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专业人力资源工作者的132项工具
4 A# j# I2 y$ d0 ]6 `$ q/ m k掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一
1 B& Y* ~& A' s# O/ r# M
5 T6 v6 [& J* O/ z3 b * @. Q- ?+ q9 H, N1 ?# l
1战略框架
9 q% `4 c+ v8 ]1 f2战略实施模型. s `& q$ D/ U8 l& ]7 K
3波特价值链分析' Y: n N' n+ W7 m5 l
4战略管理过程6 f- b; K& d; E$ g9 I! i
5洛克希德法
) d; Z- l' @3 ~- X/ C4 R6组织变革的战略类型
4 w! s: d2 N H5 n$ G! Q: f7决策树
+ @# ~% }; z+ ?- E1 W; x% H! Z8基础统计技术2 M$ {9 t% R u8 t# V
9蒙特卡罗模拟技术! m& O/ Y# `. J5 E( w* Y% i
10阿姆科公司事前测感技术
& I1 `' Z6 h- f+ @ X) O11希布纳的预测七原则) @! \0 n+ A9 M
12组织决策的卡耐基模式. @3 F, x% Q' ^7 q! s3 x& @ d+ j
13阿尔布雷克特组织政治分析7 i1 @7 `3 _# k. Q! m) J
14赋权分析矩阵
( B0 k5 B S$ D0 ~& h15马斯洛的人类需求五层次理论9 i; ?9 n* b& s- q8 S
16赫茨伯格的双因素理论
1 v* y# f, [) G, u+ P2 X17奥德费ERG理论# R" x2 P0 ]0 F5 i3 `
18麦克利兰成就激励理论
6 t* H0 H2 b/ N. p2 {: u2 i: b19波特和劳勒的综合激励模型1 n7 N7 Z/ ~# b) x9 g
20期权的六要素法: R: L% M( H y2 }$ u
21弗鲁姆期望理论: `; Q% e0 D, Z- v
22亚当斯公平理论5 b! |1 Y3 ]7 E% p7 r
23斯金纳强化理论
0 b' Z: O* Y0 e9 J24埃德温洛克目标设置理论; u; o$ B/ E! J
25股权陷阱规避法
6 ^7 X+ p: Z M4 q& G26工作分析信息的种类, D0 P h* Q4 e/ [2 _ ?
27工作分析的步骤
2 Y0 s: t0 ?: y" u# s28因素比较法
7 a" A: m. B: x2 X$ ~3 r/ m29因素计点法
' ~2 I! p Z9 w& t2 c* Y30分类法
; o( U* r; T- d31排序法/ P7 M" e; V M
32问卷法
$ M2 d, {. v- M6 S1 ^+ m33访谈法
1 }& V: [6 f Q# v2 e34工作日志法
. k$ q6 m% Y2 D1 v35实践法" c- L3 S: N b8 I) ^3 O
36结构化面试法
/ Y4 x. |+ C+ {6 |3 Q& o37丰田公司选拔计划# ]' R+ A' S7 h1 e3 i$ e
38岗位评价的权重系数确定法* f* W1 R8 i7 r/ h' N. _
39管理评价中心法! c& y. T; q4 u/ e- h- U9 h1 c, k
40内部选拔的方法
) B; d6 H* Z9 X* p41外部选拔的方法
. f% k$ k9 Q0 l9 Z42员工的投入与收益分析法- N6 W- l% w e! X
43格兰丘纳斯的上下级关系理论: [$ N3 x" F6 K6 e! a
44效率\设备\岗位\比例定员法1 `5 M& h/ n0 D5 l7 ]2 a# U0 w
45平衡记分法, ?6 q$ c' T) L& r( |7 C$ `
46胜任特征模型. `" s0 Z. ?7 \9 e
47明尼苏达多相个性测验
. U1 X8 ]2 f Q) t48艾森格人格测验
+ ~! }* W1 R3 x. e% I7 ]49卡特尔16种因素测验: C' G* B9 o2 J. t. r# S7 o; [) G
50比奈-西蒙智力测验2 }4 M a% G6 t x. s
51罗夏墨迹测验5 A- S$ Q, w- ?0 K
52勒温的场论
2 ?' u/ Y" L! @8 [1 Y8 ^7 v7 c7 P53卡兹的组织寿命学说
7 ?" `+ t) @9 {, a5 F! V2 B54库克创造力曲线, ]0 B- } t9 ], s! p
55默里与摩根的主题统觉测验, F- \6 g# e+ Q: F, N/ G
56皮亚尔故事测验
" `7 }) M8 g# I0 A% S57科尔伯格两难故事测验
- |7 ^0 ]/ {+ ?0 Y8 w, z! ^5 }58中松义郎的目标一致理论7 }' L. t; b( Z( J7 h4 i
59赫茨伯格工作丰富化模型9 n) B" X7 a& }. g# n" d
60比德返转原理# [. S- Y. o9 E' _" V
61冲击晋升模式分析
1 a; l& C; A* c. \2 l8 v9 S62蔓藤晋升模式分析
0 M& [& |; f7 i8 [/ k) z63旅行保险公司工作丰富模型% S/ n+ Y# c% \# i
64TRW五合一1 L+ v9 W% j9 ^5 L2 ?, V
65阶层淘汰
" }2 o. ]1 S- i, D/ w! [& x: c66斯坦福压力管理
