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怎样做到绩效考核的完整？

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周末girl

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会元

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电梯直达

楼主

发表于 2011-10-12 10:59:02 |只看该作者 |倒序浏览

目前我公司才开始实行绩效，首先是借鉴了同行业的方案，然后在现有的基础上加以修改。修改后的方案都会让被考核部门看一下，让他们也提一下考核的相关意见，有那些地方还需要改进的，直到完善好了才定考核方案。才开始做绩效就先从部门考核开始，然后再由部门考核到员工，每一个考核指标都有一个考核标准，考核指标都赋予相应的分值，再对应一个考核人，然后这个考核人根据实际情况来评出相应的得分。现在只做了考核方案，其它什么考核的评分等级，绩效考核工资的计算，绩效工资的比例这些都没有做。求高人帮助？

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黑山老牛

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秀才

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沙发

发表于 2011-10-12 11:36:38 |只看该作者

应该是整个方案弄好了，才提交相关部门讨论吧，楼主是否急了一点，绩效考虑是系统工程，也是人力资源管理中最难的，最好准备充分点，如果自己没有办法做好，可以借助外力，如咨询公司等。

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周末girl

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板凳

发表于 2011-10-12 11:39:00 |只看该作者 |楼主

黑山老牛发表于 2011-10-12 11:36
3 |7 `3 I4 j3 A. [: ?应该是整个方案弄好了，才提交相关部门讨论吧，楼主是否急了一点，绩效考虑是系统工程，也是人力资源管理中 ...

关键是条件不允许，现在都不知道从何下手了，以前没有做过的，第一次接触，还望指点

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时尚精英

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书生

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地板

发表于 2011-10-12 13:12:06 |只看该作者

楼主的问题太宽了：
第一、没确定绩效考核方法，就不能确定等级，绩效考核方法很多，但是不同的企业具体情况不同，适用的方法也不一样，有的一个企业不同岗位就有好几套考核方法；
第二、绩效奖金的算法与公司的人工成本管控有重要的关联性，采用闭合式开始开放式有很大的区别；
所以绩效方案是个整体性的东东，指标设置只是绩效管理非常重要的一个环节。但是先后顺序出错了，只有先制定绩效方案才能很科学的设置绩效指标。

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smelt

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5楼

发表于 2011-10-12 13:19:57 |只看该作者

其实还是方案不完整的问题，先再看看别人的方案，特别是咨询公司的全案。工具栏有很多这方面的课件，可以去看看。

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周末girl

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6楼

发表于 2011-10-12 13:39:23 |只看该作者 |楼主

时尚精英发表于 2011-10-12 13:12
# p/ v" _" E" `% i楼主的问题太宽了：
4 M' S; f+ s! L+ h# C$ L7 u+ ?$ ~( K第一、没确定绩效考核方法，就不能确定等级，绩效考核方法很多，但是不同的企业具体情 ...

学习了，谢谢

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lindatangwh

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解元

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7楼

发表于 2011-10-12 14:07:42 |只看该作者

初步感觉楼主的问题集中在两方面，一方面是绩效方案的完善那块，楼上亲人们提到的绩效考核方法确定问题，包括楼主自己提到的绩效工资核算，绩效工资比例均应该属于绩效方案里面的内容，同时绩效应该制度化，楼主可以以方案为基础进行制度化，将上述内容进行规定，绩效工资比例一般公司均以总工资的30%为上限，也有根据不同的岗位绩效工资的比例不一样的，也有在目前工资的基础上，额外加上一定的工资来作为绩效工资（这个实施绩效的阻力会比较小，但是会增加工资的成本，一般公司不会愿意这么操作）楼主可以结合自己公司的实际情况向老板提出建议。
另一方面就是楼主提到的绩效评分等级，属于指标设定的范畴，绩效指标的设定是考核的核心，评分等级更是考核评分的直接依据。这个评分等级一般需要根据绩效指标中的绩效目标进行分解，达到目标的多少，给多少分数。绩效目标来历通常对有些岗位会比较麻烦，这个需由该岗位的领导进行把握，HR可提供一定的建议，但不可越俎代庖。
供楼主参考。

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