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[原创] 我为HR狂

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楼主
发表于 2010-12-16 09:23:27 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属海之怀抱所有
转载请注明:
中人网论坛-海之怀抱-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=290084)
      虽然从事HR这个行业才短短两年,但内心时刻有着火一般的热情,除了对自身专业的执着追求,我还有一个团结进取的团队。下面分大家分享下我的一份邮件。5 o) h! c  |2 u* i" T3 j
& d4 a4 u$ }6 i$ W- a8 D1 X
各位
9 D% p% R( F+ H8 \5 c& C* n- q/ ?0 }7 }& s+ _; _
         2011年FEKM法人长Comment事项跟大家共享
2 x$ D# U5 @2 e7 |( H* O2 C- D+ z/ r$ o7 v1 F9 I, d' r6 V
         虽然对我们HR没有提更多的要求,但并不等于我们业务和报告是完美的
& r( A% j  S1 K+ Q& Z' X
. h8 ~2 _9 ~! j; W* k         法人长的意思也非常的明确,# s5 Q) l8 t: U

- J8 {1 u; j5 d. s$ J4 }- k- _" c& o         我们应该是全公司的榜样和模范,能够直接了解到公司TOP层的想法, 并不折不扣的执行。
6 p8 x; L) I1 H" N5 Y9 v, e5 B# N& X5 a
         这就要求我们每个人,能够从公司经营和战略出发,
- |  }- b7 v* s5 u& Z# t2 e* S9 k( q8 j; @, {
         积极完成部门业务的同时,也能更多的发现问题,暴露问题,解决问题) O5 K  p+ ?3 I% ]: A2 n; T% o4 K3 A

% g- ^2 d" _2 ^0 B* G) R' B         HROD 虽然我们的资历并不是很深,业务技能也不是很高,
( f1 ^* s( J: r4 F; h3 c9 H, O: p
         但是只要我们能发现的问题,能提前预防的Risk,希望我们都能够积极主动的去解决。
: \* B0 q! E0 E9 F: y$ S7 n/ q) Z$ n/ K' l4 \4 c
         关于HR最终的报告中,今年的成绩已经在上周的共享会上共享了,
7 B3 ~% g; ^/ h! b$ i+ X6 W% m0 ]$ Q' r6 W0 H# _+ n
         2011年的业务方向,报告中主要提到了一下几点:, e' g& \3 V* A* w. R. A( ?
7 ]" W3 Q; v+ j7 p% f
         1.与岗位匹配,按照组织贡献度和重要性,进行差别化的补偿- @# B: F) w& {7 {# O- `9 r  S) T% K
$ U) z) m% G$ d  j, Y0 }) t+ E
           -现场核心岗位(PM/DQA/QA/OP/CM等)
0 F: Y8 i0 v/ ~2 F  D$ v0 d
% }: Z+ V8 _/ A
         2.宿舍条件完善,降低人员流动率
4 }) j/ M2 T- V5 n% e. V: v( d+ U6 ]: p+ L
        
3.技能职正式工比率继续提高
1 ^8 p) O/ u% S4 p* u! \. w% Z6 Q6 ~$ `/ J
         4.为确保明年物量,人员储备和补充8 L! U& Y) l) X" v: k  K6 J
- T/ ^2 N' @3 N# L1 {3 s4 F
         5.现场监督者教育及监督者后备人员育成(迫在眉睫)
9 k7 q* S/ [+ b- F1 K0 i/ q8 q7 g; v: e! ^3 V8 x1 j
         6.劳经Risk提前预防,未能预防的最快速的解决5 \0 ?* Y, o8 w  F5 P$ O

" P) F* p$ ]3 W/ b* g! ]         这几点是我们报告中提到的,所以对这几个要求我们OD人都要觉得是自己的业务,不是我们中某一个人事情6 I$ q7 I3 [) \: f: v$ H8 ~! ^9 B
" y: w& T2 H( ?4 U$ B
         虽然还没有到2011年,希望我们能提前准备和计划, {7 a  R: _  ]7 E; S
* L: B+ T% k! n5 @: `& b  T9 R9 c
         2010各位都辛苦啦!非常感谢一年来的支持和配合!
  B& \+ c. @* m! P         
8 D# b1 y" j) g$ L- k4 n        PS:今年的年终晚会取消了,但是个人感觉就这样翻过日历,太没有感觉,可能HRBS会有年终的活动,为不跟大家冲突,
9 k6 w. {+ T$ _/ S, [
4 @7 \+ o  l4 L, g/ x: ]: S
           大家提议一下,如何庆祝一下即将过去的2010,我提议咱们自助餐后KTV,时间在25号以前,大家有什么好的想法?
/ }7 ]. n! k1 h8 }1 }, d1 N1 K
       名词解释:FEKM:Function 别Execution KPI Performance
" }" m  i1 T! m4 H8 Q. a# [                      法人长:总经理
+ ^% P1 I3 B* @" `                      HROD: HR Group  Organization Development Part(劳经部门,管理现场)- O; G7 A( e% Z2 ~+ J; q+ j3 U- b5 v) O
      
! w0 y$ D& L" ?1 j& g4 h. a      文中加黑部分将是我明年工作的重点内容,南京这几天下雪了,瑞雪兆丰年,希望各位家人在2011年的工作中一帆风顺,生活里家庭幸福美满!5 s2 s! _" g0 v0 \0 K4 u+ m
      2011,我来了 % B) K& d9 J+ X( s2 L
  \, K1 e/ \- g2 W) [

+ B+ `. T$ [6 n% B4 O5 x3 H1 v' s
本帖最后由 海之怀抱 于 2010-12-16 09:43 编辑
' d( @5 N, \) f2 }* `3 ^" ?& y* R1 T
0 q' i6 g4 q" u; Y" p+ H 本帖最后由 海之怀抱 于 2010-12-16 09:48 编辑
- n5 t1 g+ \' y" V* U  ^6 Y& p# x* s/ [; Q# a
本帖最后由 海之怀抱 于 2010-12-16 09:48 编辑 - a; T( z  E& f

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沙发
发表于 2010-12-16 09:40:58 |只看该作者
人事除了正常的工作内容,就是关系的管理了!推荐你可以使用下 milogs 工作日志软件,非常简单灵活地管理日程工作,包括什么安排、项目、任务、客户、联系人、文档,并且还能管理他们之间的多种关联。还可以由你自己定义这些软件的性质,经过您自己定义界面后,可以适用于数十个行业、职业,成为工作日志软件、客户管理软件、项目管理软件、日程安排软件、联系人人脉管理软件等等,这个就看你的具体需求了!用这个软件就可以很好的管理好各个人员的关系,管好关系也就完成了人事管理工作了!
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