5 V/ y) \& S! e. h" h67Lawrences.Kleimand的16项措施
5 k n6 x* X) d4 X+ Z$ D1 L5 g68管理人员的开发规划. E7 @2 W! U' M8 B4 P7 t
69通用的培训技术
! `6 W* d6 V$ k3 `% `# G2 Z70培训效果评价技术+ P5 O% }4 E% i$ s$ b
71素质训练卡: k" ]. y) H% a) ^( u
72职务轮换法
" k- B* V. o- ]1 C73培训八步法
2 C4 S4 r% J0 U) {% Z6 X+ r# R74企业学习环境塑造法
( _% F' m5 m/ n2 l) @75培训评估信息收集法9 K* P3 _( D8 n& d' m
76培训收益评价法9 {! O8 I' s+ f: B7 R, U
77薪酬水平与结构设计方法
0 Y- Y3 X, C6 u78工资曲线\工资分级方法
& ~* Y/ C5 I' T( s5 F1 {# b% F79岗位工资设计方法0 `' z- C/ n% G+ r
80职位归类法
( y" N+ y4 k! U! g( z/ v. p0 r81薪资调查法\薪金调查指标6 l% t9 p& l' T. z1 K) p
82报酬策略与目标确定法/ O0 j) T. U0 K
83百事公司员工福利分析
! h0 R( W, g) K1 I* d84绩效工资设计方法
. O7 c( e! D) S- Q' w% z" a85哈佛谈判项目规划# E2 A9 X9 {/ }% I; m+ J& q
86亨登谈判策略) e( y G6 ^" f8 X; w' _1 R* D
87奥斯本的头脑风暴法. r/ |9 Z4 i' a+ I: L) l
88个人沟通的基本模式* A7 ^5 B. B; k1 {3 K: Z" `
89员工沟通技巧
" R. ?( e* s/ v. C) C90管理者沟通评估方法
0 F4 i: T. e& p91彼德斯的领导方法) t1 G0 V: S2 h
92工作丰富化的步骤) @4 F* D. P0 r3 m' W: {
93团队训练法 z1 G% o% l* S* M4 g
94团队沟通技术
/ t$ |0 ~. z# q) @( G95团队间冲突管理策略0 U1 T$ a, W: s6 F/ ?0 O9 j1 j
96团队素质评估法' B1 ^$ n6 O D: L' z
97高效团队领导模式
0 Z/ u; P: O8 j, d( ^% B x98有效团队特征分析3 m- x. Y- W# |, H
99冲突处理的方法
$ X& m w- I8 L) }$ {. Y100德尔菲法、人力置换图
/ O8 _. I5 O8 g- \4 d) s101趋势预测法（数学预测）
1 w E4 S) ?! D7 N0 n' v5 |102竞争环境分析
" l `" G9 B) S0 l/ I9 ^6 u* b% r103外部环境因素分析% S$ f5 _: A3 L9 |% n! R# y. G
104环境不确定因素处理
9 E; Z( j: i8 ]& E" N4 [105管理人员判断法( j% ?( P) X/ w, W" |# Q. m8 n
106经验预测法（工作负荷）8 U E* Z* L1 g, }. L$ `% b8 P5 t( Z
107马尔可夫链模型5 x+ o% @5 x: D, @: W6 x. O
108常规管理法（档案数据分析）+ [8 w0 G8 W% z+ o% Y$ P# V; m+ U
109内部环境SWOT分析5 X# a6 A* ?. G8 g% }( l
110职业阶段的划分3 c, `6 q% ^3 h5 [& X$ U" ~
111约翰﹒霍兰德的职业性向选择: \. j/ w+ p( Z) Q) t+ O0 p% A$ v
112企业人力资本增值的途径5 c" T6 v4 X7 O; x
113计算机化信息系统工程
5 V$ C' n; H6 i' ^: X2 `/ r114埃德加﹒施恩职业锚的预测) \ h) X0 V; k0 P" J. ^
115人生阶段的划分
* V; i1 [( {- C) v$ k; ]/ |5 m: g9 j116劳动争议处理的基本原则
' h' A% Z% V( |117劳动争议解决的途径和方法
: s8 h1 R" u/ X: s* B$ M; x118劳动关系的法律特征
2 i5 e' m4 W r8 g) E- T h119劳动协商和谈判模式
& m9 p; \4 }5 z1 c5 B120风险管理过程分析法. r# Z* I9 O1 V# w) q
121假定情景演练法$ E# A0 M! F3 w+ v* X" q! x5 b7 ]
122人力资源指标分析库
. h, A2 c" }8 n7 u& L! B123人员访谈法$ F4 w: l# s/ ]' I7 I7 z
124组织生命周期
$ Z" V: t, l G+ Q 本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-4 17:24 编辑
6 a3 A( J& ~( [0 \( r& P# r
" P' s8 t! N* T' s; A/ Y2 Z+ I1 W |
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发表于 2009-7-1 08:58:00
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