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: g) Z: W! b2 J- M1 U从招聘转到员工绩效考核，感受到了绩效考核的一些困难
. G: ~4 o' T5 B看到大家发绩效考核的帖子，感受颇多，不过也强烈感受到沟通、被支持以及思维转变的困难6 r- ~, x1 b& _- g! x2 G
1 L O3 f3 @4 y我按照组织分析-岗位分析-访谈-要素分析-建立素质模型-要素测评的量化标准-确定测评表-座谈-制度的形成-试运行-结果的应用
8 D% T2 \! _( j& `3 N" |0 ?9 h" y5 X* V
HR的经理，认为时间很长，不需要做的那么细，也不用那么专业，访谈和分析-确定测评表和制度-运行 就好
7 |( r/ g3 \2 p2 E- r2 |
0 h6 U& S) j* s- e3 a3 e! {' B2 J部门经理，就按我的维度做就好，制度-运行 就好$ |( o6 ~& p; a6 k! n5 k" P$ E* ~
% J- W, N, S! o2 _
绩效看你要怎么做，是真的考出点什么东西，还是想比以往做的维度更多，有些相对明确的量化指标。0 ~/ A; r# p( _& i0 h+ O
% F: E6 L# ~% y- G, N; F8 c
我想各位高手早期也会遇到类似的问题，闪过时，泼写墨宝吧~~ 6 e0 n6 `7 D4 y! k4 M6 ~/ H1 M
本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-20 13:15 编辑 H! F/ x* a1 `1 a6 \
( o5 U2 D' T" P, n0 Y5 [
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发表于 2010-10-20 12:17:44
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