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成长中的故事——我是如何变成一个HR的

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红高梁919    

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发表于 2010-6-21 15:07:00 |只看该作者 |倒序浏览
我的简历：; e7 c% b* m5 _# a H. d 1996年毕业于中专学校，就业于一家酒店，做客房部服务员、领班、主管。, r/ B ^7 g$ W9 j! V% u$ b 1999年到2001年外出打工，还是酒店服务行业。0 \) V5 y7 f: t- l; D 2002年转入一家电子企业，在办公室做文员。 $ N4 D5 H3 l0 N. Z# m2004年辞职加入一家速递企业，工作6年，得到全面成长。先是文员，后来做到区域经理，再后来调入人力资源部做主管，正式成为HR行业人员。) Y4 R+ X! m/ B& z& { 这个过程是曲折的，这就是成长。; I3 {8 Y% w! [: C1 v$ p* j5 d 今年算起来工作15年了，曾经总结了一次，发在我的新浪博客上，[url]http://blog.sina.com.cn/20041204jj[/url]。5 j# f5 u+ @( t ]# E, c; F 在这儿，想从HR专业的角度分析一下成长中的得与失，与各位同仁分享。意在分享，所以想到哪说到哪。 # X N9 |1 a! e; |$ K b$ a因为家庭原因，只上了初中毕业没有上高中，没有得到考大学的机会，只上了中专。 - k3 g2 X1 k E- P- w我中专的专业是外事礼仪，实际上是酒店服务与管理，实习是在广州白天鹅宾馆。. }. t) ?/ t- H" |" P 1996年7月就业，是一家政府投资的酒店，分在客房部做服务人员，因是科班出身，加上聪明好学，很快得到提拔，升到领班、主管。那时候全然没有规划的概念，只是工作，听说现在的大学开了职业规划的课，在校学生真应该好好学习一下，入社会前对自己有一个大体的规划，这样工作更有方向。我对当时自己最满意的一点就是坚持做了三年，第一家单位，做三年，而且不是很好的单位，但是，对于一个新人来讲，什么单位都可以学到很多东西，因为这个时候，你就一张白纸，不只是需要机会、金钱，还需要人际、为人处世、认识社会的很多知识。所以，能沉下心来，坚持做长一点时间，总是有好处的，就业前期跳动太快，没有什么好处。（待续）
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红高梁919    

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沙发
发表于 2010-6-21 15:43:00 |只看该作者 |楼主

回复：成长的故事——我是如何变成一个HR的

99年我辞职了，因为我看到一个小文章，说应该为丰富你的简历而去丰富你的人生，要不写简历时只写一行，从哪年到目前，就业于XX公司，多么单调！/ k2 P+ A( t9 @& z5 n& W2 M 呵呵，因为这个小文章，我想离职，趁着还没有结婚去个远点的地方看看，以后安家生子了，就不能到处去逛了。正好有个出国打工的机会，收费不多，8000元手续费，加上3000押金，我向朋友借点，可以支付。就报名了，然后很顺利出去了。 4 y& `9 \/ M# P( t) t# i( n打工两年，明白了很多道理，比如，工作是做给自己的。很多人总是说给老板打工，其实不然，工作做得好，是自己的，做得不好，结果也是自己承担，比如得不到提拔，得不到推荐，最根本的，得不到在工作中享受生活的乐趣。人，一天8小时在睡，8小时工作，8小时做其他的，你在工作中得不到乐趣，生命的1/2过得很郁闷啊，所以，坚持做好工作，坚持在工作中找乐趣，很重要。再一个是人际关系，尤其是与上司的关系。虽然这方面我一直做得不好，但是，我当时就认识到这一点的重要性。原因很简单，上司要提拔一个人，是因为他觉得你行，不是别人觉得你行。所以，要与上司多沟通，体现自己好的一面，并不是故意做给他看，但是，做了一定要设法让他知道。凡事过犹不及，这个方法和度需要掌握好。（待续）
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红高梁919    

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发表于 2010-6-21 15:46:00 |只看该作者 |楼主

回复：成长的故事——我是如何变成一个HR的

俺是今天刚注册的新人，谢谢版主鼓励。
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发表于 2010-6-21 16:09:00 |只看该作者

回复：成长的故事——我是如何变成一个HR的

故事一个接一个，看的都可以写成小说了:Z
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红高梁919    

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发表于 2010-6-21 20:48:00 |只看该作者 |楼主

