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这种任务要不要接

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LOVE9211

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2010-11-24 14:28:38 |只看该作者 |倒序浏览

昨天老板跟厂长叫了我去谈话，说想要我把采购跟单这块也接下来，问我意见。我当场蒙了，我现在的工作量已经很大了，在加工作量的话我就会忙死了，，但是老板他们就想让我接下来，还记得那时接管人事这一块的时候也是，老板叫上去谈话，糊里糊涂的就把人事丢给我，我也接了下来，但是那时候对人事我还是蛮有兴趣的，对采购就，，，

，唉，，但是老板都发话了，好怕推不掉。他叫我考虑一下，还在等我的答案，我都不知道怎么办才好

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陌上雪

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酱油客

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沙发

发表于 2010-11-24 14:30:45 |只看该作者

给你考虑，是尊重你，一般你不能不接啊。
和老板谈下，看他口气如何。说自己需要人手帮助。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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skyforever

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板凳

发表于 2010-11-24 14:37:12 |只看该作者

针对目前企业气情况，最实在的建议就是，哥们，赶紧接吧。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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jessieco1217

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书生

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该用户从未签到

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地板

发表于 2010-11-24 14:44:15 |只看该作者

采购？要是我，肯定接。

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y2691691

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贡士

熊GG

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5楼

发表于 2010-11-24 16:32:35 |只看该作者

先接下，然后再提要求

pia pia的

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怪咖

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会元

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6楼

发表于 2010-11-24 19:14:02 |只看该作者

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2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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乖巧猫猫

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一只脸蛋圆圆的猫

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7楼

发表于 2010-11-25 08:58:13 |只看该作者

那说明老板很信任你撒！
可以接，但是要求加薪加人

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yolanda_lu

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版主

虾米~菜苔~

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8楼

发表于 2010-11-25 10:00:00 |只看该作者

老板让你考虑一下，我觉得不管是否接手，您都需要给老板以充分的理由：
1）先仔细理清头绪，目前工作的重点，包括平时大部分的时间和精力放在哪个方面了？
2）不知道你们公司有多大？采购跟单这块工作量有多大，所以作为旁观者我们无法评估你是否会是因为工作量。还是建议从最近半年的工作量处着手，说服老板接或者不接的原因。
3）每个Boss头脑都很清楚，所以，我觉得他做这项决定一定是有他的原因所在，也就是您需要找到这个理由，或许您决策这件事并不困难。

个人意见，供参考。