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专业人力资源工作者的132项工具
7 l% `0 g; d/ N# f9 W掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一. y% D6 b W" N( F# z
% q" r. f6 S" r. X# k& m : k# {- i4 T+ [( g* Q' ~/ v
1战略框架
. \+ J7 \0 b# R2战略实施模型
' U% B6 o2 E2 f {# N+ v3波特价值链分析9 `; I! ], i9 U5 Z- j, f
4战略管理过程8 w9 T( l& U6 M, l% r% P d b
5洛克希德法
* ?# O. x- ]' `+ e5 J1 w' f* r6组织变革的战略类型
% V1 N! S, ]3 L# V7决策树; y- A7 S3 d+ _- }% f8 X
8基础统计技术
8 Y9 V; T9 K# B9 g0 A9蒙特卡罗模拟技术
4 u9 m( e" P/ u3 Q* E& w/ y! n# S10阿姆科公司事前测感技术
# W4 ?+ E8 ^2 U) T% q6 Q& z11希布纳的预测七原则
, l7 d( R* _' Y9 p/ w12组织决策的卡耐基模式' ~% z" \2 _3 Z3 K
13阿尔布雷克特组织政治分析
! }3 z: p' m' g I" K14赋权分析矩阵: S: x9 K: M7 E/ g( U! I n
15马斯洛的人类需求五层次理论. |7 v! c3 u2 i& d
16赫茨伯格的双因素理论# Q3 X0 O; |0 \, ?0 ?; ] ]
17奥德费ERG理论4 v5 O& \1 w2 e
18麦克利兰成就激励理论
% z6 ?$ D! y, x4 m% A19波特和劳勒的综合激励模型# }6 f4 O, Z' v3 p
20期权的六要素法5 m8 [3 X0 @5 r: b9 e, ~; ^; Y7 x8 X
21弗鲁姆期望理论
1 ^% k3 ~& `6 Q, H) a% Y22亚当斯公平理论
& v( g# [# x8 n23斯金纳强化理论9 P: _# r1 g4 D5 Q; T/ h
24埃德温洛克目标设置理论
/ V- v, v8 O6 `) P25股权陷阱规避法1 H( {# J, F( C L
26工作分析信息的种类/ c; `, V+ E( c9 J& F7 D
27工作分析的步骤
, U! ?: M) C; d0 K& E" s28因素比较法
- t! c! ?4 O& H- [* ~2 ?# g1 x29因素计点法& ]' q9 r' |9 r( r, U) l
30分类法% k% v# @$ T) {$ S% P
31排序法/ C) s; ?6 e4 |% _1 U9 E
32问卷法1 b0 p1 l' `/ `9 i
33访谈法- z- ]/ b4 U+ p$ V' t
34工作日志法
4 u9 A+ h7 E$ S, D& p! y3 G. ]+ j35实践法
% B" d; G6 H6 _8 P G x36结构化面试法
0 ?& ?) u. a' A/ g3 [37丰田公司选拔计划
: m4 r* \9 A$ s, @38岗位评价的权重系数确定法
3 N1 T) j; f0 M. t, \9 p% c39管理评价中心法) [. o- Z, @$ Q7 n2 N
40内部选拔的方法+ k6 E& [% W: b- ^" Y+ t8 d
41外部选拔的方法. v6 ~9 {, z) r Q* R# C$ }
42员工的投入与收益分析法
9 m5 C. r' G. f* F: c: D& W- o43格兰丘纳斯的上下级关系理论
4 N4 t& t8 E3 M* g8 b, E! `* e44效率\设备\岗位\比例定员法2 S) v" D% x& K& H8 [/ w# j
45平衡记分法
. n% p3 O5 p6 {; @9 y46胜任特征模型
) q- E. O. c' q& R; n5 u' ?! D& X1 W' i47明尼苏达多相个性测验1 z2 P6 p* ?' n
48艾森格人格测验
8 [8 M8 q: _9 t6 }49卡特尔16种因素测验7 R, V* t7 a* ]5 Z" W
50比奈-西蒙智力测验' C9 S! g/ x/ b1 R" k
51罗夏墨迹测验& x+ w2 r" u/ B
52勒温的场论
) P3 i* B9 B5 \! `( L8 \: O53卡兹的组织寿命学说
( f. e/ p' T3 @: D54库克创造力曲线2 {5 b' S+ q, m, t
55默里与摩根的主题统觉测验$ a. M L: Q: S" i/ l) I; J
56皮亚尔故事测验6 H$ l* B' E' X! ^
57科尔伯格两难故事测验1 i& A7 R! O$ x6 o( c# s. T1 U- E
58中松义郎的目标一致理论
# ] f$ v/ G5 s+ X I# s2 a: l59赫茨伯格工作丰富化模型; _0 z% N; `4 S
60比德返转原理
1 ?8 ` |" N! d1 ~61冲击晋升模式分析
' _, o5 D+ D' Z8 v$ j: j62蔓藤晋升模式分析
. X" t# c/ \. @$ `3 o( v' I63旅行保险公司工作丰富模型
2 u6 R# \5 @" X y: d1 D64TRW五合一
! Z: [6 c2 W+ @/ L9 j$ E$ _65阶层淘汰
