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! c: ]/ @/ g b2 ~: H& P) V. E从招聘转到员工绩效考核，感受到了绩效考核的一些困难7 }. x: Q9 U. W, d
看到大家发绩效考核的帖子，感受颇多，不过也强烈感受到沟通、被支持以及思维转变的困难
- f2 ]' E( n* H& O6 N- E5 p1 `8 }9 ]$ J5 Y2 l
我按照组织分析-岗位分析-访谈-要素分析-建立素质模型-要素测评的量化标准-确定测评表-座谈-制度的形成-试运行-结果的应用# N# B, \" Q9 S% G
4 a* k, M! a4 U" L
HR的经理，认为时间很长，不需要做的那么细，也不用那么专业，访谈和分析-确定测评表和制度-运行 就好/ m$ }- @4 c- @" M; e
* |$ ~- h4 w# ?) w) A& D- @. t部门经理，就按我的维度做就好，制度-运行 就好8 l E# \2 X' Q* F- v
( T, k' |. A `- ?3 T( _; A绩效看你要怎么做，是真的考出点什么东西，还是想比以往做的维度更多，有些相对明确的量化指标。
+ q0 T/ I: _7 X5 y2 b; [1 q& c7 M$ [: r! q
我想各位高手早期也会遇到类似的问题，闪过时，泼写墨宝吧~~
- ^1 s5 J" R4 f, E! U9 \ 本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-20 13:15 编辑 $ D& a" z- o2 u% W
1 U2 {6 ?2 |- y! I |
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发表于 2010-10-20 12:17:44
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