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提成方案分析

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发表于 2010-1-22 10:06:00 |只看该作者 |倒序浏览

各位:您们是如何理解这张表所表达的意思的啊?

+ |7 H' n( G( y' R

表一:个人提成方案(X为个人当月完成额Y为个人当月业绩提成额

$ ?- ]; x& U2 S& y Q3 F4 a6 U+ F% z6 l0 ~- G- r; k5 v, Q1 b! M' F( ~, u% `/ l5 e& R; Y q; M& ~5 o! T! |6 d* m3 u2 e- u# r! C* K. j4 r" c, u8 J& u E' L- z' E n) |' p/ y( h1 {, V& G8 [3 Z* c( \9 V* q: Z5 ~6 X5 @- s1 W4 Z' x+ I( A9 d. r+ n* K& S/ n$ P0 K' \$ k5 g/ d3 V9 b# w6 P2 Y( `- f- R3 a6 K4 r6 v9 s" X0 B+ z6 A+ U3 M8 S: n5 I( T' ?$ X& G2 [2 ~1 y- s8 ~# I! P! R1 ^! M- F7 h6 A# B ?# S0 T- s; e; ? \9 [2 a- j0 a% W1 N4 `7 u" g# L4 b0 A3 f0 ?" f; k) C2 ]' J6 y3 ~/ R# |0 Z$ ]$ h7 s- i& [0 b7 e6 {6 {5 T5 n: i4 q& t, x0 [: }5 @ M3 c# W% k4 [8 S) I8 a, G! Q9 ^ j7 s5 E* K( [$ h
8 { i3 ?/ f- w

序列号

- z& C9 h4 Q }+ R

个人当月配额指标完成比例

% E; {8 M# O0 Z. N, A: c& Z

个人提成金额

- a3 f* f% F5 y$ \

序一

1 B% q/ i' E" i( c* }

10万元≤X

. {) l4 e4 n' Y5 F$ o

7%*Y

% T+ O( j# G& I! @( L7 U* v5 U

序二

, L, ~5 v: x+ A& h6 [, V# b

10万元<X20万元

( @- j& G% p+ ?

8%*Y - Y1+7%*Y1

% t2 {- W2 c8 y* U6 n

序三

/ t" u0 Z+ c" y$ y# q

20万元<X

0 y- [6 H9 W% Q+ z2 t# n

10%*(Y- Y1- Y2)+ 8%* Y2+7%* Y1

0 C. P3 }* [& Q- v

. x0 |6 n7 X! Y2 S+ x

3 Y# B! t, h5 r6 C7 G

$ I5 {: u9 J. {1 E* A4 K

YY1是指当X等于10万元,个人当月的业绩提成额;Y2是指当X等于20万元,个人当月的业绩提成额;

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发表于 2010-1-22 10:44:00 |只看该作者 |楼主

回复:提成方案分析

这样设置是否合理,请大虾位发表你们的意见?
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发表于 2010-1-22 11:16:00 |只看该作者

回复:提成方案分析

很简单,这个是阶梯式提成比例表,即每个业绩数据都可对应到这个阶梯中,超出部分按照高提成比例,超出越多,超出部分的提成比例就越来越高。) ?6 w/ v9 H8 L6 K; @ 如果你不说清楚你是怎样使用这个提成方案,我很难告诉你合不合理。2 p3 f7 f% C @2 ]2 F0 M 这个方案的优点是:能够相对准确控制成本。# U- y% N+ ^. Y$ I 缺点是:计算操作时相对复杂,而且这种提成方案,一般情况下只能针对一种产品(因为不同产品的利润空间不一样),如果在一个多产品线的公司,如果每个产品都使用一个单独的提成方案,就会变成非常复杂。
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发表于 2010-1-22 12:19:00 |只看该作者

回复:提成方案分析

学习中.不错.
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发表于 2010-1-22 14:33:00 |只看该作者 |楼主

回复:提成方案分析

其实这份提成方案我是准备用来作为2010年业务员的提成方案,但是我们公司的情况是这样,每个业务员销售的产品有多种,而且成本都不一样。所以我困惑,这张表格这样设置是否合理。我想到这样的一个问题:当销售完成额为11w时的成本比销售完成额12w时的成本高时,这种设置方法,是否存在问题。请各位多提意见,反正公司的目的是如何在成本控制的同时激发业务人员积极性,使其为公司产生更多业绩,自已也有丰厚的回报。
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发表于 2010-1-22 15:11:00 |只看该作者

回复: 提成方案分析

[quote] 原帖由 海上飞雁 于 2010-1-22 14:33:00 发表
其实这份提成方案我是准备用来作为2010年业务员的提成方案,但是我们公司的情况是这样,每个业务员销售的产品有多种,而且成本都不一样。所以我困惑,这张表格这样设置是否合理。我想到这样的一个问题:当销售完成额为11w时的成本比销售完成额12w时的成本高时,这种设置方法,是否存在问题。请各位多提意见,反正公司的目的是如何在成本控制的同时激发业务人员积极性,使其为公司产生更多业绩,自已也有丰厚的回报。 [/quote]

4 E* k1 g+ j; x! ]. S/ c2 |1 z

对于销售比例提成我建议最好与销售主管来确定,至于这个我无法给你意见,不过谢谢分享。但要是涉及到绩效部分如何来考核业绩,我倒是可以提供一些建议的。

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qxj189810 + 2 具体分享一下,谢谢!

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发表于 2010-1-22 16:00:00 |只看该作者

回复 5F 海上飞雁 的帖子

1、如果你所说的这样一份提成方案,去应对多个不同产品时,那么实际上你是无法做到准确控制成本,也无法保证利润率。因为每种产品的利润率不一样,而你所需支付的奖金却是一样的。建议你如果不嫌麻烦的话,根据不同产品分类(按照利润空间),制定不同的针对性的提成方案。 + O7 i0 u5 O( m1 i$ r! \2、你所说的当销售完成额为11W时,成本比完成额12W时还要高。这是肯定的,原因有二:一是因为你不同产品的成本是不一样的,如果采用同样的提成比率,即便是在销售完成相同的情况下,也会出现成本有高有低;二是因为你设计的提成方案的比例是阶梯式的,在坐标轴上就是很多条分段断开的水平线,也就造成了在你设计的分段点前后,成本会有一个跳跃性增长。如果你设计的提成比率在坐标轴上是一段连续圆滑的曲线,就不会存在这个问题,比如说采用幂函数、指数函数或对数函数及其它。 2 k+ |! f0 a( G, t. |+ L* l, n其实提成方案光从理论上来讲没有什么绝对的合理不合理,关键在于你设计的方案是否具有吸引力,是否能够达到激励的目的,是否能够有所控制(针对于方案所带来的负面效应)。能做到这些,基本上就是一个可行的方案。
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qxj189810 + 10 谢谢分享!关键是能否有效激励销售人员?但第一点制定不同的提成方案在操作上可能比较

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发表于 2010-1-23 09:12:00 |只看该作者

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同意7楼的意见。5 _# H+ C6 o8 e 另建议:4 _; `1 N" T$ L8 Y) v! l( ~- s 1、提成比例的确定可以销售额定(财务口径)- W7 L& n3 y+ c 2、实际提成的计算应以回款额定5 K- X; y* d/ i% t- _5 k9 X& p ' p! g8 z. k; D7 G1 ]+ S* Z: \
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学习大家的分析,谢谢!
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可以把利润率考虑进去啊,
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