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各位大哥大姐，小弟悲剧了！) Z U+ Q8 X+ q" X3 P7 i; e
今天早上刚到办公室，领导就分配了一个任务:5 V" x" r1 q6 Z) H/ }
2010快结束了，新的一年马上就要到来，让我对每个部门的工作进行管理评估？7 \+ N" L' ~) Y8 `7 |
说实话，我第一次听说这个东西，当时头脑就大了，评估别的部门工作，就是绩效考核啊！7 d0 V+ N9 c* h1 N$ _9 _% H" _$ {' B
虽然我现在做的就是绩效考核，但是我们的只有针对员工的考核。
& L$ w' R" r8 [9 e, w9 ?针对部门和部门管理者的基本上没有启动起来。! u1 Y5 [5 Q+ }
我现在比较担心的就是角度和信息来源的问题？
9 Q" ]2 X5 m9 b7 ?! ?我们是生产企业，部门设置上就是质量、生产、行政、计划、仓储、工程、机修；0 _( Z' K. O3 t
平日里质量部门会提供一些数据，我们也有自己收集的数据，) _' ?& @0 i; Y( x! m. t: T" u
但是相对来说这些数据显得比较凌乱。# j9 H5 ]& n; {4 N
各部门领导最近刚开始写月工作总结，这是信息的来源之一；
: L% V, @% L3 K7 T/ a还有就是公司今年经历了一个很重大的检查，但是相应的原始绩效数据很是缺乏。
- V9 s! E* c3 p! c请大家就角度问题多多指教。5 m' i0 n( I; v1 u2 o! J" _
$ b6 C5 K) i# ]9 x, Z1 r4 B
% Q. Z9 }: W0 k& H; w8 ^" L+ y# L, O8 m. d' v; N9 X m
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发表于 2010-12-1 09:24:38
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