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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > 如何做好人力资源分析报告?
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[求助] 如何做好人力资源分析报告?

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紫依    

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楼主
发表于 2002-8-15 14:56:00 |只看该作者 |倒序浏览
应包含哪些主要内容及关键指标?
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小胡    

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沙发
发表于 2002-8-15 15:06:00 |只看该作者

突出重点，照顾全面

人员流动趋势分析 7 R/ V: p. _) | 0 R6 d0 `1 F+ B4 v5 d% r人力成本分析 ) c% M3 `- o+ O& b% }3 A( H# r) ]7 J) t( J 竞争对手分析。。。 s+ c4 S$ t, z2 T; q 8 h! k) d+ b/ z: j V) Q& b别忘了管理措施建议
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紫依    

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板凳
发表于 2002-8-15 15:10:00 |只看该作者 |楼主

Re:突出重点, 照顾全面

[quote]以下是引用helena在2002-9-24 13:53:49的发言( y( S* s; j) G2 F/ U 当自我目标不能激励自己的时候，就可以考虑变换一下环境来激励自身。现代人的生存压力其实也是一种激励。“今天不努力工作的人明天努力找工作”就是写照。 ! h7 n+ t- _( \7 X- b+ C, I9 A6 K**************[/quote] 7 f: I6 w( r( ^) G能说详细点吗?
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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小胡    

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地板
发表于 2002-8-16 10:26:00 |只看该作者

详细

不外乎这个率、那个率，再作点趋势图、结构图。还要看你老板关心什么了。
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东方之子    

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发表于 2002-10-12 08:12:00 |只看该作者

不知道

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小霄    

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发表于 2002-11-8 14:09:00 |只看该作者

这个报告的主要用途是什么，服务的对象是谁

因为这些因素的不同，其内容的广泛程度也可能会有一些差异的，有的需要现状，有的不仅需要现状，而且还需要人才储备的一些数据之类的。
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風輕揚 中人网电话实名   

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7楼
发表于 2002-11-8 20:38:00 |只看该作者

人力編制,薪資結構,招聘達成,培訓時數考勤狀況,

多用表格和數據
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匆匆    

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中人网雪山杯（2002-2009）

8楼
发表于 2002-11-9 06:00:00 |只看该作者

我认为

重头应放在人均贡献率上，即人员的使用效率，因为这比较集中的反映绩效、培训等方面的内容。
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小车    

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发表于 2002-11-9 09:22:00 |只看该作者

主要项目

分析报告应包括： 5 [$ r8 k+ G' q3 F: S + K, I) \4 L" r* q4 o1 t1、人才结构+ k* J" p( {6 q3 r `0 @ * r9 y/ n, a: a2、职位结构、职级分布" F3 z3 M9 J: ^. c" | ' y: p4 H5 Z+ y0 d3、离职率及分析 $ w6 w, y( m; K & `' r7 o' D9 J4、人力成本分析 9 t$ h, Z4 i& V3 J2 v. @- l9 _) A( A$ X9 H, |% O' j0 k2 E 5、人均效益分析1 Q& X( I- G7 J: |, b+ V8 ]4 Q ' n; ?0 T4 ^( @5 g6、培训率分析/ F0 ~0 R$ U) S7 K2 D3 P 3 P3 p/ d8 I7 j" i$ a7、招聘及费用分析 & R/ E% z6 a- Y* N' t # l4 j- N: J9 S% y/ t8、改善建议
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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jimray    

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2012中人博客人气博主勋章 2009年度勋章

10楼
发表于 2009-4-29 11:09:00 |只看该作者

回复：如何做好人力资源分析报告?

我最近也在做 ) ]! l) p$ T' J, |5 F; k Y: s$ R2 E/ ^ 1、人力资源静态分析（总数、人员分布、各种结构） 5 B8 U3 s7 T$ d2、人力资源动态分析（人员增减、培训情况） n F+ n T+ q5 L3、薪酬分析（总数、人均，及环比同比分析、薪酬结构分析） - M1 S4 ?$ Z, O9 w8 q" W4、下季度主要工作展望 % W1 ?0 m+ h [! c8 |5 h0 d/ }( J' h/ |5、有关管理建议
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