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职业生涯规划

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发表于 2005-1-22 21:44:00 |只看该作者 |倒序浏览
「导入思维」/ Z" G0 u `) j; |8 V8 L2 Y+ j 人生在世谁都想过做出点什么?然而,并非人人都能如愿以偿,问题何在?职业生涯策划正是提供这样的思路、启示和镜子,让您能结合个人的素质、特点和能力来把握自己……正所谓命运握在手——策划好您的职业生涯。 7 n# t2 J/ T& u: S9 g G1、何谓职业生涯策划5 I7 |2 p* }* u* H7 u( \, u 是指组织(或个人)把个人发展与(企业)组织相结合,把个人因素与组织因素、社会因素组成进行分析和策划;从决定个人职业过程的软着陆出发,制定有关对个人一生在谋生(事业)发展的设想和计划及安排。 % s" D7 b- G8 H5 ]关键是要把握从个人特点和承载力出发,再紧密联系(企业)组织以至行业与社会环境的柔合度。 $ r1 p. x6 E( d$ s' A$ N例如: v* ^/ [, ~) }3 c9 P: u& U, y陈生的职业生涯设想:从大学毕业,先考虑投入相关或接近的专业磨砺1-2年,进而找到自我欠缺或需补充的知识或技能,加以学习和提高,争取在3-5年找到更适合自我性格与爱好的职业;同时,期望待遇可提高50%以上。…… ( y4 p; f' Y# y f2、个人职业生涯策划 # X" N% [/ R3 K) M0 ~是个人对自己一生职业发展道路的设想和策划,它包括什么时段、什么职业、什么地区和单位(组织)以及从事这种工作的职务等。 2 ?" y- \2 N* G6 e( H" O1)职业生涯策划期 % ^3 ]; ] {: t7 R# j* U( X9 I● 职业探索期(25岁前)——尝试与体验。7 i) ]' s& u- G2 A/ Z ● 职业调节期(26~30岁左右)——变化与寻找。5 _" O E. x7 Q3 D9 Q. `; l ● 职业发展期(30左右~45岁)——进程与更新。 ! _$ V6 Z/ }$ t* W! E s9 V8 L● 职业维持期(46~60岁)——稳定与提高。$ \/ i6 y) r" b ● 职业衰退期(61岁以上)——退让与帮助。' T$ `/ c6 R9 \3 T& @; G 2)策划步骤1 y! P! k$ l* K/ B A、自我评估:对个人需求,能力、兴趣、性格、等气质分析,从以确认自己定位和具备的潜质力。 3 W- O8 ^0 \$ wB、组织与社会环境分析:从社会职业供求和企业(组织)需求条件入手,确定自己适合与适应的可能。 + I9 `8 f) [, _( N8 L% D8 Y2 f7 ]. YC、生涯机会评估:主要是当前机会和长期的可能,正所谓天时、地理和人和具备因素。- e: y. V, Y8 D( n5 }6 E D、职业生涯目标确定:以社会环境为大前提,社会工作与企业(组织)为基础,把握自我投向的目标。 7 G, F+ J( P4 o: i) w' Y5 B4 vE、制定行为方案:把目标转化为具体的选择和措施。9 o" l9 s7 i( |& L- P9 B" h8 U9 k F、评估与反馈:以静制动,以进为退;稳重求进,从过程以吸收与体验;力争“贵人”帮助。8 i& V, Z3 x, u. f2 w+ a4 v 工作坊:& ?, q. j+ P3 V9 P" u3 D' H 如何找到兴趣、爱好与谋生“三合一”源动力。通常来说,人都会经历从物质到经济再到价值三步曲;如何寻找到适合自己而且是最长的能量射线(图略),迸发出无可估量的而持续的能量;正是毕生的结果。' v6 a* P3 d) q- v6 ]& [5 ] O 「学习启示」9 g: m9 ~! A: c, \( B 从个人确定职业发展目标的策划中,认识自己、了解自己、评估自己、衡量自己、造就自己,鞭策个人如何努力工作;把职业生涯策划期有效提速……7 n/ A) b% N1 k/ _' J 3、七个实操原则 # n0 z9 s! F( Y1 [$ M● 长期性原则:应从长远来考虑,只有这样才能给人生设定一个大方向;使您集中力量,紧紧围绕这个方向作出努力,最终取得达成心愿。