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[原创] 我为HR狂

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楼主
发表于 2010-12-16 09:23:27 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属海之怀抱所有
转载请注明:
中人网论坛-海之怀抱-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=290084)
      虽然从事HR这个行业才短短两年,但内心时刻有着火一般的热情,除了对自身专业的执着追求,我还有一个团结进取的团队。下面分大家分享下我的一份邮件。6 B  K- a: K  @- O1 N
! j: D) _0 i0 o5 ?6 e. I7 U. I
各位
/ \0 S7 c7 V# L$ H" \
/ H2 c) a- j% M# x3 u1 A; t         2011年FEKM法人长Comment事项跟大家共享# T1 @' e9 _5 N6 ]8 M+ F
- q, U6 h4 N. `) X5 P
         虽然对我们HR没有提更多的要求,但并不等于我们业务和报告是完美的0 b4 k) K) \4 ]; `! e9 B
0 A* \+ W5 \3 \! y4 e9 S# u+ v! g
         法人长的意思也非常的明确,) @& H; m/ ]$ G. e0 b
! Z6 b/ q: j% E' x  q! a
         我们应该是全公司的榜样和模范,能够直接了解到公司TOP层的想法, 并不折不扣的执行。2 n8 \) L' F6 D0 Q
# G2 Y1 l' V" i5 D9 i% u9 Y0 Y
         这就要求我们每个人,能够从公司经营和战略出发,
8 I6 }' h  N4 L9 j0 p: _; N0 C) i; Z
         积极完成部门业务的同时,也能更多的发现问题,暴露问题,解决问题) b, J  J$ J/ w8 e# K3 k+ J
7 R( B# O$ }* e4 r# f( V
         HROD 虽然我们的资历并不是很深,业务技能也不是很高,
% R) z$ |1 }2 t' f
- b& F" |4 j8 _  ?( {         但是只要我们能发现的问题,能提前预防的Risk,希望我们都能够积极主动的去解决。9 b4 `  d; T  }7 y" y. ?: j
0 j( S9 m7 N/ w& Z$ g2 z
         关于HR最终的报告中,今年的成绩已经在上周的共享会上共享了,
. i/ k9 {; q$ ?  Y6 Z1 P
2 G$ O$ d- D0 L( C         2011年的业务方向,报告中主要提到了一下几点:
6 r4 m/ p( \9 W  @; o
. V1 y" a% \! x3 k. I7 ]2 L
         1.与岗位匹配,按照组织贡献度和重要性,进行差别化的补偿
( Y( r$ {% C" N. x( [0 R4 ^% `
* j$ g" B- l/ B1 q) j( T! u/ v           -现场核心岗位(PM/DQA/QA/OP/CM等)
' N8 N. |. }. w
5 P- [+ Q" S* b7 L! T4 |
         2.宿舍条件完善,降低人员流动率
' q$ D0 M. u5 S( j& d$ n
& {6 m8 P/ q/ h        
3.技能职正式工比率继续提高
2 C6 L" t& P; z/ A% i% Q! W; Z8 w7 n( ]" A
         4.为确保明年物量,人员储备和补充
$ K' i/ Q# v, C% h# a0 n  O( \( P# e  N8 d& G
         5.现场监督者教育及监督者后备人员育成(迫在眉睫)
* F( W  d: z1 U) ?- d. Q0 f% y
3 L1 o1 W7 E8 f* a4 {
         6.劳经Risk提前预防,未能预防的最快速的解决
0 w7 f9 Z' [/ g* g7 Q" @- W: D; k" N' b* B8 Q: K2 f
         这几点是我们报告中提到的,所以对这几个要求我们OD人都要觉得是自己的业务,不是我们中某一个人事情
9 o4 }7 B" Z# G
+ J( B4 R  y, a2 I& m         虽然还没有到2011年,希望我们能提前准备和计划! z4 K+ j9 t& Q* W1 b6 N. W
* W1 i! z4 [0 O* G( A
         2010各位都辛苦啦!非常感谢一年来的支持和配合!
' S; e7 v/ T4 ^3 j  ?          $ `1 t, ?2 J( i! @" g  Z
        PS:今年的年终晚会取消了,但是个人感觉就这样翻过日历,太没有感觉,可能HRBS会有年终的活动,为不跟大家冲突,( d! F8 o* l" Z% c$ A* a# f
: ]4 u6 S7 `& u0 [' w
           大家提议一下,如何庆祝一下即将过去的2010,我提议咱们自助餐后KTV,时间在25号以前,大家有什么好的想法?

2 q$ [% S% q, ]# z' _* y% H       名词解释:FEKM:Function 别Execution KPI Performance 2 A# i( _5 @2 Z+ N5 y& [* c
                      法人长:总经理
' P1 z4 |3 X3 f/ \7 g. G                      HROD: HR Group  Organization Development Part(劳经部门,管理现场)
: M  U+ ~* M5 r& e7 K# P) e$ g0 v       3 A6 p" ^7 O" q2 R  b; t9 a
      文中加黑部分将是我明年工作的重点内容,南京这几天下雪了,瑞雪兆丰年,希望各位家人在2011年的工作中一帆风顺,生活里家庭幸福美满!
! U& L3 A* g* V, |      2011,我来了
; N# i" w. K4 @: v: c8 ]5 z
2 t2 w' d2 L# y' I; S/ S* x$ W1 Q( z7 ]8 R5 |
本帖最后由 海之怀抱 于 2010-12-16 09:43 编辑 : H. ?2 N* v% U1 d# l" t! {8 I+ }
+ O$ [: V% v6 w; A% U" T! P
本帖最后由 海之怀抱 于 2010-12-16 09:48 编辑
6 N5 ?' H6 v& `% m2 ?0 j; j
$ L; y/ U; J' W: k) Q, J9 c1 B3 V 本帖最后由 海之怀抱 于 2010-12-16 09:48 编辑
8 U) j- H2 O3 f$ k) n0 w& Q
$ y" d& w% x5 d6 D& V* y$ I

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沙发
发表于 2010-12-16 09:40:58 |只看该作者
人事除了正常的工作内容,就是关系的管理了!推荐你可以使用下 milogs 工作日志软件,非常简单灵活地管理日程工作,包括什么安排、项目、任务、客户、联系人、文档,并且还能管理他们之间的多种关联。还可以由你自己定义这些软件的性质,经过您自己定义界面后,可以适用于数十个行业、职业,成为工作日志软件、客户管理软件、项目管理软件、日程安排软件、联系人人脉管理软件等等,这个就看你的具体需求了!用这个软件就可以很好的管理好各个人员的关系,管好关系也就完成了人事管理工作了!
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