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薪酬制度策略性定位
9 N- _. }5 J5 ?
) A0 i% ~. X+ G: O; u' v9 ~' I目标
& B+ A1 g3 Q/ k8 F发挥薪酬的激励性、竞争力和成本效益
( x; n6 L* q+ A: [形成公司持续成长和发展的基础和激励机制
! G$ I, M {; X0 T( n5 E策略& v# G7 |5 C% Y4 @
员工的收益与其对公司的贡献/业绩挂购
% X8 ^# ?- f- h9 t' K' T员工的收益与公司的业绩挂购! B4 Z/ \1 D9 X" h+ X
员工的利益和公司利益形成利益共同体
7 T1 t, T1 A2 Z# [' V, i% ?" m把分配重点用于提高员工的关键绩效上* I3 }+ i% B8 Z' |& o# \1 \ r1 X
保持公司的核心员工的收入在市场上具竞争力4 @2 ?, z/ h4 F* B- d# `
利于开拓市场阶段和维持市场阶段对员工的激励* U# C" A( ]$ M3 F: ]
体现“多劳多得”的分配理念8 C" X6 Z0 N) C `1 P' p; L
体现员工的短期利益与长期利益的合理分配,使员工(特别是关键职位员工)
: @, [/ u+ k; E0 }不但关注公司的短期利益,而且关注公司的长期利益。
# u% M5 ?5 c$ Y3 n保持分配的弹性和对市场变化的适应性
/ ?) C5 B' k9 L* m3 H1 t) N公平、公开的竞争机制
; U, V* T) W/ {/ N2 t( A' F结构简单和易于操作1 [( l% _9 q7 _. c7 e# o" ]1 t( T# M
能上能下的管理系统/机制,激励员工奋发向上9 P( }* D7 K1 o! R
能和绩效考核和绩效管理制度很好地配合
; A& X0 y) B E4 X: R2 P0 z, U激励员工尽可能地发挥自己的能力和聪明才智) k6 J- k& _3 E: I2 @
体现留优汰劣的机制和文化, J3 _6 |; N/ e+ w
利于公司的人力成本控制. x6 s1 J& v0 s9 E
' j& K9 [. w# t4 S* G 本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-24 15:33 编辑
$ c% l/ b2 b, u; g. x* C6 \1 Z
e* M% N4 H' Z" h: G' d! q |
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