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如何做好新员工的培训

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天涯禅师    

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2012中人博客人气博主勋章 2011年人气博主勋章 办公室点名活动小金人 博客达人 2009年度勋章

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楼主
发表于 2009-3-3 13:27:00 |只看该作者 |倒序浏览
 一、新员工培训的目的：3 \. p& n4 \1 P
* Q# D/ ^ B' q5 i* j! s0 k: h
&1、互相了解
: R, _; H d0 n2 ]; K* e6 M& H, u
&2、打消疑虑
5 z+ t1 e7 b4 R/ X" o: {
&3、适应工作
8 I( [. J+ |( b/ U$ r; U
&4、培养归属感
6 {# j+ R% H8 J6 [# g8 n1 b
 
9 T" b S( G5 I2 f
二、新员工培训哪些内容： 0 ~2 O) M7 j7 e. t
6 z, I8 V% e# |6 Q: c/ ?
&
7 K. ^" W; T# U- w5 \
企业文化培训
x% s# E( B7 z% I+ ~5 W$ k
&规章制度培训
+ @3 ~! F0 |8 I! z' G
&业务培训
# n/ C1 _; @. i w$ U
&熟悉环境
0 F( \2 }6 S& x0 x' w6 e8 Z
 
; b& e$ y% H; |& s/ _
三、培训的形式：
: H! h0 w, L d! |! i/ q
&参观 ，参观公司的各个部门，如生产车间，工作流程等
+ I7 B9 i0 \/ |* F" T$ C
&录象 ：
: X% ]& e! Z/ [6 a; c9 X3 u
$ x2 p( { \) P2 ~& U
&面谈 ：
6 m* X3 s1 u6 n2 H# l
&导师 ：
9 }+ v" e6 L- I5 q
&讲课：
 ' m0 H+ {, R5 \9 Z
 
) }9 q+ J4 p |7 y( V
 
9 Q1 S' J8 B' }, V2 Z/ P
大家可以补充……
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西北待雪    

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沙发
发表于 2009-4-27 17:33:00 |只看该作者

回复：如何做好新员工的培训

不错，值得学习，还有更好的吗？
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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DOS小姐    

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发表于 2009-4-28 11:04:00 |只看该作者

用elearning服务于 重复的新员工培训内容，能节省不少讲师

用elearning服务于 重复的新员工培训内容，能节省不少讲师费用！！

我们公司在新员工培训方面有广泛的经验：
长期与丰田公司长期合作，进行新员工培训，替他们节省了入职必修课 频繁请讲师的花费。
为他们 量身定制 开发自己的新员工培训课件，新员工随时随地都可以学习，丰田用我们为他们开发的 学习系统LMS 跟踪员工的学习效果、考试成绩，并成为绩效考评的重要依据。

! m+ C! t0 @" A+ C

 

% r& A0 v5 ]/ X6 {

欢迎与我探讨meng.zhao@unicom-china.com

% d* h d4 d1 a0 B# m

http://www.a1campus.com/cn

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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artych    

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发表于 2009-4-29 11:41:00 |只看该作者

回复：如何做好新员工的培训

做好新员工的培训的很重要啊
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Raul-China    

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发表于 2009-6-7 23:01:00 |只看该作者

回复：如何做好新员工的培训

对于新员工来说如果能找到一个好的导师非常重要，导师制是保证新员工能融入公司的非常重要的一个环节。
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vagrant_ye    

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发表于 2009-6-18 17:24:00 |只看该作者

回复：如何做好新员工的培训

1、  学员通过对企业历史、发展、愿景等的了解，建立对企业的认识和认可。 7 D* [4 t" p4 ]$ a; N% i 2、  让学员通过对职业人应具有的素质：责任心、永不逾越公司规范、永远以公司和团队利益为重的了解等，建立职业人的概念。 , H9 o1 X9 O& Z. D1 t0 X3、  让学员相信我能、同时树立挑战自我的勇气和信心。 / Q/ \9 B1 d& _* w4、  通过封闭式培训后的读书分享会和新老员工活动，巩固培训的感受并帮助他们快速熔入企业。 : ?& L4 u! R6 I! Z) d& w
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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monica2009    

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发表于 2011-1-12 13:58:28 |只看该作者
新员工培训很重要，一个再好的优秀人员来到一个陌生的工作环境，他就像一个初生儿一样，需要得到引导，熟悉环境，熟悉业务，直至产生归属感。这样既有利于人才的把留，也利于提高新员的工作效率。但选择对新人培训的课程也很重要，除了企业文化，更多的应该是结合他自身的岗位进行对口对接的培训，接下来是实践培训，可采用新老员工相搭配，这样既融入了环境，又可为下一部的工作做好前期准备。
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