设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 8879|回复: 6
打印 上一主题 下一主题

【原创】(真实案例)都是授权惹的祸!

[复制链接]

23

主题

5

听众

7521

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

该用户从未签到

注册时间
2005-7-5
最后登录
2011-12-13
积分
7521
精华
0
主题
23
帖子
409
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2010-10-22 16:01:29 |只看该作者 |倒序浏览
        A公司是一家集生产、销售、服务于一体的企业,有员工70多人,90%以上员工都为大专以上文化,可以说这是一家知识型企业,而且,A公司所生产出来的产品很受当地市民欢迎,为此,销售处的业绩非常之好,销售处长F没少受领导表扬,奖金也拿的比任何人都多,A公司老总D对F也是十分欣赏,除了给予表扬,还在第二批产品上市时,D在公司宣布,以后销售处的全部事项都由F全权处理,至之,F可说在A公司登上了权力的巅峰。
8 e3 ^8 }/ j5 \        F到这时即享受到了权力带来的荣耀,也享受到了金钱带来的实惠,工作起来也更有劲。自D总宣布一年多来,F的工作不受任何人干扰,D对F也是百依百顺,久而久之,F在A公司无论是工作上还是言语上,或是行为上总觉得高人一等,为此,员工就送了他一个雅号“二老板”。- b& l6 P, Z! E' {( l1 X9 ^. ~
        真是天有不测之风云,正当F的权力处于巅峰之时,A公司的产品与服务出现了一些问题,许多买了A公司产品的市民不约而同来到A公司销售处,是想为自己讨个说法,并能享受自己的权益,F及时向D作了汇报,D还是授权F处理此事,这样F代表A公司与市民进行了拉锯式的对弈,可市民还是不定时地来到F工作的销售处,有时甚有激烈争吵,这就给F及销售处工作肯定带来了影响,F及销售处业绩急转直下,直之有一天,有几位市民争吵完后从F工作的销售处出来时,遭遇多名不明身份人员的砍打,很多过路人与附近居民目睹了几位被打的经过,当即就有人报了警。第二天,许多买了A公司产品的市民都来到销售处,并拉起了横幅,要求严惩凶手,并引发围观市民达千人之多,造成交通中断,影响很大,并惊动了当地高层政府。
) u( f. G5 f  O3 {- @& q1 J% X! D警方通过慎密侦查,很快将凶手抓获归案,并查明F就是幕后指使者。- B) N9 C  ?: P  F( T$ T. M( m
现在的问题是:
7 [: b  f' r# A7 f, o1、A公司在这次事件中会受到哪些影响?1 O8 `% _! W, i  d' _) e8 N  @
2、D在这次事件中应承担哪些责任?
4 E6 t! s6 v! ]3、授权应要加强哪些方面监管?1 h& d+ |0 \9 f% r2 v
4、企业到底是授权好还是集权好?
# |6 v9 J6 K- h7 W6 P. C2 N, D& \9 G5、授权与集权是否有时间段之分?! v! x- x$ `1 N4 E8 U' }
8 m5 z9 D5 x( ]$ u3 M
本帖最后由 山风888 于 2010-10-29 08:43 编辑 & V2 s, l' o' F" K

4 d& |& j/ p( \
已有 1 人评分金钱 收起 理由
小妮子--Grace + 10 好话题

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

27

主题

4

听众

812

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 7 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2010-10-7
最后登录
2016-1-28
积分
812
精华
0
主题
27
帖子
138
沙发
发表于 2010-10-22 16:31:04 |只看该作者
故事很好看,问题不好答啊

点评

wlgj419501  单一从HR角度是不好回答,可否从组织与领导力角度来回答呢,谢谢你的跟贴。  发表于 2010-10-29 08:36  回复
www.51neixun.com,www.cnpoxi.com,www.hongqidajie.com,www.czidcc.com
回复

使用道具 举报

23

主题

5

听众

7521

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

该用户从未签到

注册时间
2005-7-5
最后登录
2011-12-13
积分
7521
精华
0
主题
23
帖子
409
板凳
发表于 2010-10-29 08:34:27 |只看该作者 |楼主
故事很好看,问题不好答啊
  }3 ^, \0 n: o( E2 \% ~% K' ezlimama 发表于 2010-10-22 16:31

, s  v% R: d& C; Y) H8 k8 M
- n/ F. i4 f/ M' I谢谢你的跟贴,这是一个有关组织与领导力的问题,HR们是否也可以从组织与领导力这些方面考虑。。。
, l3 K& V8 ~8 s  j7 q8 f( ?
回复

