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提成方案分析

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发表于 2010-1-22 10:06:00 |只看该作者 |倒序浏览

各位:您们是如何理解这张表所表达的意思的啊?

& ?, K: _9 K ]# F

表一:个人提成方案(X为个人当月完成额Y为个人当月业绩提成额

6 @2 g5 W/ J; J' x& R$ `4 c \ 0 y) D& l% p6 B* O/ x; M' {0 r9 \- ]& N% p3 A$ W: V) f* ~! j g6 i# ], ~7 V' W/ e1 X7 N9 O* R8 r8 T: R/ j' k' K4 i. h4 t X7 G6 D S: R' P! [, p- T1 u: w" v2 o$ C& ?9 R6 k. Z% m: H- Y; `- @6 F' T: V4 d A! ]1 n, H) ^- |& ~5 s% C, r1 A% s3 d9 G( B* X) `9 y& [7 d4 n# q+ [0 o7 i4 [4 U* v3 g o. w! r( I& W5 ^& e9 S! S, h" T! e7 n, G$ a2 ?& h( @; @# n+ \3 H: I" T0 E7 b! ^, X: c& D, z9 }5 y, ~0 `/ Z/ {; e! ?) W% O/ p. ^( [9 a# T; \* }7 j& r/ Q! r4 s! ~! d" J2 R, } Z# y7 ]& M) h( X7 h2 e# R4 V) a. P0 b# P1 i9 |0 [$ R* g5 J! h% K$ B( _& O1 i
! [7 W3 m1 t$ @; @* K, K& d

序列号

& w+ T% u2 h- z/ R. C1 O

个人当月配额指标完成比例

+ a2 a7 Y% a: H' G

个人提成金额

% {& |8 G% Q; w! \

序一

2 n9 K: @8 V, \1 |

10万元≤X

; S( C8 g: _3 l( h

7%*Y

" T, ?' [" f: V4 f" s

序二

# \* O4 t" @9 m7 c* W

10万元<X20万元

/ i% s* b0 m- w* t

8%*Y - Y1+7%*Y1

; z. j+ y" y2 L8 A

序三

- x1 m( ?3 G- h; F

20万元<X

0 |* n2 t- r; y8 {% n

10%*(Y- Y1- Y2)+ 8%* Y2+7%* Y1

4 z0 k: B3 r) c4 m/ l& m

/ P# E! ]% ~- D# T/ P# p3 s: j

8 J- `: h0 \- s, F( | k% F2 z* w

+ H" h P" q$ {% A& K6 i

YY1是指当X等于10万元,个人当月的业绩提成额;Y2是指当X等于20万元,个人当月的业绩提成额;

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发表于 2010-1-22 10:44:00 |只看该作者 |楼主

回复:提成方案分析

这样设置是否合理,请大虾位发表你们的意见?
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发表于 2010-1-22 11:16:00 |只看该作者

回复:提成方案分析

很简单,这个是阶梯式提成比例表,即每个业绩数据都可对应到这个阶梯中,超出部分按照高提成比例,超出越多,超出部分的提成比例就越来越高。% X+ B8 X& |2 ? 如果你不说清楚你是怎样使用这个提成方案,我很难告诉你合不合理。3 r0 }# T+ N6 a* ?0 c+ M$ ^2 V 这个方案的优点是:能够相对准确控制成本。* E2 |- J4 ^2 Y' [ 缺点是:计算操作时相对复杂,而且这种提成方案,一般情况下只能针对一种产品(因为不同产品的利润空间不一样),如果在一个多产品线的公司,如果每个产品都使用一个单独的提成方案,就会变成非常复杂。
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发表于 2010-1-22 12:19:00 |只看该作者

回复:提成方案分析

学习中.不错.
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发表于 2010-1-22 14:33:00 |只看该作者 |楼主

回复:提成方案分析

其实这份提成方案我是准备用来作为2010年业务员的提成方案,但是我们公司的情况是这样,每个业务员销售的产品有多种,而且成本都不一样。所以我困惑,这张表格这样设置是否合理。我想到这样的一个问题:当销售完成额为11w时的成本比销售完成额12w时的成本高时,这种设置方法,是否存在问题。请各位多提意见,反正公司的目的是如何在成本控制的同时激发业务人员积极性,使其为公司产生更多业绩,自已也有丰厚的回报。
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发表于 2010-1-22 15:11:00 |只看该作者

回复: 提成方案分析

[quote] 原帖由 海上飞雁 于 2010-1-22 14:33:00 发表
其实这份提成方案我是准备用来作为2010年业务员的提成方案,但是我们公司的情况是这样,每个业务员销售的产品有多种,而且成本都不一样。所以我困惑,这张表格这样设置是否合理。我想到这样的一个问题:当销售完成额为11w时的成本比销售完成额12w时的成本高时,这种设置方法,是否存在问题。请各位多提意见,反正公司的目的是如何在成本控制的同时激发业务人员积极性,使其为公司产生更多业绩,自已也有丰厚的回报。 [/quote]

8 S+ j$ M/ I R# E v

对于销售比例提成我建议最好与销售主管来确定,至于这个我无法给你意见,不过谢谢分享。但要是涉及到绩效部分如何来考核业绩,我倒是可以提供一些建议的。

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qxj189810 + 2 具体分享一下,谢谢!

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发表于 2010-1-22 16:00:00 |只看该作者

回复 5F 海上飞雁 的帖子

1、如果你所说的这样一份提成方案,去应对多个不同产品时,那么实际上你是无法做到准确控制成本,也无法保证利润率。因为每种产品的利润率不一样,而你所需支付的奖金却是一样的。建议你如果不嫌麻烦的话,根据不同产品分类(按照利润空间),制定不同的针对性的提成方案。 k+ n2 y; q4 c/ R* R1 g2、你所说的当销售完成额为11W时,成本比完成额12W时还要高。这是肯定的,原因有二:一是因为你不同产品的成本是不一样的,如果采用同样的提成比率,即便是在销售完成相同的情况下,也会出现成本有高有低;二是因为你设计的提成方案的比例是阶梯式的,在坐标轴上就是很多条分段断开的水平线,也就造成了在你设计的分段点前后,成本会有一个跳跃性增长。如果你设计的提成比率在坐标轴上是一段连续圆滑的曲线,就不会存在这个问题,比如说采用幂函数、指数函数或对数函数及其它。 8 y4 {+ m9 G1 |6 o6 i" |其实提成方案光从理论上来讲没有什么绝对的合理不合理,关键在于你设计的方案是否具有吸引力,是否能够达到激励的目的,是否能够有所控制(针对于方案所带来的负面效应)。能做到这些,基本上就是一个可行的方案。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
qxj189810 + 10 谢谢分享!关键是能否有效激励销售人员?但第一点制定不同的提成方案在操作上可能比较

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发表于 2010-1-23 09:12:00 |只看该作者

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同意7楼的意见。 + F( Q9 B6 q/ P" B' S) }另建议:& x. o w+ s, G _! ~ 1、提成比例的确定可以销售额定(财务口径) 8 Q! {; h/ g% i$ s/ h( W4 o2、实际提成的计算应以回款额定 3 _0 q. W$ ^7 v& d* K & h' w. {; F2 x5 m$ k
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发表于 2010-1-23 11:20:00 |只看该作者

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学习大家的分析,谢谢!
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可以把利润率考虑进去啊,
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