提成方案分析

海上飞雁

各位：您们是如何理解这张表所表达的意思的啊？

表一：个人提成方案（X为个人当月完成额；Y为个人当月业绩提成额）

, R( p. {- N+ _% n; c T$ z& i1 G% A8 G6 l; n1 e' n& ~8 S& c6 d# n: M$ V5 @ e7 d( K3 X! C: ]5 W; D" M/ R; J0 z! T3 g- k) Z$ o) S1 }2 [/ R$ M" R8 n" r N9 o( i5 T$ U, V! m* ]: e3 O# l1 b$ {2 @# D% {+ z5 y/ D6 u1 C) @+ B0 @2 P( w. [; M9 f2 p2 @( s# v$ q) r- n# X

序列号	" q4 ^6 n' g: L* O 个人当月配额指标完成比例	个人提成金额
- N/ V; S8 l6 x2 H# Q2 s! e2 H5 ?: T 序一	" Y9 q) _- w: w, i& p 10万元≤X	s# W$ o# P1 E* G, I, X 7%*Y
序二	7 o9 S4 U0 u h+ j) [, j& T) G/ H 10万元＜X≤20万元	8%*（Y - Y1）+7%*Y1
序三	20万元＜X	7 {( Q+ ^8 S2 C* [0 m 10%*(Y- Y1- Y2)+ 8%* Y2+7%* Y1
…	…	1 l7 n Z' W! t …
5 ]" @5 N" y/ n+ m YY1是指当X等于10万元，个人当月的业绩提成额；Y2是指当X等于20万元，个人当月的业绩提成额；

海上飞雁

这样设置是否合理，请大虾位发表你们的意见？

概不负责

很简单，这个是阶梯式提成比例表，即每个业绩数据都可对应到这个阶梯中，超出部分按照高提成比例，超出越多，超出部分的提成比例就越来越高。 如果你不说清楚你是怎样使用这个提成方案，我很难告诉你合不合理。 9 l, s% p2 O# \& `$ n I$ q x% I这个方案的优点是：能够相对准确控制成本。 - l( m5 ~/ R4 L, G缺点是：计算操作时相对复杂，而且这种提成方案，一般情况下只能针对一种产品（因为不同产品的利润空间不一样），如果在一个多产品线的公司，如果每个产品都使用一个单独的提成方案，就会变成非常复杂。

fleechen

学习中．不错．

海上飞雁

其实这份提成方案我是准备用来作为2010年业务员的提成方案，但是我们公司的情况是这样，每个业务员销售的产品有多种，而且成本都不一样。所以我困惑，这张表格这样设置是否合理。我想到这样的一个问题：当销售完成额为11w时的成本比销售完成额12w时的成本高时，这种设置方法，是否存在问题。请各位多提意见，反正公司的目的是如何在成本控制的同时激发业务人员积极性，使其为公司产生更多业绩，自已也有丰厚的回报。

灵灵鼠

[quote] 原帖由 海上飞雁 于 2010-1-22 14:33:00 发表
其实这份提成方案我是准备用来作为2010年业务员的提成方案，但是我们公司的情况是这样，每个业务员销售的产品有多种，而且成本都不一样。所以我困惑，这张表格这样设置是否合理。我想到这样的一个问题：当销售完成额为11w时的成本比销售完成额12w时的成本高时，这种设置方法，是否存在问题。请各位多提意见，反正公司的目的是如何在成本控制的同时激发业务人员积极性，使其为公司产生更多业绩，自已也有丰厚的回报。 [/quote]

对于销售比例提成我建议最好与销售主管来确定，至于这个我无法给你意见，不过谢谢分享。但要是涉及到绩效部分如何来考核业绩，我倒是可以提供一些建议的。

概不负责

1、如果你所说的这样一份提成方案，去应对多个不同产品时，那么实际上你是无法做到准确控制成本，也无法保证利润率。因为每种产品的利润率不一样，而你所需支付的奖金却是一样的。建议你如果不嫌麻烦的话，根据不同产品分类（按照利润空间），制定不同的针对性的提成方案。 # J1 F0 d' M/ n( \' A1 h9 ^2、你所说的当销售完成额为11W时，成本比完成额12W时还要高。这是肯定的，原因有二：一是因为你不同产品的成本是不一样的，如果采用同样的提成比率，即便是在销售完成相同的情况下，也会出现成本有高有低；二是因为你设计的提成方案的比例是阶梯式的，在坐标轴上就是很多条分段断开的水平线，也就造成了在你设计的分段点前后，成本会有一个跳跃性增长。如果你设计的提成比率在坐标轴上是一段连续圆滑的曲线，就不会存在这个问题，比如说采用幂函数、指数函数或对数函数及其它。 # r9 p# P8 G& A+ l* N其实提成方案光从理论上来讲没有什么绝对的合理不合理，关键在于你设计的方案是否具有吸引力，是否能够达到激励的目的，是否能够有所控制（针对于方案所带来的负面效应）。能做到这些，基本上就是一个可行的方案。

山风888

同意7楼的意见。 0 O3 N# ~8 G% I4 m. X3 l2 q另建议： 0 X- l* K: z, e* ^! E1、提成比例的确定可以销售额定（财务口径） 2、实际提成的计算应以回款额定 + i) }/ j3 f- ]

Alan Xie

学习大家的分析，谢谢！

songnopeace

可以把利润率考虑进去啊，