使用道具 举报

1

主题

5

听众

99

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2010-10-27
最后登录
2016-1-30
积分
99
精华
0
主题
1
帖子
10
地板
发表于 2010-10-29 10:33:06 |只看该作者
这个问题是公司治理结构的问题,公司肯定会受到影响,公司的整体形象和声誉都会大打折扣。授权和集权的问题,没有所谓的好与坏,关键看具体情况,老板能力强,可以高度集权,老板相对弱,适当分权,借用美的老总的16字方针:“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度。”顺便解释一下这16个字的含义。集权有道指的是企业在该集权的时候、对于应该集中的权力一定要集中;分权有序指的是一定要有序分权而不是盲目分权;授权有章指的是按照规则来授权而不是盲目授权;用权有度指的是一定要在授权的同时懂得制衡,让权力不被滥用。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
陌上雪 + 15 鼓励分享

总评分: 金钱 + 15   查看全部评分

回复

使用道具 举报

1

主题

4

听众

1798

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 12 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2009-11-26
最后登录
2013-12-16
积分
1798
精华
0
主题
1
帖子
103
5
发表于 2010-10-29 10:54:33 |只看该作者
1、A公司在这次事件中会受到哪些影响?
. |# C; v  h4 x& `3 [7 b5 H在这次事件中,公司名誉肯定受到严重影响,继而影响到销售业绩,导致利润下滑,也可能是员工世道动摇。
# Q% r: Z4 P6 R2、D在这次事件中应承担哪些责任?4 D1 h4 P( k7 u9 K4 R  e
D主要责任是监控不到位,权利授予职责不清。
4 @3 b. T  b8 u) @$ a2 E6 S3、授权应要加强哪些方面监管?" Q8 B& l9 d5 _+ c9 Y% w; x6 h
第一:责任要明确,受权人在完成任务的同时,要保证不滥用权利,并根据任务完成情况和权利使用情况接受授权人的奖励和惩罚。第二:可以建立反馈机制。及时检查受权者的工作进展及权利使用情况,出现问题及时予以解决。必要时更换受权者。
5 a) _% h4 t) W! i! U6 h4 w! _( c; o4、企业到底是授权好还是集权好?.
  |0 u! Q& \, V7 t* \) r个人认为呢,企业越大越要授权,老板也是人,不可能事事亲为,那就要累死了,但授权要掌控好,这是老板的手段。
2 z+ k4 \( b. Z# q8 }; r( s5、授权与集权是否有时间段之分?
0 b' e8 o6 Y# K( S一般而言,授权有几个因素影响& V4 f& G! g8 s+ v7 G8 C2 G, f3 N
第一,组织规模越大,授权的需求就越大
+ ^+ q* S  r6 \. \4 j9 m9 v第二,下属才能,下属手否具备要求
8 [: Q+ y. L# ?第三,信任问题,领导信任下属就会给与授权
3 J4 o" |7 |& q7 w6 R9 I" q这几点是相辅相成的,所以说授权是任何时间都存在的,只不过公司发展的越大越良好,授权是很好的领导的方式。" ^2 l, @# U/ m+ s0 V

' O6 u( L: F! |5 R& K" I; q" N" s2 g+ ^" D0 P7 N3 c1 m
1 Z6 T* E# G5 g
已有 2 人评分威望 金钱 收起 理由
wlgj419501 + 5 + 10 很给力!
陌上雪 + 20 强大的问题

总评分: 威望 + 5  金钱 + 30   查看全部评分

回复

使用道具 举报

4

主题

4

听众

4609

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 91 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2008-6-27
最后登录
2014-6-27
积分
4609
精华
0
主题
4
帖子
351
6
发表于 2010-10-29 17:04:24 |只看该作者
同意楼上的说法,A公司可能导致信誉受损,业绩下滑。D作为老板,监管不到位,过份授权。至于授权和集权哪种好,要看公司,不能一概而论
回复

使用道具 举报

0

主题

6

听众

5568

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 72 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2010-10-8
最后登录
2020-5-27
积分
5568
精华
0
主题
0
帖子
504
7
发表于 2010-10-29 22:57:26 |只看该作者
    本来集权与授权就没有好坏之分,管理者必须自己把握平衡,根据不同时期的战略决定分权到什么程度,或是集权到什么程度,不能一概而论,还是要靠实践的心得。一个优秀的管理者者应该在工作中动态中进行权力的平衡,而非教条地照搬管理原则。说起来容易,做起来难啊0 |, h) g% D8 V3 n6 L: Q$ D
度的问题。; K2 g  ~# G' Y( J: n+ d4 O" q. l
    关键还是在组织架构的问题,不仅是一个业务管理问题,还是一个激励问题,有效分权带来的是对核心团队激励。从案例来看,分权后是有利于公司短期业绩表现,但过度了后反而出现了不利,导致整个企业出现了重大问题。但如果开始就集权的话,对于F之类高级管理人才的成长会有一定的负面影响,也就出现不了高热情的工作与产品的热销。8 T- W. ^9 D$ o4 Z) G: [" P
     
1 R$ G  N5 A0 a; d8 w/ P8 T$ G4 _
人可以被毁灭,但绝不能被打败。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册