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工作分析只是一个名词？

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会元

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电梯直达

楼主

发表于 2010-12-15 21:12:04 |只看该作者 |倒序浏览

关于工作分析的作用，可能大家都会很快地回答1．为招募打基础2．为培训打基础 3．为绩效评估打基础4．为薪酬的核定打基础
那么现实呢，确实部分企业做了工作分析，但是他真的起到作用了么？企业是否认真地去运用工作分析，还是将工作分析表放在一边做摆设，而且大部分的企业在做工作分析的时候都是随意而做，为了应付领导而设的工作分析，可想而知，这些所谓的工作分析真的有内涵么？
我认为一个有效的工作分析，对于岗位编制和绩效管理以及培训方面有很大的作用，只不过前提条件就是要有HR的心思去操作，而不是表面是现代的HR，而心里就按照传统的理念去运用。
本帖最后由 luckdjb 于 2010-12-15 21:15 编辑

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bcsky

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书生

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沙发

发表于 2010-12-15 21:40:43 |只看该作者

我觉得关键在人力资源总监的能力。
1、自己是否真正认可工作分析的价值，有信心有能力做好这件事
2、能说服老板，取得老板支持
3、制作出符合企业的制度
4、强有力的执行

人力资源管理
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五自斋主人

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板凳

发表于 2010-12-15 21:52:35 |只看该作者

企业若要进行工作分析，应在什么情况下才显得合理和必要呢？
　　一般来说，当企业出现以下情况时，就表明非常需要进行工作分析：
　　1、缺乏明确、完善的书面职位说明，员工对职位的职责和要求不清楚；
　　2、虽然有书面的职位说明，但工作说明书所描述的员工从事某项工作的具体内容和完成该工作所需具备的各项知识、技能和能力与实际情况不符，很难遵照它去执行；
　　3、经常出现推诿扯皮、职责不清或决策困难的现象；
　　4、当需要招聘某个职位上的新员工时，发现很难确定用人的标准；
　　5、当需要对在职人员进行培训时，发现很难确定培训的需求；
　　6、当需要建立新的薪酬体系时，无法对各个职位的价值进行评估；
　　7、当需要对员工的绩效进行考核时，发现没有根据职位确定考核的标准；
　　8、新技术的出现，导致工作流程的变革和调整。

本帖最后由五自斋主人于 2010-12-15 22:12 编辑

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