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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > 如何做好人力资源分析报告?
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[求助] 如何做好人力资源分析报告?

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紫依    

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楼主
发表于 2002-8-15 14:56:00 |只看该作者 |倒序浏览
应包含哪些主要内容及关键指标?
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小胡    

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沙发
发表于 2002-8-15 15:06:00 |只看该作者

突出重点，照顾全面

人员流动趋势分析+ ^. s0 {' r2 M: G4 g 2 o- _! y# T" U; D# F; d4 K 人力成本分析 2 S7 z6 s6 P6 |6 P5 ? . p: g( s! c$ Q竞争对手分析。。。 e7 S4 ~% r$ P/ @' o+ f / Z% y7 v8 E0 B# o1 {别忘了管理措施建议
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紫依    

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板凳
发表于 2002-8-15 15:10:00 |只看该作者 |楼主

Re:突出重点, 照顾全面

[quote]以下是引用helena在2002-9-24 13:53:49的发言 % g l" j5 z( `$ R2 ]* z1 { z$ T当自我目标不能激励自己的时候，就可以考虑变换一下环境来激励自身。现代人的生存压力其实也是一种激励。“今天不努力工作的人明天努力找工作”就是写照。 * @0 i# p' Q# c$ e**************[/quote] 0 ]# H9 P2 c; H0 y. \- R4 i# B能说详细点吗?
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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小胡    

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地板
发表于 2002-8-16 10:26:00 |只看该作者

详细

不外乎这个率、那个率，再作点趋势图、结构图。还要看你老板关心什么了。
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东方之子    

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发表于 2002-10-12 08:12:00 |只看该作者

不知道

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小霄    

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发表于 2002-11-8 14:09:00 |只看该作者

这个报告的主要用途是什么，服务的对象是谁

因为这些因素的不同，其内容的广泛程度也可能会有一些差异的，有的需要现状，有的不仅需要现状，而且还需要人才储备的一些数据之类的。
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風輕揚 中人网电话实名   

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7楼
发表于 2002-11-8 20:38:00 |只看该作者

人力編制,薪資結構,招聘達成,培訓時數考勤狀況,

多用表格和數據
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匆匆    

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中人网雪山杯（2002-2009）

8楼
发表于 2002-11-9 06:00:00 |只看该作者

我认为

重头应放在人均贡献率上，即人员的使用效率，因为这比较集中的反映绩效、培训等方面的内容。
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小车    

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9楼
发表于 2002-11-9 09:22:00 |只看该作者

主要项目

分析报告应包括： + d% z6 Q& ?7 K4 E }$ m( N' r$ Y 1、人才结构& _; S+ W# k5 `- w7 {: N2 J # |" [' p% m {" D: w7 r2、职位结构、职级分布! V. d0 L- Y5 {+ D% r + h$ @: m6 _1 u- w8 U( Y8 ?8 n3 a# h3、离职率及分析* }, V4 D2 k8 a8 I / w, ?' A3 g( i' o9 c4、人力成本分析2 _# g# i6 q! L) u) y 1 w4 P/ O5 A( g3 r: z. ?+ v5、人均效益分析 3 |: S4 c* K, G8 l/ E! | s* x2 y4 _1 W( D 6、培训率分析* M. B" ]4 ]' a } 6 @, g* B6 g( g4 {7、招聘及费用分析 ( k8 w% y3 e r \2 X1 W# T # K( S f* [7 W: {; a0 ^8、改善建议
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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jimray    

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2012中人博客人气博主勋章 2009年度勋章

10楼
发表于 2009-4-29 11:09:00 |只看该作者

回复：如何做好人力资源分析报告?

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