设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 3966|回复: 7
打印 上一主题 下一主题

[求助] 在培训体系不完善时,培训需求调研如何做更实际?

[复制链接]

2

主题

6

听众

1060

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 7 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2012-11-23
最后登录
2013-4-8
积分
1060
精华
0
主题
2
帖子
27
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2012-11-25 15:20:05 |只看该作者 |倒序浏览
各位大侠,4 ]$ n8 d( J+ l% [: u& E
4 E1 B( I8 S! m. j3 \
在课程体系完善的时候,需求调研更容易做些,让他们去自选超市选就好了。' ~4 ^/ _6 X5 |  a, @% a% w
在没有体系的时候,如何做,更有实际意义?见了很多调研和分析报告,所有人填一个问卷,最后统计百分比。我仿佛觉得,是为了调研而调研。。。。个人愚见。/ {5 k- j. b4 H" _

: e9 b! e3 o3 e0 e0 p) S: }所以我的问题是:
: Z% P, m9 }( X! ?1.调研问卷,不同层级,不同部门是否应该设计不同的问卷?& v2 P  Q3 N9 ]
2.为了设计出不同的问卷,要做什么样的前期准备工作?这个前期准备工作是否需要支持?6 v: V  R8 n: H; x" n% E, t
3.培训调研和调研的前期准备,对整个课程体系的构建有什么帮助。! a/ i. T+ M8 E; E. J

& h$ e# g5 J6 t# \& d( e- Z请赐教啦。/ m5 S8 X* T3 D: u& q; D" W
已有 1 人评分金钱 收起 理由
蟹蓝 + 10 鼓励提问

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

374

主题

10

听众

3万

积分

榜眼

Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29

签到天数: 1022 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2008-8-7
最后登录
2016-12-8
积分
30843
精华
1
主题
374
帖子
4021
沙发
发表于 2012-11-26 08:43:52 |只看该作者
请赐教请赐教
回复

使用道具 举报

55

主题

62

听众

4万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 640 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2012-5-22
最后登录
2020-1-15
积分
49784
精华
2
主题
55
帖子
1811

2012中人社区群英谱勋章

板凳
发表于 2012-11-26 10:41:35 |只看该作者
对于大的方面来说,最好还是找到专业的咨询公司来做比较好的!
回复

使用道具 举报

5

主题

10

听众

3128

积分

HR3000强

Rank: 40Rank: 40Rank: 40Rank: 40

签到天数: 6 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2005-8-1
最后登录
2015-9-22
积分
3128
精华
0
主题
5
帖子
439
地板
发表于 2012-11-26 10:42:29 |只看该作者
首先得先弄清楚你公司目前的人力资源体系的完善程度,然后才能综合考虑,而对于培训来说,无非出于几方面,目前工作胜任能力的完善以及为配合公司发展方面的能力提升、顾客要求等方面来综合设计。
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
蟹蓝 + 10 + 10 赞一个!

总评分: 威望 + 10  金钱 + 10   查看全部评分

回复

使用道具 举报

2

主题

6

听众

1060

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 7 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2012-11-23
最后登录
2013-4-8
积分
1060
精华
0
主题
2
帖子
27
5
发表于 2012-11-26 12:37:13 |只看该作者 |楼主
sdkjrzb 发表于 2012-11-26 10:41 8 Y' n, _8 ~* S2 C" p" }4 g$ R: T- Z
对于大的方面来说,最好还是找到专业的咨询公司来做比较好的!
  ]' t6 M! @- `  \) R" S; i
不过目前的状况,这个办法好像不现实。。。。咨询公司一个项目好贵的。。。。呵呵
回复

使用道具 举报

2

主题

6

听众

1060

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 7 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2012-11-23
最后登录
2013-4-8
积分
1060
精华
0
主题
2
帖子
27
6
发表于 2012-11-26 12:42:01 |只看该作者 |楼主
飘摇在都市 发表于 2012-11-26 10:42 / ]3 X6 i, G3 {8 V1 A8 Y0 J: Y
首先得先弄清楚你公司目前的人力资源体系的完善程度,然后才能综合考虑,而对于培训来说,无非出于几方面, ...

, q, f5 b5 s5 m2 x谢谢答复。目前没有培训体系可言,做什么培训有点拍脑袋的意思。
2 f+ `" Y2 C$ ]7 i) @其实我的本意是,既然课程体系还没有。那是不是可以以年度需求调研为契机?
3 |# u/ R2 O" k5 O其实通过访谈,可以了解到要胜任某一个岗位需要哪些能力,部门或个体最需要的是哪些。
9 j, Z1 g! ]) a0 y而前者,不刚好是课程体系搭建所需要的东西么?
回复

使用道具 举报

0

主题

5

听众

62

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2011-9-6
最后登录
2012-12-8
积分
62
精华
0
主题
0
帖子
5
7
发表于 2012-11-26 13:16:08 |只看该作者
时间有限,我简单说一下:
/ i5 D7 U  G+ Z0 T7 r' _9 c1、公司的战略,有没新的事业部、新的产品线要上马,是不是有相关的培训需求$ [# b# x1 _- u# E' H
2、现有员工多接触、多沟通,尤其是各部门的负责人对自己部门培训的想法,还有就是员工自己想要提升的想法
6 [8 m$ g) i( S) C3、把拟出来的培训项目、思路,结合公司这方面的预算,把有限的经费花到最急需的培训上去
1 F% h' |! f" W& ^# E# o' n$ c  s+ c$ [+ J7 z/ C) G4 t) c
不规范就用简洁明了的做法
已有 1 人评分金钱 收起 理由
蟹蓝 + 10 赞一个!

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

回复

使用道具 举报

8

主题

10

听众

2711

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 176 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2012-2-13
最后登录
2022-6-2
积分
2711
精华
0
主题
8
帖子
282
8
发表于 2012-11-26 16:59:02 |只看该作者
1、培训需求调查是为了发现员工绩效短板、能力差距及公司对员工的工作要求。针对不同层级的员工可采用不同的调研方式,例如:公司各部门经理层管理者采用访谈,一般的管理、技术、供销类员工可采用抽样问卷调查方法。/ [7 G/ D" I0 y% [+ \' d/ K
2、可以结合公司老板平时比较关注群体或问题比较突出的群体,重点挖掘需求,以点带面,针对性的制定培训计划。
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
蟹蓝 + 10 + 10 赞一个!

总评分: 威望 + 10  金钱 + 10   查看全部评分

回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册