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职业生涯规划

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发表于 2005-1-22 21:44:00 |只看该作者 |倒序浏览
「导入思维」 5 a6 @. C! f* ~& Z! O+ @5 J( V人生在世谁都想过做出点什么?然而,并非人人都能如愿以偿,问题何在?职业生涯策划正是提供这样的思路、启示和镜子,让您能结合个人的素质、特点和能力来把握自己……正所谓命运握在手——策划好您的职业生涯。1 r% ~! x3 m( B 1、何谓职业生涯策划 # L6 Y1 ?* [5 m是指组织(或个人)把个人发展与(企业)组织相结合,把个人因素与组织因素、社会因素组成进行分析和策划;从决定个人职业过程的软着陆出发,制定有关对个人一生在谋生(事业)发展的设想和计划及安排。 % Z, W4 R3 i% r3 N关键是要把握从个人特点和承载力出发,再紧密联系(企业)组织以至行业与社会环境的柔合度。5 a9 L# W8 t% `" ]% s4 F6 U& A+ [ 例如:& I+ @$ a! l5 i' H 陈生的职业生涯设想:从大学毕业,先考虑投入相关或接近的专业磨砺1-2年,进而找到自我欠缺或需补充的知识或技能,加以学习和提高,争取在3-5年找到更适合自我性格与爱好的职业;同时,期望待遇可提高50%以上。…… 6 d" i9 ^* `" O1 A9 v2 \$ A, f2、个人职业生涯策划( s# E2 N+ y2 s- V 是个人对自己一生职业发展道路的设想和策划,它包括什么时段、什么职业、什么地区和单位(组织)以及从事这种工作的职务等。 " z" ]" Q; S1 ]; I# N/ @4 s1)职业生涯策划期4 G- c# c6 B5 j: A0 f' [ X ● 职业探索期(25岁前)——尝试与体验。/ S/ Q" U9 G% E" ^! D- N ● 职业调节期(26~30岁左右)——变化与寻找。 ; f& z$ s5 X- r# F I7 ?) i● 职业发展期(30左右~45岁)——进程与更新。5 v6 ]% A' Y" m% b2 C ● 职业维持期(46~60岁)——稳定与提高。 , q3 M N2 g& k1 T0 R& [● 职业衰退期(61岁以上)——退让与帮助。 ; O8 s5 l% D3 {( B6 E& O" B2)策划步骤 & a3 f7 C: ]! F7 G- OA、自我评估:对个人需求,能力、兴趣、性格、等气质分析,从以确认自己定位和具备的潜质力。+ q5 K3 J. X9 N3 ~: I% T B、组织与社会环境分析:从社会职业供求和企业(组织)需求条件入手,确定自己适合与适应的可能。 * A6 @/ ?7 G; }$ u2 p! OC、生涯机会评估:主要是当前机会和长期的可能,正所谓天时、地理和人和具备因素。 & `. U0 q; k6 D/ T$ C HD、职业生涯目标确定:以社会环境为大前提,社会工作与企业(组织)为基础,把握自我投向的目标。# G# N7 P& r) w o# c E、制定行为方案:把目标转化为具体的选择和措施。& C+ ~/ O) {, y. n# c( e8 | F、评估与反馈:以静制动,以进为退;稳重求进,从过程以吸收与体验;力争“贵人”帮助。 + r" h* ?8 r! \工作坊: " e' T: X& K0 a+ \5 y" r如何找到兴趣、爱好与谋生“三合一”源动力。通常来说,人都会经历从物质到经济再到价值三步曲;如何寻找到适合自己而且是最长的能量射线(图略),迸发出无可估量的而持续的能量;正是毕生的结果。4 O: W, _ U8 Y& G% c 「学习启示」 B! S5 G& A8 a: d9 o" y/ c; | 从个人确定职业发展目标的策划中,认识自己、了解自己、评估自己、衡量自己、造就自己,鞭策个人如何努力工作;把职业生涯策划期有效提速…… . |; Q$ M% p" S v/ P3 v" J3、七个实操原则$ w! ^7 {8 c% l! e. Y& j ● 长期性原则:应从长远来考虑,只有这样才能给人生设定一个大方向;使您集中力量,紧紧围绕这个方向作出努力,最终取得达成心愿。 : x- ?" T$ t- v- F8 y- R- V● 清晰性原则:要清晰、明确能够把它转化为一个个可以实行的行动,人生各阶段的线路划分与安排一定要具体而行。 1 g1 X& T3 i. S/ }% V0 g: q● 可行性原则:要有事实依据要根据个人特点企业发展需要和社会发展需要来制定,不能做不着边际的梦想。. \$ S3 {6 n0 m ● 挑战性原则:要在可行性的基础上,具有一定的挑战性;让付出的努力,体验为成功之后能有较大的成就感。( |( @1 l2 Y( i! }9 S; j5 t* y ● 适时性原则:是预测未来的行动,确定将来的目标。因此,各项主要活动何时实施,何时完成,都应有时间和时序上的妥善安排,以作为检查行动的依据。 . P. J0 r F: r7 {6 B3 ~● 适应性原则:规划未来的职业生涯目标,可能面对多种变化因素。因此,策划应有弹性,以增加其适应性和调节。. Q' ~ W3 l8 w ● 持续性原则:人生每个人发展阶段应能持续连贯和连接,各具体策划与人生总体规划应相近和一致,不能摇摆不定,节约自我发展阶段的人力资本积累。 C" y! Q# ]! m7 e4 v+ O; u' f工作坊:7 P \8 j7 j/ J! r K. r 制作《个人职业生涯策划表》(略) $ b/ K: y1 Z. E& w. ~$ W( C8 o● 个人因素分析。 $ ^6 z0 \9 k* Z8 \* p● 环境因素分析。% n- T) x% D8 F! p9 O3 Q; z ● 职业生涯目标策划。 L7 Y7 _2 ]5 k; q, s ● 短期目标计划与措施。 - b6 o! {4 b9 D● 中期目标计划与措施。 5 f3 J- A3 d ^6 ?● 长期目标计划与措施。% {5 v5 @& ?( m- N ● 人生目标计划与措施。 . D U6 g7 ?2 s% G1 c; h6 }说明:- R0 z3 ~0 Y0 L( u" j3 j' f8 n 人生目标长期目标要尽可能志远,但不一定具体;中短期目标既有激励价值又有现实可行,而且要求具体明确;逐级提高互为关联,最好从5W自我问答(图略)导入更为清晰和明了些。 ( E* A5 I6 ^! q! P& O' ?" T「学习启示」6 ~7 ?$ U: M1 A$ L' J 从图示(略)解读,可找到一条从意态与情态、到能态与动态相适应——达到相得益彰的着陆区,正是“远景”与路向。因此,如何改善人与企业人的关系,由每每的个人组成的企业人是否愿意回过头来帮助每一个人,达成与企业人共同的“远景”;将是人本管理必须深刻面对和正视的问题。 , I: F* ~. V: ^! o% `小结语: ; K1 _6 U6 e* ?2 ~0 B' I3 T2 L+ Y期望自已就是掌舵手,《个人职业生涯策划》就是自己的“仙人掌”。 ! ]! `" w! L: G 正如您看到一个射击靶,不断的瞄准和练习才有用可能抓住中心点;且懂得运用木桶原理之线性还是整合,记住:做事应有所为与有所不为。进而激发个人发挥潜能发挥(人最难的是客观如实的检视自己)。 - x$ d Q# o2 W: e* B最后,给各位引证一个潜能的假设……(图略)并与各位共勉:就业需敬业,敬业有事业。文章来源: www.aq800.com HR资料工具共享中心(hyj9966)

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发表于 2005-1-23 08:50:00 |只看该作者

职业生涯规划

文章的职业生涯规划条理清楚,步骤明确,也说明了职业生涯规划相关的问题!
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发表于 2008-6-20 17:23:00 |只看该作者

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