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0 _( o+ C/ P+ B4 A; t8 X+ _0 [从招聘转到员工绩效考核，感受到了绩效考核的一些困难
0 K7 K; z* s9 E# m2 u6 Q9 x看到大家发绩效考核的帖子，感受颇多，不过也强烈感受到沟通、被支持以及思维转变的困难% I; [" X% W7 v
, @! W/ a) U" }$ M% W3 D. U
我按照组织分析-岗位分析-访谈-要素分析-建立素质模型-要素测评的量化标准-确定测评表-座谈-制度的形成-试运行-结果的应用
' H1 w) G% e3 k4 m9 M
9 q( `2 `7 w/ b, z# }HR的经理，认为时间很长，不需要做的那么细，也不用那么专业，访谈和分析-确定测评表和制度-运行 就好& j; N( A* R7 n$ j% A' C- V
/ @4 k, z7 |$ _" R
部门经理，就按我的维度做就好，制度-运行 就好
% h! _: q! @8 N5 r, F* D( `
0 ]5 B# w2 A3 w: C7 m绩效看你要怎么做，是真的考出点什么东西，还是想比以往做的维度更多，有些相对明确的量化指标。
: T9 f+ [5 k% @; o' S
$ ~! }3 F8 F9 |% B3 ?$ r我想各位高手早期也会遇到类似的问题，闪过时，泼写墨宝吧~~ ( R g5 N1 ]7 A+ n
本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-20 13:15 编辑 3 I2 A# b# }$ f7 @
6 g* m! d: m; l) f7 |0 t
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发表于 2010-10-20 12:17:44
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