查看: 1997|回复: 5

[原创] HR的困惑

1 主题	4 听众	147 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2009-10-27
最后登录: 2013-7-29
积分: 147
精华: 0
主题: 1
帖子: 2

电梯直达

楼主

发表于 2013-4-2 10:31:58 |只看该作者 |倒序浏览

本文版权属wanglonghe所有
转载请注明:
中人网论坛-wanglonghe-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=733870)

與中人網結緣已有一段時間了，作為一位非HR專業畢業大學生，卻從事HR近8年時間，感謝中人網這個平台，使得成千上萬跟我一樣的人得以成長..............

本人6年前有幸進入一家大型港資企業（15000人）直至現在；在6年間，不斷學習提升，用心做好每一件微小工作；時至今日，成為一名主管，2008年開始統籌管理HR部門其中一功能小組（校企合作），校企合作亦是公司花巨資投入的大型項目（超過1億RMB），目的是解決當前及未來高級技工與基層管理人才儲備，支撐可持續發展重要一環。目前有4所合作院校，駐廠老師65人，學生2236人（2/3中專，1/3大專），從2012年開始遇到以下問題：

公司並無系統人才儲備計劃，導致與學校精心培養大量優秀畢業生流失，只因畢業時無空缺崗位；
只是為解決生產普工人手需求，用工模式陳舊；
同行質問我：你在這裡工作10年還是一樣，因為你的工作跟HR沒關係、不專業；如想提升HRM不可能事情；
其實日常工作已包含HR所有：駐廠老師培訓、薪酬福利、教學/學生管理評估、日常管理，根據崗位勝任力要求，針對性培訓學生，參與到實際教學中；還有學生發展規劃、內部定崗招聘，工場、學生、學校三方關係維護等等；
針對以上問題，希各位能為我以下疑問提供一些建議：

疑問1：怎樣推動公司建立系統人才儲備計劃？

疑問2：怎樣改變勞動密集型企業低定位用工模式？

疑問3：是否一定是圍繞HR六大模塊轉悠的人才算真正HR從業者，才有可能提升；（因去過很多企業面試，都有這樣概念）

期盼大家建議！

已有 1 人评分	金钱	收起理由
蟹蓝	+ 10	鼓励讨论

总评分: 金钱 + 10 查看全部评分

转播1 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

HRM一枚

97 主题	26 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 304 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2013-3-22
最后登录: 2020-12-22
积分: 10307
精华: 1
主题: 97
帖子: 1127

沙发

发表于 2013-4-2 10:43:16 |只看该作者

1、怎樣推動公司建立系統人才儲備計劃？
答：首先各部门要定岗定编，根据公司的发展战略和人力资源规划，制定未来一年各部门的人力资源需求计划，干部晋升计划，从而建立储备干部培养计划。在考虑主动离职与被动离职的情况下，制定储备人才招聘计划。其中因该包括培训计划和阶段性考核方案（此处因公司而异不详说）。根据公司发展过程产生的干部需求，从储备人才中选拔上岗。
2、怎樣改變勞動密集型企業低定位用工模式？
答：说实在的，这个在中国现在很难改变，劳动密集型企业特别是工厂，很难摆脱低定位用工过程，看你的文字是繁体的，可能是台湾企业或者港资企业，管理人员如果可以整体先进行述职提升，会更好一些。基层员工和基层管理干部的综合素质定位不是一朝一夕可以改变的。
3、是否一定是圍繞HR六大模塊轉悠的人才算真正HR從業者，才有可能提升。
答：这是必然的，要不你的HR做的就不够专业了，其实国内大多数企业还是只在做人事管理工作。