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7 @' U) t' Q4 U0 \/ ^
& `( V1 k& {4 ^/ F. `/ t( n
$ D& H: U) K1 D
& W' b( C+ D# k" l3 g' W 工作评价，是把各种工作根据工作说明表叙述，评定其程度的等级，作为认定人员所需资格和支付薪水高低的依据。用以评价工作的方法甚多，较为常用的有下列几种：
. p: `/ f" H2 b8 \3 U D
4 U( s1 u* G" L+ b& m( g% D5 P8 r! c$ h1 Q; F7 R! `, T
1. 排列定等法
' H1 c7 e0 I( {: l- T4 p
" i: ^/ ~8 d! T' x& J+ `. X是把各种工作就其工作说明表的叙述，作等级高低的排列，程度高的排列在上，程度低的排列在下，程度相等的并列，经排列后，可整理出高低前后顺序，每一序次为一个职等。这种方法的优点是简便易行，缺点是不够可靠，而且在排列时，对工作只作程度等级的区别，而未作性质的区别，因而效果不大。 * A! [# L- k/ S, U V: d4 O
+ Y" k5 X$ S# u5 r1 }! S# r
" \ G( u+ y- k! b6 z1 W' C2.因素分类法 9 Q" B* [1 J5 _: F
8 c/ o* _7 o* T6 X$ Z
l. H8 Z+ r5 g, n$ [6 }运用这种方法的要点有三个： c Z* u0 r& [4 _) M' y
" q+ c: [* m" \& l3 l9 s
, j3 z W8 N5 ?- M（1） 选用若干因素（称分类因素）作为衡量职责程度的依据；. n& q' n/ h/ v0 p5 I0 ~* e. D. w! {
}. e1 @4 t' @' q
@, `$ E1 s# y+ X9 n$ v（2） 建立认定性质区分和程度区分的标准（称分类标准）；* G$ U$ M/ u+ k1 ], B# `
2 b* x. e0 T8 l, S6 \
* _3 F& ]4 `) i3 r1 @ E; c（3） 把分类的工作说明表与既定标准相比较，以决定其所属性质和程度。 2 I8 I& |/ D8 ?3 Z# x5 f3 U6 R
( d$ i+ c2 B" P: O0 X: f; [6 S @# H" k2 S
3.因素评分法 * ?- n" x: B( L W& K7 x
2 E2 r5 S/ K! d& X& }3 y
3 @& u* z2 f P/ w# `: R 因素评分法有四个要点：（1）选用若干因素（称为评分因素），作为衡量程度高低的依据；（2)评分标准表，作为评定程度高低的标准；（3）把工作说明表的内容和既定因素评分标准表相比较，按因素依次评定分数并算出总分；（4）制定分数与职等换算表，根据工作所得评分换算为职等。
& P- o0 D2 Z7 k, I [7 d! n9 v$ c( c/ g* F
4 H; T' t" J) q: M& w, p T0 ~! z' n! S 为了工作评价落实，常常组织评价小组或委员会办理，在手续上并分为拟评、审议和核定等程序。如果工作内容有变动，须经修正原定工作说明表后，再办理评分。 2 q6 Y% h9 z' `: o" a; p2 u
, C& x! E" J* h2 z4 ~, A4 a: O5 V) P |
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发表于 2003-1-19 18:50:00
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