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9 L$ B9 l* b3 @9 I5 P) z" u
k8 H8 S: l; y+ r8 e
, t- @9 C# n) l* G% [
' Z9 e* [2 I8 H4 W2 ]. G' o 工作评价，是把各种工作根据工作说明表叙述，评定其程度的等级，作为认定人员所需资格和支付薪水高低的依据。用以评价工作的方法甚多，较为常用的有下列几种：
9 V7 @! u( O' p2 L+ _
+ r3 R# F! a+ `6 D9 Z; x C+ ]
% \9 k5 d) p o, K. W# D$ F1. 排列定等法
) a' y; Y4 I8 C0 d: D$ i- @6 T1 h% f' o2 x
是把各种工作就其工作说明表的叙述，作等级高低的排列，程度高的排列在上，程度低的排列在下，程度相等的并列，经排列后，可整理出高低前后顺序，每一序次为一个职等。这种方法的优点是简便易行，缺点是不够可靠，而且在排列时，对工作只作程度等级的区别，而未作性质的区别，因而效果不大。 # s, w/ `+ O, X2 G
2 O' m5 V# Y r7 z3 o! z) b9 ^1 i* u ~$ X8 \+ M
2.因素分类法 ) E+ ~: ]: u6 X9 a3 n4 a
2 M2 z* h3 \5 g1 s x/ x
- l Y* r4 a( }0 D* \
运用这种方法的要点有三个：1 [- m3 R6 W8 i5 P8 G' k
1 }: {0 D5 ?; U( K# p; s2 G/ Q7 a
$ P6 e* M, I5 p: m
（1） 选用若干因素（称分类因素）作为衡量职责程度的依据；
% p5 c. {, M1 }+ h# I$ G: }6 s" T) |( ^$ t* D7 H4 q6 h/ n# c
/ C, Y; b5 E- N# r/ T3 f
（2） 建立认定性质区分和程度区分的标准（称分类标准）；0 D% @9 i0 Y5 J. P( m
) _' o0 a% F! @; s) Z" R
% H/ U0 K3 D& H$ z3 u5 f（3） 把分类的工作说明表与既定标准相比较，以决定其所属性质和程度。
4 v2 c- \ L, M) _4 E* z
% `! B+ R/ M) r5 [9 A9 p9 [
+ v3 E& S% W# _& _; }' a3.因素评分法
" [+ x- s$ @7 b9 z0 W Z! E) c' \6 ^! I9 _& _% p( K
- ^& c' `# T5 u+ R$ Q/ N
因素评分法有四个要点：（1）选用若干因素（称为评分因素），作为衡量程度高低的依据；（2)评分标准表，作为评定程度高低的标准；（3）把工作说明表的内容和既定因素评分标准表相比较，按因素依次评定分数并算出总分；（4）制定分数与职等换算表，根据工作所得评分换算为职等。
5 K5 ?6 T! x: |4 `+ C" X* Q% t3 L: G; {" v
. ]4 m% i6 K' z: \ 为了工作评价落实，常常组织评价小组或委员会办理，在手续上并分为拟评、审议和核定等程序。如果工作内容有变动，须经修正原定工作说明表后，再办理评分。
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发表于 2003-1-19 18:50:00
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