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请教一个基础问题,大家不要笑话。
% L6 _) ~3 j' c& b' B0 a3 v大家都需要做工作计划,我们公司要求各部门年、月、周都要有工作计划。然后每周开例会,汇报上周工作完成情况和本周工作重点,会议上各部门进行沟通需要配合的工作,也会临时安排一些工作。
) T& Q. \, O, D. i问:这些任务分配后,如何对各部门的任务完成情况、进度,进行跟踪。
2 b* M3 A" n ?! ?) d如果每天转悠着各部门去看,那浪费时间浪费精力,部门多了也转不完。
" O* t; w) j8 }. L0 d3 D如果每天盯着部门经理追问,人家烦不说,我们也变成了各部门经理的秘书。# `, K1 ]" T- B6 H7 y, M. p
如果每天找老总了解汇报情况,(因为有好多工作安排后,是要求部门经理直接向老总反馈汇报的。)老总哪能每天等你去了解。
" C+ Y6 j5 V* L) Y( a9 {有些工作有期限要求,有些没有明确的要求,更要及时了解进度。: M* t' r1 U) M* t
请教:大家是如何做的,哪种方法比较适合。
% B# t- b- S* y! ] P9 x4 K谢谢。# C* |, X+ h/ x* H# I
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