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提成方案分析

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发表于 2010-1-22 10:06:00 |只看该作者 |倒序浏览

各位:您们是如何理解这张表所表达的意思的啊?

7 I; y( x+ v: [# `. v4 q

表一:个人提成方案(X为个人当月完成额Y为个人当月业绩提成额

% f1 d% _8 Y" T+ B& R8 h. w1 h T- @; [6 M( @2 K3 n, |4 v$ i- T+ C7 C7 k, q, g- i4 x1 N$ @' R1 Q& D Q4 |9 }6 k: x0 O2 P9 o: @* q3 _ u" F5 k3 C8 E4 V- j% t. J" F' w/ ]! ]" \) \2 g" S+ L- _% G1 m3 Q! d D2 x- x7 y+ Y* }7 d* L& k2 t) `# Q; A0 C" B+ L! [. e7 m1 h. {8 J! N: T' l2 }) @" O8 y: Q* L" R& W$ I; L* l8 G' }( l* s- w p% c& A% H d, c0 l6 g; k3 d0 p2 \7 V: X9 m9 p2 R, J6 Z7 u5 f- v2 ]0 }; X3 _0 n7 O! N" L% T' {* ^! M. r% B) } H1 F/ Z7 R& ^/ C& Y& x2 c) D* y2 h; S4 v4 }( J$ P# e" s& P" B; E3 u: W, e R8 [8 F% b; w L k) @0 I- L. B5 i, K) N! j& e* |. h y
* l( i1 O+ b0 p0 w! r8 H T

序列号

6 n- c( s; X5 x; ]( q

个人当月配额指标完成比例

1 E7 z+ @, }1 ~! ?

个人提成金额

7 |' a0 Y, b! }6 m& d

序一

+ H; e4 \8 [4 B- J

10万元≤X

0 H( p, q9 X- i: a

7%*Y

' x7 `5 g) ?7 u

序二

; f% a5 L4 B/ r/ O1 s) L

10万元<X20万元

6 d7 h8 R4 T- i( D; Q

8%*Y - Y1+7%*Y1

1 H9 R+ v1 t8 M. J

序三

( B' c( z4 |0 J2 ~

20万元<X

# `$ W, K! F3 N) F6 V6 ? w" W

10%*(Y- Y1- Y2)+ 8%* Y2+7%* Y1

4 M1 |2 _! B& o1 ^% N9 S

4 b0 g' J- K7 V7 X2 Z6 o7 t

/ L8 Z) z6 z3 i, q, C7 y1 n" P

- p5 S3 Z1 n2 ]% Z* }; m

YY1是指当X等于10万元,个人当月的业绩提成额;Y2是指当X等于20万元,个人当月的业绩提成额;

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发表于 2010-1-22 10:44:00 |只看该作者 |楼主

回复:提成方案分析

这样设置是否合理,请大虾位发表你们的意见?
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发表于 2010-1-22 11:16:00 |只看该作者

回复:提成方案分析

很简单,这个是阶梯式提成比例表,即每个业绩数据都可对应到这个阶梯中,超出部分按照高提成比例,超出越多,超出部分的提成比例就越来越高。4 q8 {1 h) H5 V 如果你不说清楚你是怎样使用这个提成方案,我很难告诉你合不合理。 ) P; C0 Y# e7 i% D" Z% B这个方案的优点是:能够相对准确控制成本。6 E% v/ B8 D! M x. O. f$ a1 j" \ 缺点是:计算操作时相对复杂,而且这种提成方案,一般情况下只能针对一种产品(因为不同产品的利润空间不一样),如果在一个多产品线的公司,如果每个产品都使用一个单独的提成方案,就会变成非常复杂。
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发表于 2010-1-22 12:19:00 |只看该作者

回复:提成方案分析

学习中.不错.
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发表于 2010-1-22 14:33:00 |只看该作者 |楼主

回复:提成方案分析

其实这份提成方案我是准备用来作为2010年业务员的提成方案,但是我们公司的情况是这样,每个业务员销售的产品有多种,而且成本都不一样。所以我困惑,这张表格这样设置是否合理。我想到这样的一个问题:当销售完成额为11w时的成本比销售完成额12w时的成本高时,这种设置方法,是否存在问题。请各位多提意见,反正公司的目的是如何在成本控制的同时激发业务人员积极性,使其为公司产生更多业绩,自已也有丰厚的回报。
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发表于 2010-1-22 15:11:00 |只看该作者

回复: 提成方案分析

[quote] 原帖由 海上飞雁 于 2010-1-22 14:33:00 发表
其实这份提成方案我是准备用来作为2010年业务员的提成方案,但是我们公司的情况是这样,每个业务员销售的产品有多种,而且成本都不一样。所以我困惑,这张表格这样设置是否合理。我想到这样的一个问题:当销售完成额为11w时的成本比销售完成额12w时的成本高时,这种设置方法,是否存在问题。请各位多提意见,反正公司的目的是如何在成本控制的同时激发业务人员积极性,使其为公司产生更多业绩,自已也有丰厚的回报。 [/quote]

2 B& M6 N+ e' ^ v

对于销售比例提成我建议最好与销售主管来确定,至于这个我无法给你意见,不过谢谢分享。但要是涉及到绩效部分如何来考核业绩,我倒是可以提供一些建议的。

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qxj189810 + 2 具体分享一下,谢谢!

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发表于 2010-1-22 16:00:00 |只看该作者

回复 5F 海上飞雁 的帖子

1、如果你所说的这样一份提成方案,去应对多个不同产品时,那么实际上你是无法做到准确控制成本,也无法保证利润率。因为每种产品的利润率不一样,而你所需支付的奖金却是一样的。建议你如果不嫌麻烦的话,根据不同产品分类(按照利润空间),制定不同的针对性的提成方案。 9 ^) ~ a% p. }6 A2、你所说的当销售完成额为11W时,成本比完成额12W时还要高。这是肯定的,原因有二:一是因为你不同产品的成本是不一样的,如果采用同样的提成比率,即便是在销售完成相同的情况下,也会出现成本有高有低;二是因为你设计的提成方案的比例是阶梯式的,在坐标轴上就是很多条分段断开的水平线,也就造成了在你设计的分段点前后,成本会有一个跳跃性增长。如果你设计的提成比率在坐标轴上是一段连续圆滑的曲线,就不会存在这个问题,比如说采用幂函数、指数函数或对数函数及其它。 ' N! E6 L% Z( R' H" S8 S其实提成方案光从理论上来讲没有什么绝对的合理不合理,关键在于你设计的方案是否具有吸引力,是否能够达到激励的目的,是否能够有所控制(针对于方案所带来的负面效应)。能做到这些,基本上就是一个可行的方案。
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qxj189810 + 10 谢谢分享!关键是能否有效激励销售人员?但第一点制定不同的提成方案在操作上可能比较

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发表于 2010-1-23 09:12:00 |只看该作者

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同意7楼的意见。 ( i3 g5 _, D8 O7 m另建议:# m0 {- I. n* G5 ` 1、提成比例的确定可以销售额定(财务口径)# i3 t f3 B1 K- c( G 2、实际提成的计算应以回款额定 " W) i/ y# C/ V9 \6 K! [& ?$ Q5 i' n, m: A
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学习大家的分析,谢谢!
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可以把利润率考虑进去啊,
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