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[讨论] 招聘主管的绩效考核如何确定KPI指标？

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上善若水2010    

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楼主
发表于 2010-11-24 11:36:20 |只看该作者 |倒序浏览
目前在修订新一年度的考核表，对于“招聘主管”这个岗位，目前设定的KPI指标有“招聘管理（细分项目有：每月5号前上报月度招聘分析报表、建立招聘岗位胜任力素质模型、每周面试人数不低于40人等）、空缺岗位到岗率、招聘渠道开发、新员工实习跟踪辅导、执行力”等，请教大家，有无更好的完善建议？ 本帖最后由 viviangemini 于 2010-12-3 10:31 编辑 ( R/ |) H+ k* S! P2 p
  A6 a$ i) ^0 ]6 t( U
已有 1 人评分金钱 收起 理由
萧然1983 + 20 大家对这个问题，应该都比较关注的！ ...

总评分: 金钱 + 20   查看全部评分

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方外之舟 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2010-11-24 12:59:48 |只看该作者
有无必要考虑成本？
夫君子之行，静以修身，俭以养德
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yuanai    

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发表于 2010-11-24 13:35:02 |只看该作者
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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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上善若水2010    

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地板
发表于 2010-11-24 14:08:16 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 方外之舟 的帖子
1 t% U! e1 |2 \; U) E7 ]* j7 c6 N, y5 h% ^- k, q! Y

2 x. Q8 D% j2 Y( U' P0 ^   招聘成本的测量一般是放在年度指标里的，便于统计分析。月度的话会有些难度，可能要考虑和招聘预算指标的一个对比情况。谢谢提示。
本色做人，角色做事。
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Elevenbird    

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5楼
发表于 2010-11-25 16:57:59 |只看该作者
执行力怎么考核？
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田心琴    

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6楼
发表于 2010-11-25 18:26:01 |只看该作者
招聘是最不能肯定的一项工作，我觉得运气还是有一定作用的。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
jadecheng + 4 有一定的道理，主要还是靠自己主动出击及公 ...

总评分: 金钱 + 4   查看全部评分

欠缺的还很多，需要再努力去自我提升，没有鸭梨，哪来的成功果实。
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五自斋主人    

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7楼
发表于 2010-11-26 08:10:38 |只看该作者
确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写：6 q* ~8 H  S2 G8 L

3 p% A& D$ {4 AS代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；  |, H: X9 J3 V* c9 _6 b
M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；+ k  y, W8 `3 o
A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
3 M/ ^: c; r$ c  A; mR代表关联性(Relevant)，指绩效指标是与上级目标具明确的关联性,最终与公司目标相结合；
% a( p" `; r# S: n3 ~0 O! IT代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。

点评

feeling331  原则我们都知道，如何跟指标相结合，欢迎详细描述  发表于 2010-11-30 13:26  回复
***************************************************************
   莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。 竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？ 一蓑烟雨任平生。
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萧然1983 中人网电话实名  HR9万友 

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8楼
发表于 2010-11-26 08:55:09 |只看该作者
觉得有的地方还是需要进一步完善的！几个考核项目有些偏了。
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雪域玫瑰    

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9楼
发表于 2010-11-26 09:14:38 |只看该作者
沟通能力也是一项重要的考核项目，且是招来新员工除工资以外留人不可缺少的一项，沟通到位了，员工的留职率会提高很多
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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上善若水2010    

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发表于 2010-11-26 11:49:20 |只看该作者 |楼主
回复 8楼 萧然1983 的帖子& l/ H4 g1 e) t/ z/ u- o$ f$ Q. b
* P4 i7 O* w2 Z' f- i- K3 g
# Q0 k* ?+ j4 I8 o) s$ A
    谢谢您的建议，也是感觉到有些地方不够完善，所以特别希望能得到同行及前辈们真知灼见的指导。呵呵。
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