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[问题探讨] 如果提升人力资源部的权威

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楼主
发表于 2010-9-1 20:42:42 |只看该作者 |倒序浏览
如果提升人力资源部的权威:这是一个论题,大家可以探讨一下,说不定很有收获哦!1 o9 ^+ J2 u' C- W' [! b! f$ R

2 c$ K: n$ d- U! b
8 F; v* J0 S0 M6 `; u7 p) u& z) K1 D; ?/ C9 g7 X2 b) @1 G
7 L4 P( X3 n$ }
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发表于 2010-9-7 15:10:57 |只看该作者
第一,要有严明的制度;
. A0 S8 `8 t" v' f7 D' Z, d第二,要有严格的执行力;6 t* y/ w' w- x" R
第三,除了做好本职工作之外,还有力所能及的情况下为员工谋点福利;8 X2 S' [& n2 U4 s1 ?0 b
第四,拥护领导的决策,并要得到领导的信任!
6 W1 V7 q( a  L0 i# A3 I5 {- l拥有以上四点,人力资源部的权威肯定会树立起来!
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发表于 2010-9-11 13:02:10 |只看该作者
回复 2楼 lidongbao 的帖子' L0 S6 P& C% O7 c, J
8 ^$ {8 }2 `% }: H5 {( y5 d7 Z3 w
- j5 x" _: H+ _( ?- H" r
  很有道理!
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发表于 2010-9-15 08:36:24 |只看该作者
其中执行力这一条最为关键,而且必须持之以恒。
别太拿自己当回事
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发表于 2010-9-16 20:41:11 |只看该作者
回复 4楼 知识女人 的帖子6 |% F. r3 _& U: T7 }" T
, o2 i& H! c: p# K
" y' ?1 k" s" S8 a" ]
    执行力?如果没有这个权利呢?
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发表于 2010-10-25 15:28:00 |只看该作者
这个问题很简单,我所在的人力资源部就是一个从没什么权威到比较有权威的过程,最主要的其实就是领导和业务人员的认可,换句话说,是不是真的既保证了公司的利益,又使得员工比较舒服,比较认可,可以让员工更好的去工作,当然了,不可能做到每个员工都认可,只要大多数的员工都认可,真的是站在业务的角度去考虑问题,解决问题,那就可以了~~
以前的号忘了用户名和密码了,今天重新开始吧,哎,可惜浪费了我的积分啊
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发表于 2010-10-25 21:22:32 |只看该作者
回复 6楼 mingfei0821 的帖子& g1 i( s# ]1 x7 b+ W: G
- @* f0 j' d' w2 F* A7 ]

5 H( u8 M* e3 P1 x4 \! \; C7 z    既保证公司的利益,又使得员工比较舒服,这个观点值得思考呀!不错。
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发表于 2010-12-18 22:56:22 |只看该作者
要以服务的态度,用制度维护企业的秩序,用沟通提升员工的归属感和积极性。
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vsunv    

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发表于 2011-1-6 13:56:39 |只看该作者
做事先做人
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发表于 2011-3-10 19:49:40 |只看该作者
回复 8楼 dmgy2012 的帖子% C# I3 `& p; `% Z' s
! g0 X0 F% |" C
有道理呀!好好思考一下!
8 p; z; }: i, E$ }7 r+ h7 r( ]   
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