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[问题探讨] 如果提升人力资源部的权威

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xuansong2005    

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楼主
发表于 2010-9-1 20:42:42 |只看该作者 |倒序浏览
如果提升人力资源部的权威：这是一个论题，大家可以探讨一下，说不定很有收获哦！
3 A+ u0 o! }* H7 T: e9 }, B% U8 j$ Y1 G4 {
4 f) ^6 y* {& Z; ^& j- n: F& D
% z6 W+ f# Z, o7 @; }1 \  Q6 {6 M* g
) n. F& A% a# X/ f( ]
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沙发
发表于 2010-9-7 15:10:57 |只看该作者
第一，要有严明的制度；: _/ i# d# L- l+ Z: F3 u
第二，要有严格的执行力；' K9 S' d( l7 R3 Z) O3 a
第三，除了做好本职工作之外，还有力所能及的情况下为员工谋点福利；
/ _; ?# D! m  d1 G( B第四，拥护领导的决策，并要得到领导的信任！' H1 ~9 R! o, e* T$ j/ v& O
拥有以上四点，人力资源部的权威肯定会树立起来！
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xuansong2005    

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发表于 2010-9-11 13:02:10 |只看该作者
回复 2楼 lidongbao 的帖子
" _9 o9 x6 ^6 L5 ?. ~8 Y" N& ], x
2 E0 z2 `% n5 Q; O# \0 M9 J4 |( P+ f9 [7 N7 @
  很有道理！
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知识女人    

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发表于 2010-9-15 08:36:24 |只看该作者
其中执行力这一条最为关键，而且必须持之以恒。
别太拿自己当回事
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xuansong2005    

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5楼
发表于 2010-9-16 20:41:11 |只看该作者
回复 4楼 知识女人 的帖子
( Q3 J  O0 A4 P8 a5 O4 i% \
2 ~* M- G: B# V6 M; _! c1 K6 U* ^- t" A- S
    执行力？如果没有这个权利呢？
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mingfei0821    

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6楼
发表于 2010-10-25 15:28:00 |只看该作者
这个问题很简单，我所在的人力资源部就是一个从没什么权威到比较有权威的过程，最主要的其实就是领导和业务人员的认可，换句话说，是不是真的既保证了公司的利益，又使得员工比较舒服，比较认可，可以让员工更好的去工作，当然了，不可能做到每个员工都认可，只要大多数的员工都认可，真的是站在业务的角度去考虑问题，解决问题，那就可以了~~
以前的号忘了用户名和密码了，今天重新开始吧，哎，可惜浪费了我的积分啊
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xuansong2005    

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7楼
发表于 2010-10-25 21:22:32 |只看该作者
回复 6楼 mingfei0821 的帖子
- U/ |) U% c3 |2 ~) I5 l& b: b5 |8 [" O- T
( x9 l* l) W7 b3 s
    既保证公司的利益，又使得员工比较舒服，这个观点值得思考呀！不错。
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8楼
发表于 2010-12-18 22:56:22 |只看该作者
要以服务的态度，用制度维护企业的秩序，用沟通提升员工的归属感和积极性。
忙的我忘了自己还是HR了 http://community.chinahrd.net/static/image/smiley/comcom/11.gif
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vsunv    

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9楼
发表于 2011-1-6 13:56:39 |只看该作者
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xuansong2005    

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10楼
发表于 2011-3-10 19:49:40 |只看该作者
回复 8楼 dmgy2012 的帖子5 X8 W6 b' T+ q( O

7 {# v# n4 d; X) }; L* ^有道理呀！好好思考一下！
+ ?  n0 y8 R& M' S   
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