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, P" ?: w% i8 m' c- b5 i8 p5 w
" \% s. z% K) t( L+ F
7 t) m9 U+ D9 o7 m% p& i: z, z- H* k2 l$ P; l) Y7 ?/ h+ @" z
工作评价，是把各种工作根据工作说明表叙述，评定其程度的等级，作为认定人员所需资格和支付薪水高低的依据。用以评价工作的方法甚多，较为常用的有下列几种：
# j; L9 ]3 `( N/ g" t, v( M4 k
9 i& a) _' E% ~! r T- ]4 H5 r& L. {+ H
1. 排列定等法. F* m) D N: m5 n# \: b
! _& {2 ~* i; e& u0 N8 T$ r
是把各种工作就其工作说明表的叙述，作等级高低的排列，程度高的排列在上，程度低的排列在下，程度相等的并列，经排列后，可整理出高低前后顺序，每一序次为一个职等。这种方法的优点是简便易行，缺点是不够可靠，而且在排列时，对工作只作程度等级的区别，而未作性质的区别，因而效果不大。
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2.因素分类法 , c- b8 n# P3 @5 D8 y) N' y
a% N2 M+ C" O+ U7 T) E" I% {) Z" j' A W3 G# m1 p" \
运用这种方法的要点有三个：
+ V- W& ?5 A! w
$ F0 P6 u7 s; u$ W% u7 p( Y/ ^( A3 \3 {
（1） 选用若干因素（称分类因素）作为衡量职责程度的依据；
( ?( o5 l: t( d5 a% k) D% k m! g% D; s
4 V: B2 F& W0 e! s
（2） 建立认定性质区分和程度区分的标准（称分类标准）；4 F' w! V% f$ a- Q2 `& {/ a9 p& R
' f u' h# s1 B" \4 a9 S- p/ E" o* w, w# Y. v, s
（3） 把分类的工作说明表与既定标准相比较，以决定其所属性质和程度。
+ T; T* V& o3 B G1 @ j
5 K& Z% k3 d2 o8 p( U( w0 ?8 A
" U$ o0 m/ {* S3 y2 ` f2 D3.因素评分法 ) T6 j0 z) m$ l: E
$ n+ _. K. F) r' I1 e
7 E& J! d8 W: n8 `/ [5 k0 Q
因素评分法有四个要点：（1）选用若干因素（称为评分因素），作为衡量程度高低的依据；（2)评分标准表，作为评定程度高低的标准；（3）把工作说明表的内容和既定因素评分标准表相比较，按因素依次评定分数并算出总分；（4）制定分数与职等换算表，根据工作所得评分换算为职等。 2 {: U+ ^9 b; a( @6 }9 }& n, c
8 ]! N5 `! f0 `% A( f; `% n. v6 d O( W
6 Q& f1 _) I) C5 y# q 为了工作评价落实，常常组织评价小组或委员会办理，在手续上并分为拟评、审议和核定等程序。如果工作内容有变动，须经修正原定工作说明表后，再办理评分。
$ K! \6 B: A ^
8 \: I+ }) r# Y, U4 q- j2 u [ |
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发表于 2003-1-19 18:50:00
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