0 ]7 B, C6 R- d* Z1 z8 ?* S3 f66斯坦福压力管理+ }4 X( B6 P, R# G- B
67Lawrences.Kleimand的16项措施
G3 M8 c3 v0 u4 }7 M1 Z# G68管理人员的开发规划+ t. n6 J4 l" g. d+ ] ^7 J
69通用的培训技术& z5 A, s) y6 W% z- m3 _5 g
70培训效果评价技术
5 J( D; \- q, |/ t71素质训练卡
5 F9 A' K7 @% n& J1 p72职务轮换法
: ?7 t0 g0 }2 ]! G73培训八步法* V: T6 K" G# f* j6 E0 |* N
74企业学习环境塑造法
/ n* Z( q0 X+ Z( j# ?' ~1 O75培训评估信息收集法
( A: }* l, u' `76培训收益评价法6 I D$ }9 o* ~5 W' J j
77薪酬水平与结构设计方法3 N7 q' B. n) c0 s! c
78工资曲线\工资分级方法: u; w( S/ k) ~8 a9 ?3 x/ U4 M
79岗位工资设计方法
9 C. O) ~4 J5 p: _80职位归类法, y" O8 P2 N* L/ Z. P' s6 i
81薪资调查法\薪金调查指标
; Z" T; N7 X0 o6 x9 R* Q( k82报酬策略与目标确定法
0 Y) m; R9 N* W, w) g4 r) Y83百事公司员工福利分析
+ U2 e% J! z0 _5 S" r) q7 u84绩效工资设计方法 W! }& }: E# y( u
85哈佛谈判项目规划- B$ Z3 q2 @ X0 m% v* G* `! _$ F" Y
86亨登谈判策略; P3 p% w( m" G9 e( o; j
87奥斯本的头脑风暴法
6 V1 c ^. [! r7 K& ]+ {88个人沟通的基本模式
- `/ L; x- D8 Q$ `, Y: E9 j& x+ n2 }89员工沟通技巧: M9 Q6 _3 L8 A7 ]. P0 O3 G) E
90管理者沟通评估方法
: [( P3 ~9 _7 r/ H; D1 t, @! h91彼德斯的领导方法# T4 v8 t6 a0 h3 v }$ \- u
92工作丰富化的步骤
7 O/ l8 Y. Y4 Y& k+ I93团队训练法) m; h4 x4 u7 h6 _
94团队沟通技术8 q% I1 ]+ o2 k# x3 H
95团队间冲突管理策略% E1 m" ^8 ^+ t3 @
96团队素质评估法
/ Y+ f) c7 p$ J9 [8 O; m) i97高效团队领导模式' C1 i+ ?+ {3 I: _4 U* G4 y7 N
98有效团队特征分析( V* P0 u& K L) @# B3 {; V
99冲突处理的方法
! x C; z- o) f6 X7 g5 a100德尔菲法、人力置换图
' r# ~& a/ ]0 ^ Y4 y" V8 g101趋势预测法（数学预测）: Z& u8 P- u# j( I& u, X X+ B
102竞争环境分析
4 F3 _/ \% k' N2 o/ e( Z O103外部环境因素分析" E3 O l. Y9 X" [% l+ h
104环境不确定因素处理
1 \/ s5 Z3 r2 {+ g5 C105管理人员判断法
! j! T. O' B/ u: r' L) @8 o106经验预测法（工作负荷）3 e) m" W+ ]& l" ?3 ?
107马尔可夫链模型( l3 |5 ~+ {/ Y# S. {$ O
108常规管理法（档案数据分析）# u+ M- h! U1 T! ?* l& }8 I4 Q" z
109内部环境SWOT分析
3 t# u) C" x' v; Q. H5 y2 b110职业阶段的划分
1 r" u ^4 {# a) P1 b! M. h111约翰﹒霍兰德的职业性向选择
4 _) j9 X; t" U* K' e112企业人力资本增值的途径7 c7 p/ l# i% e" [! N; E) b% [6 I
113计算机化信息系统工程9 A% W" _& S2 ?: @: ?5 q! p
114埃德加﹒施恩职业锚的预测* B1 b" m4 p; X; [$ L( g- N; r
115人生阶段的划分
" c8 V6 ^% U% v) h8 _# j+ D2 X5 m1 k116劳动争议处理的基本原则
* _7 U/ V* O/ R( [4 R4 M117劳动争议解决的途径和方法7 G# W2 ~% H H: X9 F/ ~+ ^, A
118劳动关系的法律特征
3 p' N1 t# Q# z K8 x y# H119劳动协商和谈判模式- s9 p! h( D2 b# e
120风险管理过程分析法
# ~& P0 u# _5 K121假定情景演练法% k6 [( r# p8 v9 k( F
122人力资源指标分析库% E" _$ F: k2 R/ i: f
123人员访谈法- T- a3 j/ F F) r
124组织生命周期7 D% Y; Z* v6 v6 N
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-4 17:24 编辑 3 Z |% K5 L9 y7 Z
" v2 T2 L: E( A" c
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发表于 2009-7-1 08:58:00
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