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本帖最后由 xurui526 于 2014-11-28 15:43 编辑
下周五将是我在这个公司的最后一天,从2010年11月16日到下周五,是4年零20天。在这4年零20天中,我如愿的完成了从招聘主管到COE经理的转型。在拿到新东家的OFFER后,曾经想过数次在提出离职后会有一种如释重负,或者咬牙切齿的感觉。但是真到了提出离职的那天,发现对老东家只有感激和对自己在职业生涯中能够遇到这样的平台而感到的庆幸。
在刚刚来到这个公司前两个月的时候,公司内官僚的作风,模糊的流程制度以及领导的强势让我不得不怀疑她当时招我来时的动机。我也曾经彷徨过、失望过、犹豫过,在第三个月时尽管通过了试用期,我还是不断地在市场上寻找合适的机会,哪怕是一家小公司,哪怕是一家在外地的公司,我也愿意去尝试,当时只有一个想法,就是离开这个组织,去寻找一个惬意的舒适的环境去工作,那一年,是我参加工作的第3年。
3个月后,我如愿以偿获得了到一个世界500强面试的机会,我如获至宝,珍惜无比。为能够顺利通过面试,我利用业余时间在网上不断地搜索着这家公司的所有信息,组织架构、业务、收入信息、公司简介...。到了第二轮面试的时候,面试我的那位女士扫了我两眼简历,不痛不痒地问了两个问题,就打发我回去了。作为一个有着一瓶子不满,半瓶子晃荡的招聘主管,我明白我没戏了。
在回到家的那晚,我想了很多,最终横下一条心:既来之,则安之,只要不开除我,正常给我发工资,我就努力坚持着干下去,反正也没有更好的机会。在接下来的2年中,每天挨骂是家常便饭,背黑锅更是常有的事情,招聘总监是老板的学生,又是公司十几年的老员工,根深蒂固,不可撼动。招聘部中的同事一个接一个的离职,人员是常换常新,几乎每个月都有一个新面孔换掉一个老面孔,20几人最终只有我和另一个同事坚持到了最后。2012年的12月,长期的抗战终于迎来了胜利的曙光,新的人力资源中心总监经过1年的运作,把她调离了人力资源,而我也在2012年中先后安排到了培训部和分公司做培训主管和分公司人力经理。在2013年的1月,我被安排到事业部中跟现在的领导,也是人力资源中心的副总共同工作。在这近两年的时间中,我们俩不但在工作中建立了默契,在私下也成为了关系很好的朋友。从他身上确实学到了很多,尤其是对人力资源的理解和在管理能力的提升上,我都获益匪浅。今年年初,我被任命为事业部COE的经理,带着4名COE的同事开始大展拳脚,1年的时间内,冲破重重的阻力建立了事业部内部的职位体系与任职资格体系,同时对组织进行了人员优化,从“大锅饭”的绩效考核方式,转换为强制分布、优胜劣汰的绩效考核方法,对事业部人力资源的各个模块进行了流程和制度的梳理。这一切都要感谢公司给我的平台和机会,让我能够在工作中学习,在学习中成长。
在8月的时候,猎头向我推荐的还是我在之前面试的那个世界500强的HRBP的岗位,但是经过了4年的磨练和洗礼,我已经有了充分的自信能够胜任这个岗位。两轮面试中,我将我做过的项目,沟通的方式,对人力资源的心得对面试官侃侃而谈,获得了面试官的认可,顺利拿到了OFFER。
提出离职后,人力资源中心的总监找我约谈,对我过往的工作表示了认可,同时希望今后能够保持沟通交流,并且说我的新东家一直是他们学习的对象。更令我意想不到的是,我提出离职对公司上下的震动之大,让我没想到自己在公司内部已经形成了一定的影响力。事业部和总部人力资源各模块的所有总监几乎全部约我吃饭,同时和我畅谈公司今后的发展或是人力的问题和解决方案。一个业务部门的总监对我的评价是我认为在此公司4年间我得到的最高评价:你是公司内最靠谱的人力。我认为这是一个人力在企业内能够得到的最高评价,比什么优秀员工,优秀管理人员都要更有价值。我的直接领导,人力资源中心的副总极度郁闷,但是知道以公司的薪酬和职业发展竞争力,根本无法说服我留下来。他最后能做的是要求我将所有的福利费用全部在离职前报销,另外要求我在公司休完所有年假。对一个即将离职的人员能够做到这种程度,我知道这是他在感情上的不舍而能为我做到的最后的帮助了。即使在我即将离职的最后一周,他还会和我讨论我走后部门的分工和接替我工作的人选问题,依然对我非常信任。当然,投桃报李,我也会为他站好最后一班岗,帮他完成事业部的人员盘点工作,为2015年人力规划工作打好基础。
回首四年时光,我虽然没有拿到令人羡慕的经济回报,但是四年的人力工作沉淀感悟和项目经验才是在我整个职业生涯中最宝贵的财富。我要感谢曾经帮助过我的所有同事,甚至要感谢我的首位领导(虽然我对她的管理方式至今依然不认同),感谢这个组织,为我的职业发展提供了一个完美的磨砺平台。我真心的希望大家能够越走越好,真正成为人力资源职业的翘楚,成为真正的业务不可或缺的伙伴。
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