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[求助] 在培训体系不完善时，培训需求调研如何做更实际？

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ceibahx    

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楼主
发表于 2012-11-25 15:20:05 |只看该作者 |倒序浏览
各位大侠，3 ?' O0 s% x$ m+ G; F9 _* C
! t" T4 D# q+ U+ c! W4 S& n/ v
在课程体系完善的时候，需求调研更容易做些，让他们去自选超市选就好了。
/ T$ o3 |) l! E/ R5 b在没有体系的时候，如何做，更有实际意义？见了很多调研和分析报告，所有人填一个问卷，最后统计百分比。我仿佛觉得，是为了调研而调研。。。。个人愚见。
& |0 h  t; c& i7 ^+ X1 O
7 `! X5 z1 Z* P# J8 v5 T所以我的问题是：. ~1 m6 \" [5 B# g
1.调研问卷，不同层级，不同部门是否应该设计不同的问卷？  k& y8 i8 H6 j6 [
2.为了设计出不同的问卷，要做什么样的前期准备工作？这个前期准备工作是否需要支持？! w2 d/ X! C' [+ D
3.培训调研和调研的前期准备，对整个课程体系的构建有什么帮助。* h; E  g/ b2 b4 U

5 O" ?+ v" {' d0 ~6 @请赐教啦。6 ]) w- a4 M& W9 {% Y
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moonduke 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2012-11-26 08:43:52 |只看该作者
请赐教请赐教
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sdkjrzb 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-11-26 10:41:35 |只看该作者
对于大的方面来说，最好还是找到专业的咨询公司来做比较好的！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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飘摇在都市 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-11-26 10:42:29 |只看该作者
首先得先弄清楚你公司目前的人力资源体系的完善程度，然后才能综合考虑，而对于培训来说，无非出于几方面，目前工作胜任能力的完善以及为配合公司发展方面的能力提升、顾客要求等方面来综合设计。
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ceibahx    

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发表于 2012-11-26 12:37:13 |只看该作者 |楼主
sdkjrzb 发表于 2012-11-26 10:41 2 P' M$ k: o" u- \+ k0 K: Q
对于大的方面来说，最好还是找到专业的咨询公司来做比较好的！

! R7 s0 u1 X. v* @& E不过目前的状况，这个办法好像不现实。。。。咨询公司一个项目好贵的。。。。呵呵
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ceibahx    

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发表于 2012-11-26 12:42:01 |只看该作者 |楼主
飘摇在都市 发表于 2012-11-26 10:42
% A: O$ J# J; y0 R2 {( B. d! H首先得先弄清楚你公司目前的人力资源体系的完善程度，然后才能综合考虑，而对于培训来说，无非出于几方面， ...

2 t/ x( X! H: G( e5 a谢谢答复。目前没有培训体系可言，做什么培训有点拍脑袋的意思。
- H! d; E4 F5 t& d& B4 {% h其实我的本意是，既然课程体系还没有。那是不是可以以年度需求调研为契机？  U) k5 c' `$ h- t& h  x: S
其实通过访谈，可以了解到要胜任某一个岗位需要哪些能力，部门或个体最需要的是哪些。
  P1 L" Z6 o% }; |9 Z而前者，不刚好是课程体系搭建所需要的东西么？
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dandan97    

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发表于 2012-11-26 13:16:08 |只看该作者
时间有限，我简单说一下：1 O- M& S. q2 q' O, \) m
1、公司的战略，有没新的事业部、新的产品线要上马，是不是有相关的培训需求
; h# ?3 T8 a" Y2、现有员工多接触、多沟通，尤其是各部门的负责人对自己部门培训的想法，还有就是员工自己想要提升的想法
1 U5 D6 }' t+ e  s4 |' i: R$ W3、把拟出来的培训项目、思路，结合公司这方面的预算，把有限的经费花到最急需的培训上去
* q( r! ?$ J2 U: }; v; }7 l0 Y( }
不规范就用简洁明了的做法
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郭冷 中人网电话实名   

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发表于 2012-11-26 16:59:02 |只看该作者
1、培训需求调查是为了发现员工绩效短板、能力差距及公司对员工的工作要求。针对不同层级的员工可采用不同的调研方式，例如：公司各部门经理层管理者采用访谈，一般的管理、技术、供销类员工可采用抽样问卷调查方法。
, u! w) k2 y# u* v2、可以结合公司老板平时比较关注群体或问题比较突出的群体，重点挖掘需求，以点带面，针对性的制定培训计划。
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