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[原创] KPI运用之集团公司中高层年终考评。

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西南云山    

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楼主
发表于 2010-10-25 21:41:23 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属西南云山所有
转载请注明:
中人网论坛-西南云山-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=279886)
公司结构：集团控股，下设十几个产业公司，控股公司设职能系统，人力资源管理部直属于控股公司；
, A' T5 E: I2 H1 |( A1 ]5 x0 t考核对象：各公司/职能系统总经理/总监，主管副总、部门负责人；( j. c2 H) l3 u+ N* n0 P
考核方式：KPI考核，年初逐级签订了年度关键绩效合约表；
, T3 S6 \/ i. q6 K7 ]( V考核内容：财务类指标、各分管职能的指标、团队建设指标、企业文化建设指标和其他否决性指标；其中财务指标、分管职能指标能具体量化，考评很容易进行，但团队建设和企业文化建设指标属于主观指标，不能量化，这是今年让我们头疼的问题（考核这两个指标并非HR没有预见到困难，而公司今年工作的一个重点，不拿来考评，老板都不同意。）；  H: |5 M, B7 A
考核结果运用：考核结果以系数体现，直接用来计算中高管年终绩效奖金；# j; \- l% o6 v7 y9 F7 ]
问题：1、如何让各级领导们配合人力资源管理部组织年终考评？        3 \. [9 O) e2 d; q( {
         2、主观指标如何评价打分？请描述清楚主要思路和操作方式。  g) O" O$ |2 A) o3 i( X1 i2 \
         3、如果采用年终述职，述职完毕后由CEO等领导现场打分，操作性有多强？该怎样来设置述职模板？
" U* ]) [/ [1 |         4、对我们公司今年的考评方式进行拍砖，跳出你认为不合理的地方，当然提出改进建议来更好。
* p! [9 p- I5 b4 L
* ~# L, g, O  P# K6 H      期待各位人力资源前辈在此分享集团公司中高层绩效管理的心得。
/ b6 _& I  Z- j" V3 u
. |) e; h6 ~& o" F  a5 a
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woxiexieni    

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发表于 2010-10-25 22:11:14 |只看该作者
还没有人来发表意见吗，我是第一个哦。
1 Z& R3 L9 m, g9 c& U' g/ _, u1、将年初合约拿出来，月高层沟通考评方式后，制定考评表。0 m* v& E* `5 L2 j/ Z$ _3 Y
2、客观指标所占分值高一点，主管指标尽量细化说明。
( }5 [6 _' I2 M  X/ G, b* [7 X3、事先对述职内容进行规定，述职模版分项设计。
6 S* }0 G$ i1 C, c; S; |/ `粗浅意见，欢迎拍砖。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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九天怀念    

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发表于 2010-10-28 10:37:41 |只看该作者
密码安全提示近期有许多会员反应ID被封，均是在不知情的情况下，发布广告贴造成的。我们调查是被一些专门发布广告诈骗信息的人，利用猜密码软件盗取会员密码的。警告广大会员.
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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猎头大王    

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地板
发表于 2010-10-28 15:47:49 |只看该作者
一、关于如何让中高层配合工作，本人认为应该做到前馈控制。方案实施前期，1、一定要取得老板的绝对支持和充分授权；2、方案拟定过程中充分调动中高层的积极参与，切忌闭门造车；3、方案批准后做到大范围的宣讲，让他们认识到自己部门的考核指标及利益关系。
3 \% e4 Q; ]* l; g# U; H* C% h: q二、其实定性指标本来就有很强的主观性，这个不用硬扣，评定时可以喝述职一并进行，权重占比建议最高不超过整个考核的30%；在述职前做下简单的介绍和表格填写的方式即可；4 b* R  J9 S. V2 I4 B
三、至于模板这个最简单了，根据公司情况设置几个指标，列出每个指标的等级描述，每个等级相对应的分数，加权平均即可。: R- n$ |7 v# b1 `# G
, [& _; U0 X6 K, c6 c2 p, ^
当然以上仅是个人观点，欢迎拍砖！
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andysuperboy    

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发表于 2010-12-4 22:49:18 |只看该作者
指标基本上与述职本人无关，但在年终考评时，需要考虑考评的日的
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