提成方案分析

海上飞雁

各位：您们是如何理解这张表所表达的意思的啊？

7 w* q7 `6 z" W$ f- G

表一：个人提成方案（X为个人当月完成额；Y为个人当月业绩提成额）

$ {4 F0 h e" r' Q0 X3 z! i1 l* z- b" T G+ @ j, {" ?7 R/ o& D& N6 }4 d- [! g2 Q1 p' ?. b0 t' _0 ?: o) [' n- g! n+ w# `! o+ Z% ~* |- B( p3 B% c% i5 \4 i: K; `' U* U6 q" }% v& z' F1 S6 P; J% x: c; p, y9 O& l+ j! k$ C7 j2 z2 ^( L' R. \- \5 c' ~1 }" | O8 T/ z4 O8 _9 b# ~3 {- C7 K& f2 G: D9 z* F" d* r3 h- V* H( _; B: F' x2 u) \( g) a" @% A5 H S% C; L( s3 F! p$ K' j6 K) O5 `7 `6 {* I$ w4 @1 b; G( T" C: D! i! }. ]. M( E% _3 H" p1 B

$ m7 {4 n( u8 R; w7 \, u 序列号	个人当月配额指标完成比例	' e) L1 C8 |3 }) } 个人提成金额
# s2 e4 R+ F o C# C; ^$ n 序一	10万元≤X	! O" G. f) d" d- p, c# h$ I 7%*Y
序二	2 O, F0 {! B) s 10万元＜X≤20万元	" w3 l6 p8 V* Q+ E; I; } 8%*（Y - Y1）+7%*Y1
序三	20万元＜X	10%*(Y- Y1- Y2)+ 8%* Y2+7%* Y1
…	…	7 F( b6 }9 `0 T: h( h4 |: N1 N2 @$ Q …
9 Y% A2 t3 w) j2 t* j. h YY1是指当X等于10万元，个人当月的业绩提成额；Y2是指当X等于20万元，个人当月的业绩提成额；

海上飞雁

这样设置是否合理，请大虾位发表你们的意见？

概不负责

很简单，这个是阶梯式提成比例表，即每个业绩数据都可对应到这个阶梯中，超出部分按照高提成比例，超出越多，超出部分的提成比例就越来越高。 # k* d F; w, N7 K如果你不说清楚你是怎样使用这个提成方案，我很难告诉你合不合理。 $ z* j9 D# l5 G8 _+ o) B5 C) e这个方案的优点是：能够相对准确控制成本。 缺点是：计算操作时相对复杂，而且这种提成方案，一般情况下只能针对一种产品（因为不同产品的利润空间不一样），如果在一个多产品线的公司，如果每个产品都使用一个单独的提成方案，就会变成非常复杂。

fleechen

学习中．不错．

海上飞雁

其实这份提成方案我是准备用来作为2010年业务员的提成方案，但是我们公司的情况是这样，每个业务员销售的产品有多种，而且成本都不一样。所以我困惑，这张表格这样设置是否合理。我想到这样的一个问题：当销售完成额为11w时的成本比销售完成额12w时的成本高时，这种设置方法，是否存在问题。请各位多提意见，反正公司的目的是如何在成本控制的同时激发业务人员积极性，使其为公司产生更多业绩，自已也有丰厚的回报。

灵灵鼠

[quote] 原帖由 海上飞雁 于 2010-1-22 14:33:00 发表
其实这份提成方案我是准备用来作为2010年业务员的提成方案，但是我们公司的情况是这样，每个业务员销售的产品有多种，而且成本都不一样。所以我困惑，这张表格这样设置是否合理。我想到这样的一个问题：当销售完成额为11w时的成本比销售完成额12w时的成本高时，这种设置方法，是否存在问题。请各位多提意见，反正公司的目的是如何在成本控制的同时激发业务人员积极性，使其为公司产生更多业绩，自已也有丰厚的回报。 [/quote]

对于销售比例提成我建议最好与销售主管来确定，至于这个我无法给你意见，不过谢谢分享。但要是涉及到绩效部分如何来考核业绩，我倒是可以提供一些建议的。

概不负责

1、如果你所说的这样一份提成方案，去应对多个不同产品时，那么实际上你是无法做到准确控制成本，也无法保证利润率。因为每种产品的利润率不一样，而你所需支付的奖金却是一样的。建议你如果不嫌麻烦的话，根据不同产品分类（按照利润空间），制定不同的针对性的提成方案。 2、你所说的当销售完成额为11W时，成本比完成额12W时还要高。这是肯定的，原因有二：一是因为你不同产品的成本是不一样的，如果采用同样的提成比率，即便是在销售完成相同的情况下，也会出现成本有高有低；二是因为你设计的提成方案的比例是阶梯式的，在坐标轴上就是很多条分段断开的水平线，也就造成了在你设计的分段点前后，成本会有一个跳跃性增长。如果你设计的提成比率在坐标轴上是一段连续圆滑的曲线，就不会存在这个问题，比如说采用幂函数、指数函数或对数函数及其它。 9 U5 |8 z6 e6 k5 o其实提成方案光从理论上来讲没有什么绝对的合理不合理，关键在于你设计的方案是否具有吸引力，是否能够达到激励的目的，是否能够有所控制（针对于方案所带来的负面效应）。能做到这些，基本上就是一个可行的方案。

山风888

同意7楼的意见。 另建议： ) z/ q3 D6 j: S& k1 E6 d6 W3 i1、提成比例的确定可以销售额定（财务口径） 2、实际提成的计算应以回款额定 5 h) H) W9 C2 b% u7 n" h3 J

Alan Xie

学习大家的分析，谢谢！

songnopeace

可以把利润率考虑进去啊，