回复 成长的故事——我是如何变成一个HR的

打工回来，直接又去了原单位，但是换了一个部门，做前厅部了，半年功夫做到了部门副经理，那也是我在那个单位的天花板了，所以开始找机会离开。一直在一个单位认识的人也有限，知识的宽度不够，总不能一直在酒店里做吧，没有机会转做后勤部门，只能换公司了。一年后，换到一家电子生产企业办公室做文员，成功转行。只要能转行，我不在乎工资多少了。我从2000多的部门经理转成只有900多工资的办公室文员。单位提供食宿，生活成本和以前在酒店一样低，但是，转到行政部门，对于以后的发展提供一条宽阔的道路。4 i, e3 r( S1 L: m! z% `7 e 我在这家电子厂做了一年半，这一年半工作量很少很少，大多数时间就是读报纸和杂志，因为公司订阅的所有书报全部是我分发的各个部门，条件便利，充分使用，公司是做电子生产的，那个时候也开始筹备房地产公司和绿化公司及食品公司等，所以订的杂志很多，各种各样的都有，我一方面学习房地产方面的，一方面学习人力资源方面的。那个时候，我初步开始有了职业规划，我的规划都是短期的，基本上是三年一个阶段，不能提升就要转行。当时考虑人力资源是个靠经验来做的岗位，可以说是越做越得手，也可以一直做到退休，不会象是酒店一样做一段时间就不行了。所以初步定位于人力资源管理人员。但是，从一个行政文员直接做HR是有困难的，一般企业不会给OFFER，只能慢慢找机会。那时，心里没有明晰的规划，如何实现这个HR的梦想？不知道。 W7 r2 K% T/ W) l7 D2 _# q 养老一样的生活过了一年多，我离职了，因为觉得学不到东西，我去一家快递企业应聘了一个综合主管的工作。这是筹备期间的企业，是一个分支机构。我这个岗位相当人事、行政部门的分支机构支持人员，这样基础的人事和行政工作开始真正地去做了，我在这个岗位上做了三年，从最初的10几人到最后的80多人，我一个人负责招聘、薪资、福利、员工关系、行政、后勤等，主要是执行，因为大的方向和要求上面总公司会有明确的规定。分支机构设一个业务主管，一个区域经理，我离职综合主管这个岗位是因为我通过内部考试具备了区域经理的资格，即将上任，所以转到业务主管岗位上去学习业务知识。这个时候，我离HR似乎远了。但是，分支机构没有专业的HR，能有机会做区域经理，全面管理几十人，全面管理一个地区的业务和人员，也是十分难得的锻炼机会，这是我职业生涯中最重要的一个转折和经历。所以，我很珍惜。
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发表于 2010-6-21 20:58:00 |只看该作者 |楼主

回复：成长的故事——我是如何变成一个HR的

能从一个综合文员的角色做区域经理，是一个很大的提高。我认为，我能有这个机会，主要还是我三年来在综合文员（主管后来定位为文员，做主管也是只有一个人，工作内容完全不变）岗位上尽心尽力做好了，得到上司的认可，所以我说工作做得好，完全是给自己做的，我做得好，上司认为我是一个认真负责的人，可以担起这个责任来，才会放心把一个区域经理的资格给我。做区域经理一年半，因为女儿大了，要上学，不能老是放在老家，需要接过来自己照顾了，工作、生活不能兼顾，精力不济，向领导求助，请求换工作或者离职。后来领导同意让我去上级部门做主管，安排我去业务管理部门，我当时很明智的申请去HR，因为前来与我沟通的正是HR经理，他对我还是比较认可的，而且他的部门刚好有一个人离职，有一个空缺，回去和老总汇报后，给我电话，同意我去，并且直接做HR主管。我真的成了正规的HR人员了。做主管，当然是照顾我，但是，真的是退一步海阔天空，从区域经理的位置上下来，成就了我的HR梦想。
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发表于 2010-6-21 21:03:00 |只看该作者

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感谢楼主分享您的成长故事！
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兰香雅阁    

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发表于 2010-6-22 08:49:00 |只看该作者

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职业规划的很成功8 H/ r' ?8 a/ h$ V4 R/ O 期待着我的职业也能像我规划的那样
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edifier212    

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发表于 2010-6-22 11:04:00 |只看该作者

回复：成长的故事——我是如何变成一个HR的

经历真的很漫长...不过都是你自己努力得来的梦想！:) 继续加油！~
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红高梁919    

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发表于 2010-6-22 11:35:00 |只看该作者 |楼主

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看到朋友跟贴，真的是很高兴。 ( Z* I7 ~: m# Q8 i. a9 K m& _/ U我今年三月份从原单位离职，因为想给女儿一个稳定的生长环境，所以回到户口所在地重新找了一个工作，现在是企业内训主管，公司不太大，只有50几人，内训也只是我一人来做。做HR有两年了，但是专业做内训才刚开始，需要学习的东西很多。在中人网上也看到不少朋友的分享，感觉很棒！希望能认识更多的朋友！
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