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虽然从事HR这个行业才短短两年,但内心时刻有着火一般的热情,除了对自身专业的执着追求,我还有一个团结进取的团队。下面分大家分享下我的一份邮件。6 B K- a: K @- O1 N
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各位
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/ H2 c) a- j% M# x3 u1 A; t 2011年FEKM法人长Comment事项跟大家共享# T1 @' e9 _5 N6 ]8 M+ F
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虽然对我们HR没有提更多的要求,但并不等于我们业务和报告是完美的0 b4 k) K) \4 ]; `! e9 B
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法人长的意思也非常的明确,) @& H; m/ ]$ G. e0 b
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我们应该是全公司的榜样和模范,能够直接了解到公司TOP层的想法, 并不折不扣的执行。2 n8 \) L' F6 D0 Q
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这就要求我们每个人,能够从公司经营和战略出发,
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积极完成部门业务的同时,也能更多的发现问题,暴露问题,解决问题) b, J J$ J/ w8 e# K3 k+ J
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HROD 虽然我们的资历并不是很深,业务技能也不是很高,
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- b& F" |4 j8 _ ?( { 但是只要我们能发现的问题,能提前预防的Risk,希望我们都能够积极主动的去解决。9 b4 ` d; T }7 y" y. ?: j
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关于HR最终的报告中,今年的成绩已经在上周的共享会上共享了,
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2 G$ O$ d- D0 L( C 2011年的业务方向,报告中主要提到了一下几点:
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. V1 y" a% \! x3 k. I7 ]2 L 1.与岗位匹配,按照组织贡献度和重要性,进行差别化的补偿
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* j$ g" B- l/ B1 q) j( T! u/ v -现场核心岗位(PM/DQA/QA/OP/CM等)
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5 P- [+ Q" S* b7 L! T4 | 2.宿舍条件完善,降低人员流动率
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& {6 m8 P/ q/ h 3.技能职正式工比率继续提高
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4.为确保明年物量,人员储备和补充
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5.现场监督者教育及监督者后备人员育成(迫在眉睫)
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3 L1 o1 W7 E8 f* a4 { 6.劳经Risk提前预防,未能预防的最快速的解决
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这几点是我们报告中提到的,所以对这几个要求我们OD人都要觉得是自己的业务,不是我们中某一个人事情
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+ J( B4 R y, a2 I& m 虽然还没有到2011年,希望我们能提前准备和计划! z4 K+ j9 t& Q* W1 b6 N. W
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2010各位都辛苦啦!非常感谢一年来的支持和配合!
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PS:今年的年终晚会取消了,但是个人感觉就这样翻过日历,太没有感觉,可能HRBS会有年终的活动,为不跟大家冲突,( d! F8 o* l" Z% c$ A* a# f
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大家提议一下,如何庆祝一下即将过去的2010,我提议咱们自助餐后KTV,时间在25号以前,大家有什么好的想法?
2 q$ [% S% q, ]# z' _* y% H 名词解释:FEKM:Function 别Execution KPI Performance 2 A# i( _5 @2 Z+ N5 y& [* c
法人长:总经理
' P1 z4 |3 X3 f/ \7 g. G HROD: HR Group Organization Development Part(劳经部门,管理现场)
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文中加黑部分将是我明年工作的重点内容,南京这几天下雪了,瑞雪兆丰年,希望各位家人在2011年的工作中一帆风顺,生活里家庭幸福美满!
! U& L3 A* g* V, | 2011,我来了
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本帖最后由 海之怀抱 于 2010-12-16 09:43 编辑 : H. ?2 N* v% U1 d# l" t! {8 I+ }
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本帖最后由 海之怀抱 于 2010-12-16 09:48 编辑
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$ L; y/ U; J' W: k) Q, J9 c1 B3 V 本帖最后由 海之怀抱 于 2010-12-16 09:48 编辑
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