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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 我是这样考虑解决绩效考核问题的
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[原创] 我是这样考虑解决绩效考核问题的

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lyq_leizi    

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发表于 2011-2-24 16:55:54 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属lyq_leizi所有
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中人网论坛-lyq_leizi-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=298536)
      各位同学，我所在的公司是一家小公司，对2010年度的员工绩效考核分析之后，发现是无可救药的形式了一把，实在觉得不能如此下去，并且领导也发话要改绩效考核，就下决心做下去。
) l, ]# n" \; E/ p! ], ?6 C       第一，我把2010年度的绩效考核分析报告发给经理，让他知道我们的考核形势怎么样：员工都是优秀以上的，超过半数的员工都是优秀的，这不是形式是什么。
6 J& j; r0 w. G       第二，我设计了一份绩效考核调查问卷，包括对现有绩效考核制度的认识和态度，对本次绩效考核的看法以及对以后绩效考核的期望。3 `4 Y6 _0 c3 h6 Y
       第三，我再编写一份绩效考核培训教材，分为员工篇和主管篇，针对调查问卷和考核中暴露的问题有针对的设计培训内容；
/ D+ `) w9 N# g. u1 b       第四，由我设计一份绩效考核的方案样表，包括考核的项目和指标，然后选择员工代表进行讨论。
7 R7 y5 D/ x8 T  {; E       因为是我第一次做这样的事情，包括做调查问卷和培训教材，心里还有些没底，希望大家给一些意见和建议，我再把这些给完善一下，谢谢了。* t$ h. L7 f/ w- q( j$ `
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咖啡厅 + 10 + 20 从形式拉回现实，至少有个开端了，呆会回贴 ...
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chengxin0707    

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沙发
发表于 2011-2-24 20:36:53 |只看该作者
我没做过绩效考核，老是对这个事战战的，这也需要很大的勇气，对于没有做过这方面的人，压力比较大
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咖啡厅 + 20 沙发及中人网新人鼓励。一步一步做。 ...

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tjivs    

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发表于 2011-2-24 22:35:27 |只看该作者
如果考核结果出来以后，总是绝大多数员工是优秀的话，可以考虑根据绩效结果采取强制分布，例如2，7，1之类的。当然这不是唯一的措施，要和你整个绩效考核方案建立起关联性。
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咖啡厅 + 10 感谢支持

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lyq_leizi    

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发表于 2011-2-25 09:20:53 |只看该作者 |楼主
在新的绩效考核方案的设计中，除原有的直接主管评分以外，还要加入员工自评和部门同事评分，也就是说，综合运用360度考核和KPI考核的方法，并使用强制正态分布法，设定不同类别的比例
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309295416    

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发表于 2011-2-25 09:54:30 |只看该作者
LZ的情况跟我很像..我们也是大张旗鼓的形式了一把，只不过你们领导开始重视了，我们却还继续形式...4 K" K* U# H& P) `
看了LZ的后续工作开展计划，觉得第2、第3很有针对性。。目前，我也打算设计一份绩效考核问卷调查，了解一下员工对绩效考核的认识，进行有针对性的培训。
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淡淡的萱草    

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发表于 2011-2-25 17:17:49 |只看该作者
学习中~
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qlyang999    

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发表于 2011-2-25 17:21:27 |只看该作者
你的调查问卷和培训教材能否共享一下。
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csm8099 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-2-27 09:16:55 |只看该作者
人力资源部更多地站在咨询和专家服务的角度去辅导。要成为专家就要先去接触。
眼光、气魄、毅力、诚信、宽容、善待
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hr星辰    

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发表于 2011-2-27 09:35:22 |只看该作者
绩效考核是人力资源管理中敏感性最高的一个环节，也是最重要的。你的想法是好的，计划也很全面，但是别忽略一点，当你说的时候别人会支持你，一旦你触动了大家的共同利益，你就成了众矢之的，办公室的公敌。所以在进行的时候要谨慎小心。
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janewym    

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发表于 2011-2-27 12:15:34 |只看该作者
我同意2楼的意见，采取强制分布，直线一般都不愿意面对这个敏感的问题，因为这样做意味着他必定要得罪一些下属，但是如果人人都做老好人，就没有必要考核了，奖金都用均分制，更无需做绩效考核了
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咖啡厅 + 10 强制分布也不是很合理，部门员工当月均完成 ...

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