查看: 5848|回复: 0

[活动] “大型企业人力资源管控”研讨会

1 主题	0 听众	13 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2009-8-30
最后登录: 2011-1-12
积分: 13
精华: 0
主题: 1
帖子: 1

电梯直达

楼主

发表于 2011-1-11 20:51:25 |只看该作者 |倒序浏览

华彩咨询集团白万纲博士将于2011年1月12日在北京主讲 “大型企业人力资源管控”专题研讨活动！此次研讨会将邀请众多大型企业集团人力资源部和培训部专家，对本次会议感兴趣的朋友也可报名参加：

【研讨主题】人力资源管控

【研讨费用】免费参加

【研讨地点】北京中国人民大学汇贤楼

【研讨时间】2011年1月12日下午（星期三14：00—17：00）

【研讨对象】集团人力资源总监、人力资源部总经理、经理、主管等相关高级管理人员

【报名咨询】王老师 010- 66410115-8006 13120305859 wl@china-co.com

【主讲嘉宾】白万纲（中央党校、国家会计学院客座教授）

工商管理博士,华彩咨询集团董事。曾就职国际咨询公司与多家集团型企业高层，十数年咨询经验。目前担任中央党校、浦东干部学院、三大国家会计学院（上海、北京、厦门）、清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府客座教授，国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委顾问。已出版集团战略和管控相关著作四十余本。

附：研讨大纲

课程内容	您的收获
一、集团人力资源管控1. : G/ X! T: z1 o2 m! f多层次人力资源战略管理与组织；2.3 u3 j2 Y e @3 i; H' t9 u9 H 基于多层次管控的继任管理，人才繁衍；3. * c/ d0 R9 \; \0 l5 W跨层次人力资源管理体系与职能管控；4. 4 G6 @# ], L# f% z' @) W母子公司高管层发展与绩效，跨层次述职与考核体系；5. 6 f4 g9 ?0 H# V7 t" F z8 o人力资源管控相关制度输出与咨询；6.9 f% [" V5 t4 v. G5 V) R! ?/ A 外派人员管理与激励； 7. 6 k2 ]1 W6 @. H. {$ N: }) T集团多层次薪酬与绩效管理；8.8 ?9 C: ]7 t Q! i0 x$ A& c 集团人力资源管控环境建设	² 3 G1 j* @# x& u3 ~! M! i深刻理解、掌握大型集团企业人力资源管控运作的整体架构体系设计、方法及配套工具；² _; u, Z; E/ I学习提炼规划多元化集团人力资源发展理念，制定人力资源规划；² % V% U( \|* ]+ o( B了解梳理和规划集团公司与成员企业的人力资源管控关系², m) s3 o. u; e 掌握建立分、子公司高管层的尽职调查及业绩监控制度；²# t+ q5 I4 a" M# E. [- r$ W: c, `! s 应对高速发展的需要，如何建立集团公司的人才梯队，配套的人才盘点制度并进行年底人才盘点
二、集团培训体系建设和培训计划1. & [9 ?( H4 {7 f7 F基于投资与产业组合的人力资源规划与职业发展规划；2.% P( E' {$ F3 W9 k) Q6 @ 学习型董事会建设；3. 3 r' W4 W. X% o& W集团员工职业发展规划；4./ H n% ^; n% v+ U7 v- i3 {" Q/ k 集团培训管理体系；5. 3 Y& f* P; Q% G1 F+ H0 I集团管理学院建设和运作；6. . W/ N" h% O0 V/ E: G2 N2 r5 c年度培训计划的制定。三、问题解答与研讨	²' O4 ~) n: u: i5 {7 V6 \|% U 学习建立核心管理人才的学习与发展制度，进而规划集团企业大学建设²8 e# l$ X2 b1 ]( c+ l# S- X 系统了解掌握大型集团企业员工发展和培训管理体系的设计、运作和相关方法、工具²2 G7 O* v7 Q* O2 X g7 T 掌握与经营大计配合，如何进行人才发展和培训体系需要做哪些必要地系统性升级和完善。² $ b" ]( w' N1 \|0 K& P! \了解如何进行年度培训计划的制定和推动