中层管理干部测评考核方案

cily

公司现在让我做一个中层管理干部测评考核方案，要求按照部门职责来进行设计？结合工作计划和工作总结来选择关键指标，但是各部门工作计划和工作总结都很笼统做得，职责也很大，如：负责什么什么工作；完成什么什么？
无法衡量
1 ]' _" B( R, {但这个方案又得做   请教高手怎么做才好些，有效果，指标的标准怎么定??给点意见？
- t7 ?& _7 T5 I; Y* h* c或者有其它方法指点一下！
+ s: m  w( @& X- i

( w8 O8 q; F! O+ u& a7 K! G$ F; S

skyforever

只能给一个思路，部门职责中能不能拿出具体的、可以量化的指标，如销售部拿销售业绩，市场部拿广告效果等，在结合上一年度的工作计划和总结在今年的兑现情况，作为考核的标准。

活跃在东方

那就重新编制岗位说明书；中层管理简单的话就看你的任务完成数量、质量、部门离职率、成本

cily

销售部、市场部都还好了      我们公司现在是计划和总结是分开的   就是说总结是做了，但你对不上计划     像人力资源部用工计划没做，怎么提炼招聘完成率等考核指标    行政做好公司大型会议和活动的策划、安排、组织，确保圆满完成；像这样的指标我怎么提炼？ 行政部公文制作、收集、借阅等   我又如何来定标准   定了又怎么去核查到底以什么标准来考核？
: s( E: z: U; K3 R3 @9 T' t头大了      地基没打好就想建房子    但是有什么办法    领导让整一个有效的方案   还要有效的
咋整捏？

suzie928

我觉得很重要的 一件事就是要做好岗位分析，分析出主要的工作职责及内容，采用ＫＰＩ的考核方式

chenxb

部门职责  岗位职责  公司战略

chenxb

学习了  主要是职务说明书   里面提炼  
+ g0 r. x: l- w: u6 i$ p还有 就是部门职责里面提炼出来一些东西就可以了

恋恋棒棒糖

可以和领导商量让各个部门领导将各自的工作任务由重到轻列出来。。。

feeling331

回复 4楼 cily 的帖子
) F! U; u% M0 M! B# J' M# c

) J3 L! o% H0 q  U    首先根据他们的日常工作及部门职责，提炼去KPI,例如，行政部组织大型活动，签发公文，可以提炼出一个公文签发完成率，大型活动项目推进等等，但一点要设定目标值。

龙小渊

学习了，如果有更具体的办法可以参考就好了