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[讨论] 中层管理干部测评考核方案

cily

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2010-11-22 18:26:43 |只看该作者 |倒序浏览

公司现在让我做一个中层管理干部测评考核方案，要求按照部门职责来进行设计？结合工作计划和工作总结来选择关键指标，但是各部门工作计划和工作总结都很笼统做得，职责也很大，如：负责什么什么工作；完成什么什么？
无法衡量
但这个方案又得做请教高手怎么做才好些，有效果，指标的标准怎么定??给点意见？
或者有其它方法指点一下！
本帖最后由 viviangemini 于 2010-12-10 14:54 编辑

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skyforever

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进士出身

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沙发

发表于 2010-11-22 21:55:56 |只看该作者

只能给一个思路，部门职责中能不能拿出具体的、可以量化的指标，如销售部拿销售业绩，市场部拿广告效果等，在结合上一年度的工作计划和总结在今年的兑现情况，作为考核的标准。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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活跃在东方

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板凳

发表于 2010-11-22 22:01:23 |只看该作者

那就重新编制岗位说明书；中层管理简单的话就看你的任务完成数量、质量、部门离职率、成本

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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cily

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书童

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地板

发表于 2010-11-22 23:12:22 |只看该作者 |楼主

销售部、市场部都还好了我们公司现在是计划和总结是分开的就是说总结是做了，但你对不上计划像人力资源部用工计划没做，怎么提炼招聘完成率等考核指标行政做好公司大型会议和活动的策划、安排、组织，确保圆满完成；像这样的指标我怎么提炼？行政部公文制作、收集、借阅等我又如何来定标准定了又怎么去核查到底以什么标准来考核？
头大了地基没打好就想建房子但是有什么办法领导让整一个有效的方案还要有效的
咋整捏？

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