6 v- \- c' u6 s; U! u ● 清晰性原则:要清晰、明确能够把它转化为一个个可以实行的行动,人生各阶段的线路划分与安排一定要具体而行。 ) }/ a0 O1 b# Z9 u5 m● 可行性原则:要有事实依据要根据个人特点企业发展需要和社会发展需要来制定,不能做不着边际的梦想。 % |2 F* e6 p+ l- a) D● 挑战性原则:要在可行性的基础上,具有一定的挑战性;让付出的努力,体验为成功之后能有较大的成就感。 9 A- ^ e2 u* z% \! E● 适时性原则:是预测未来的行动,确定将来的目标。因此,各项主要活动何时实施,何时完成,都应有时间和时序上的妥善安排,以作为检查行动的依据。 4 ^+ q8 |# D4 }( X; f$ P5 `● 适应性原则:规划未来的职业生涯目标,可能面对多种变化因素。因此,策划应有弹性,以增加其适应性和调节。 8 y9 P2 i& t- W4 ?● 持续性原则:人生每个人发展阶段应能持续连贯和连接,各具体策划与人生总体规划应相近和一致,不能摇摆不定,节约自我发展阶段的人力资本积累。9 o9 R: y$ d) O2 [1 Y% n( u4 W+ U 工作坊:7 Q. O' U! {3 V" \. {8 D 制作《个人职业生涯策划表》(略) 0 E* \$ y: I1 b" ~$ K1 g● 个人因素分析。 ' X: I0 i5 f& L; e● 环境因素分析。% E& r. g8 j3 h" l ● 职业生涯目标策划。" G0 l9 [& s2 a4 \ ● 短期目标计划与措施。" p' H5 m B5 e1 v ● 中期目标计划与措施。 m/ {: Q% E2 c ● 长期目标计划与措施。 $ X! r- O, e' {! U5 q, f" R● 人生目标计划与措施。 / z3 }# S' ?/ l0 \说明:! X4 B- X" b* J9 A( [1 _: Z 人生目标长期目标要尽可能志远,但不一定具体;中短期目标既有激励价值又有现实可行,而且要求具体明确;逐级提高互为关联,最好从5W自我问答(图略)导入更为清晰和明了些。2 b. p8 v* @* |6 l 「学习启示」 % `5 b" K1 k6 F& M, z* j3 H& c7 [从图示(略)解读,可找到一条从意态与情态、到能态与动态相适应——达到相得益彰的着陆区,正是“远景”与路向。因此,如何改善人与企业人的关系,由每每的个人组成的企业人是否愿意回过头来帮助每一个人,达成与企业人共同的“远景”;将是人本管理必须深刻面对和正视的问题。 8 H, |& d2 @4 M小结语: 3 f5 S( E8 @2 g J期望自已就是掌舵手,《个人职业生涯策划》就是自己的“仙人掌”。 : j/ I( b2 z l% N5 |* R6 o6 V 正如您看到一个射击靶,不断的瞄准和练习才有用可能抓住中心点;且懂得运用木桶原理之线性还是整合,记住:做事应有所为与有所不为。进而激发个人发挥潜能发挥(人最难的是客观如实的检视自己)。: @* [' Q( Y0 t% o- v( i1 m 最后,给各位引证一个潜能的假设……(图略)并与各位共勉:就业需敬业,敬业有事业。文章来源: www.aq800.com HR资料工具共享中心(hyj9966)

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发表于 2005-1-23 08:50:00 |只看该作者

职业生涯规划

文章的职业生涯规划条理清楚,步骤明确,也说明了职业生涯规划相关的问题!
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发表于 2008-6-20 17:23:00 |只看该作者

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