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緊急支招?

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楼主
发表于 2010-12-23 10:36:44 |只看该作者 |倒序浏览
公司,A,B,兩位班長,部門領導要調其倆人去其他組別做質檢,領導非調此兩人,此兩人非不做質檢員。此問題丟到HR,怎麼解決,沒必要N+1.
& {7 k3 b/ U$ Y* s0 F% d7 m1.此兩人工作績效都不合領導意,
' P; g, X; L* e& f* ]3 G2 O' d" |6 ^2.領導有意解決此兩位員工,1 ^2 w, J3 t7 ~0 M: P  {" }
3.些兩員工都有一年工齡的正式工,5 O$ \! ~& P0 Q5 C
4.且其他部門沒有想要接收他倆的。! E3 V+ f2 O# U0 L
0 Y/ t. L  R6 T# L. j$ j7 i& W

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发表于 2010-12-23 11:05:55 |只看该作者
先礼后兵,HR先找A/B谈话,必须服从领导安排,这是符合劳动法,工作绩效不好降职很正常,要是再不听,只能按公司规章处理
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板凳
发表于 2010-12-23 11:15:18 |只看该作者
1.工作绩效不合领导意?——你们的绩效没有指标和标准的吗?领导不合意,员工就没有机会为自己辩解,就没有机会翻身?若确实硬性指标没有完成,完全有合理理由处理这两个人。/ R9 ?! ?6 i( J) g3 V* U3 D
2.领导有意解决这两位员工?——不会是有什么私人恩怨吧?虽然人都有七情六欲,但处在这个位置上,是不是该更职业化一点,HR是不是也要跟领导深度沟通一下?7 |$ s4 `! A# w* R% G* L
3.一年工龄的正式工?——意味着试用期工作是胜任的,是后来发生什么事情才导致现在的结果,不管是本身工作技能还是人际关系,HR也该做个了解?
  I% o% K3 B5 m- b6 W  _4.其他部门没有接受他们的意思?——人员调动不仅本人要有意愿,接受部门也有意愿才行。这个HR只有建议权没有其他。
2 Q7 ~* D) W- X, z* ^0 E, B: n) S' V- Q; z0 O
综合以上,还是HRM和领导及两位员工一起坐下来沟通,协调。有问题有误会现场解决,HRM可以做中间人裁决或见证,但不能引导双方做更消极带有个人感情色彩的解决方法。

点评

澄心  很到位的分析和建议.佩服!  发表于 2010-12-23 11:21  回复
祖朝野  分析得到位,但操作起来困难。哪个企业领导会和要处理的员工坐下来谈?还HEM来中间裁决,更是不可能的。都这样了,肯定是HR来擦屁股。  发表于 2011-1-7 15:03  回复
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
沉沦 + 10 + 20 分析的很全面、详细喔

总评分: 威望 + 10  金钱 + 20   查看全部评分

做好自己就够了。
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地板
发表于 2010-12-23 11:23:13 |只看该作者
楼上说的很清楚了.
诚信做人  踏实做事
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圣诞小雪人

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发表于 2010-12-23 12:32:33 |只看该作者
工作中基本没碰到过这种问题,学习了!!
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weks    

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发表于 2010-12-23 12:49:10 |只看该作者
  
  @7 {. I& b  T1 e/ H/ L7 I% ^
$ s8 k3 i' w) I$ S2 V& Tlove355     对啊。不过这事情的确伤脑筋,这俩人肯定也一肚子怨气。。hr够受了。。
) i$ T- z  d0 h7 _1 Q$ c
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发表于 2010-12-23 13:03:44 |只看该作者
发现HR很多时候都做些吃力不讨好的事情。
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法律小超人

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发表于 2010-12-23 13:28:56 |只看该作者

( R3 ~7 ~  w/ a6 O5 Z“你”不是最高负责人吧?* e$ S3 R4 G0 J1 V, w6 A
能办得了就办,办不了,
2 ~; ]0 {5 D/ X就听“你”的领导的安排
夫君子之行,静以修身,俭以养德
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发表于 2010-12-23 13:40:22 |只看该作者
我最讨厌的就是遇到事情部门主管撒手不管,把问题丢给HR,部门主管在处理这种事情之前,早就应该预测到事情不会好处理,是降级而不是升级。
! y: P& p' {* v# U, \* y8 c( O% X在事前就应该找HR沟通,找出解决方法,把可能遇到的“拦路虎”排除掉。- L6 [4 w0 G. N( ^# H
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发表于 2010-12-24 15:55:13 |只看该作者
很赞同楼上的分析了,但是如果是领导有决策权的话,再怎么做都必须符合领导的意了,像这样的例子数不胜数
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