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各位大哥大姐，小弟悲剧了！
, R& Q3 E3 i, }, O2 L今天早上刚到办公室，领导就分配了一个任务:: }. _- w4 ~1 {+ p! G2 c" T
2010快结束了，新的一年马上就要到来，让我对每个部门的工作进行管理评估？1 v# d% N& \. x9 @2 o
说实话，我第一次听说这个东西，当时头脑就大了，评估别的部门工作，就是绩效考核啊！
, L7 H; e) [3 ~' j) g9 v' |虽然我现在做的就是绩效考核，但是我们的只有针对员工的考核。( |# m( X! y- x" I) A' a/ Y$ ]
针对部门和部门管理者的基本上没有启动起来。
9 |4 ~5 I7 \. x0 ~& F! i我现在比较担心的就是角度和信息来源的问题？( d0 l7 s& I/ u
我们是生产企业，部门设置上就是质量、生产、行政、计划、仓储、工程、机修；- ]6 X/ u, G1 c/ }! F8 |
平日里质量部门会提供一些数据，我们也有自己收集的数据，9 x9 w: A0 E: y2 J# M
但是相对来说这些数据显得比较凌乱。) i) g% f4 D9 c1 g! b
各部门领导最近刚开始写月工作总结，这是信息的来源之一；
9 P) |& _6 j! C; E; n7 @还有就是公司今年经历了一个很重大的检查，但是相应的原始绩效数据很是缺乏。! K0 Q8 X W7 n
请大家就角度问题多多指教。. L" ~: A! @5 W: x& A- k
' k: V6 _- P3 E: g, ^7 z
' z1 u& D8 j9 K4 U" G7 W. U/ c
p, U2 e3 l( |2 T- |6 p$ U
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发表于 2010-12-1 09:24:38
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