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案例讨论:如何给8个下属加薪

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风雨竹 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2010-11-3 13:20:48 |只看该作者 |倒序浏览
    给下属加薪是每一个管理者颇费踌躇和头疼的问题。下属会根据上司是否给他加薪和加多少来判断上司和组织对他绩效好坏的估计，把上级的加薪决定看作是一种奖励或惩罚，很多管理者在遇到加薪的时候总是小心翼翼，担心矛盾爆发，发生“部门大战”。在我们公司今年9月调资中，就发生了这种情况，也产生了很多的后遗症，让我这两个月来一直忙于救火。
    言归正传，说案例：
    话说某部，一个经理张三，8个下属，本年度9月调资时，按照公司的政策，每个管理者可以给每个下属调资，但调资总额不得超过1400元。因为是担任部门经理后的第一次做加薪决策，公司又没有相应的加薪标准，所以很为难，如果第一次没有处理好，极可能会成为今后调资的先例，留下后患。这8个下属的基本情况如下：
    小刘：现在的月薪是1650元，工作不算出色，但他的活又脏又累，缺了小刘，一时还很难找到人来顶替这个工作。
    小张：现在的月薪是1870元，单身，生活上不拘小节，他的工作还够不上我所要求的标准，他曾经出过的漏子也是尽人皆知的。
    小陈：现在的月薪是2050元，我觉得他是我最强的下属之一，不过部门的其他人不太同意我的看法，他的丈人家很富有，不缺钱花。
    老吴：现在的月薪是1890元，他儿子是弱智，母亲多病，妻子不久前也下岗了，他也是我手下最强的人之一，但其他的下属不这么认为，他们常常有一些关于老戴工作绩效的带讽刺性的事作为笑料，我听过好几回了。
    小贾：此人一直干得很出色，因为她的活颇为棘手，我对她的绩效印象非常深，她比好些同事更需要多点钱用，因为她的家境不好，同事们因为她的工作出色，都挺尊敬她。她目前的月薪是1960元。
    老付：现在月薪是1810元，他的表现很突出，而且被部门的人看成是最好的人之一，这有点出乎我的意料，因为老付举止比较轻浮，对加薪和提级都比较冷淡。
    小高：工作表现勉强过得去但其他下属对他的评价很高，他不久前离婚，一个人带两个孩子，还要养活年迈的老父，母亲，生活艰难，极需加薪，他目前的月薪是1710元。
    小韩：现在月薪是1750元，是个花钱老手，有些随意挥霍。分配给他的职务是比较轻松和容易的，他干得不是很好，但部门其他人认为他是部门里最优秀的。
    问题如下：假如你是部门经理张三，
    1、你会如何设计加薪方案？你会如何评价8个下属，并给他如何加薪？
    2、补充题：如果部门要裁员2人，你会裁掉谁，为什么？ 本帖最后由 风雨竹 于 2010-11-3 13:22 编辑 5 X  h/ C* N- @! b# X( N) K
( j2 G. ~9 M1 d  ]
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leizaiqiang 中人网电话实名   

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发表于 2010-11-3 14:04:48 |只看该作者
楼主过多的地考虑各个下属的家庭情况与背景，过多关注下属的差异化需求，而忽视了薪酬原则最基本的内部公平性。本人认为，第一，下属年度调薪，应评估各岗位的工作价值和岗位员工的工作绩效，而不能设置统一调整幅度，特别是在公司缺少薪资等级表的情况下，更不可如此简单操作；第二，应参考各岗位对应的地区竞争行业的薪资水平。如小刘这个岗位，如果他现在的工资水平已经超出了劳动力市场价格，则不应作为调薪或高额调薪的关注对象；第三，不可以固定调薪总额的方式进行。楼主所言不得超过调薪总额1400元的依据是什么？正常来说，8位员工的工资水平并不特别高，这种低工资员工的调薪策略应为小步快跑，即使平均每人增幅10%，也不会超过1400元。但是，如果某个岗位工资严重低于劳动力市场工资，就有必要进行大调整。更不可将1400元这个最高额分摊调薪。总之，本人认为楼主应分析每个岗位的价值和工作绩效，并参考劳动力市场价格，兼顾公平性原则，并适当人性化关怀，建立薪资等级表，据此调整，并与员工面谈，方为上策。
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发表于 2010-11-3 14:24:59 |只看该作者
回复 2楼 leizaiqiang 的帖子' H/ Y" F5 h* a% L1 U
( i) U7 q2 A& u2 g
    薪酬的作用是保健和激励，既具有补偿性，又具有激励性。在发放薪酬或者调整薪酬时固然要考虑到发放的公平性，更重要的是要考虑到薪酬的激励作用。
7 x* Y2 t  @# @7 s( r    但公平性很主观，A感觉公平，B未必也感觉公平。所有人都感觉公平是不存在的。因此，加薪时必然要考虑到付出与所得的匹配，也要考虑到员工的反应。: s6 U" n6 K! V9 R0 L* o" k
   
) x& d' L8 U( Z6 g6 H: e3 L

点评

leizaiqiang  付出与所得的匹配。这句话我很赞同。  发表于 2010-11-3 14:37  回复
fengzi4313  现在很多人都是对薪酬的公平原则看的重，但是考虑到激励原则的时候就不好把握了。 调薪的目的不是简简单单的增长工资，更重要的是激励  发表于 2010-11-12 17:29  回复
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猎头大王    

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发表于 2010-11-4 16:45:51 |只看该作者
这也有点太乱了吧！如果草草调薪解决不了根本问题，建议，进行岗位评估及定岗定编，并进行全面考核，然后做出相应的薪酬分配。不然太难搞了。
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郑郑    

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5楼
发表于 2010-11-5 11:13:34 |只看该作者
调薪主要结合个人业绩、价值、市场竞争力。不应过多关注家庭情况（家庭情况应从其他角度去适当考虑）。

点评

我爱书  不能只考虑调薪的依据，还要考虑调薪的目的和作用  发表于 2010-11-5 14:56  回复
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阿库拉    

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发表于 2010-11-8 20:36:39 |只看该作者
应该找到统一的加薪标准，就是工作的可替代性！
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夜秋雨    

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发表于 2010-11-11 17:16:18 |只看该作者
既然公司有加薪制度，相应也应该有实施细则或者明细吧，要不年初有KPI吗，如果这些记录平时都没有，光凭感觉和印象加出来的薪多半也是不‘科学’的吧。。。
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然儿公子    

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发表于 2010-11-12 17:20:38 |只看该作者
有点棘手
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tommy1230    

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发表于 2010-11-17 13:28:02 |只看该作者
都加，有多有少。
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10楼
发表于 2010-11-22 10:59:44 |只看该作者
个人认为：
) z# l% G/ M0 M7 f1、加薪，依据是什么？物价上调还是政策性调薪？工作表现很好还是……这个很重要！
2 g3 \7 E, A( H7 z" h  i
- w! i& {( c8 @8 j$ a2、一定要加薪吗？普调还是个别调？一定要调还是可以不调？是工资还是奖金……方式很重要！; {3 @) f, \0 T
9 G" V- Z1 o1 v' }
3、看业绩还是看背景？福利看背景，工资看贡献，标准要合理……
5 j# ^1 F5 X; A) i) a8 p. i; U; o4 m/ j
4、公平激励，适当照顾。价值的大小与调薪比例挂钩，适当照顾同事，体现公司人性关怀！
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