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您遇到过无人力资源工作经验的领导吗？

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liou13    

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楼主
发表于 2012-8-3 13:52:43 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 liou13 于 2012-8-3 13:58 编辑
6 I1 I  l3 Q2 T7 o: J9 ~! a
+ ^. _/ N3 k9 |8 e: W+ W     公司最近中层调动，原来人力资源领导调往物流部门，新的人力资源负责人以前搞营销的，工作2星期后发现新领导在人力资源工作方面不如原来的领导，经常询问我的一些问题，让人无法招架。6 P  f; H, b2 s4 F( e; L% E2 @
4 F1 R9 D& s# q: P
      比如，最近想要解一名入职一年的员工，新领导前后问了我3次，“他签合同了吗？没有的话就不要9 r" K: t8 s0 W6 w& e
签！！”，当然公司一般都是按照劳动法规定操作，即便不是，工作了一年都没有签合同，企业解雇员工代价是惨重的！6 R, U, ?* ^: u  s) m, ], `, |
' a2 e9 H7 p2 N- e+ J2 X$ X
0 G4 U% |5 N+ u4 I, l$ S' g
求解：1、面对无人力资源工作经验的领导如何进行有效沟通？6 L8 _' c: {5 ^5 I- j: P3 \6 B
   : H& `7 L1 G% i; r5 t/ Q* q
         2、求指点迷津！狂热的喜欢人力资源工作！
心语：发现这是对自己岗位、专业进行磨练和认可的一种行为！
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私人侦探    

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发表于 2012-8-3 14:03:19 |只看该作者
真没遇到过哦！
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sdkjrzb 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-8-3 14:29:35 |只看该作者
其实在这种情况下，领导实际上是害怕你的，理由很简单，人力资源部要想出成绩也是非常容易的。所以领导防过于用。在任何情况下要想税负领导是很容易的，再付做他的过程中想提升自己也是简单的。建议：每次出彩出面的都让领导来干，自己作为策划者要有很明确的人力资源目标。
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tptp13303    

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发表于 2012-8-3 19:36:13 |只看该作者
非专业领导专业，确实叫人无奈。
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王梦郡    

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发表于 2012-8-8 11:22:20 |只看该作者
我就遇到一个 天天纠结于小事

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guoguoai6  那不是天天精彩！  发表于 2012-8-8 12:00  回复
Daisy2011  我现在的领导也是，没有任何经验，就是靠家族企业关系做的，天天纠结一些小事，为什么他们都会有这种通病呢？  发表于 2012-8-29 09:55  回复
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shuangju    

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发表于 2012-8-8 13:17:10 |只看该作者
遇到过，现在这种情况很多，自己在专业上钻研，取得领导信任
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limengjie426    

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发表于 2012-8-9 14:49:23 |只看该作者
最多让他领导一年半载.....
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老北京 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-8-9 21:51:36 |只看该作者
利用专业优势为领导分忧解难。非专业人员做领导一定是有原因的，多想想他的长处，不要只盯着短处
关注中人网，关注新人区。新人区，一个神奇的社区。
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大大白兔奶糖 中人网电话实名   

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发表于 2012-8-27 12:17:50 |只看该作者
常见，特别是民营企业，老板会让对公司业务比较熟悉的人员，或老板非常信任的亲戚等来担任人力资源的老大，老板也认为招聘的人力资源人员只要会做具体的业务就行了，或老板对人力资源的专业性不是非常认同，认为谁做都一样。
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nktiany 中人网电话实名   

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发表于 2012-8-27 12:38:49 |只看该作者
遇到过
/ ?4 _' w$ ?% o1 v# R但貌似还不错
  ~3 a6 u. L* z5 C3 H* d9 j! L要求倒是比较严格
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