C5 R7 b 老板问我情况后，脸写着满意。 (作者:陈果) 8 {# d, d/ F; [; X6 Y2 Z9 I. e! R

中兴财

看了，如果没有结束的话，请继续