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[求助] 如何给采购提成?

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发表于 2012-3-24 08:58:22 |只看该作者 |倒序浏览
现老板为鼓励采购员多开发新供应商,降低库存,同时也为了平衡各采购员的工作量。现要求按供应商数量,采购订单批次,物料来料批次,这三个指标再乘以一个绩效系数,以前的绩效系数不能变,以前是按这个系数乘以销售额,再乘以考核分数,现在老板要求按这三个指标折合成一个数据代替销售额。但是这个数量如何折合呢,要与销售额的差不多才行?
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发表于 2012-3-24 17:14:30 |只看该作者
有点没搞清楚你的绩效系数指的是什么?是岗位对应的绩效系数?+ R& P" X9 X! R
    还有你们老板供应商数量,采购订单批次,物料来料这三个指标对采购员进行考核,指标有点偏了吧。如果一个采购员,明明一次可以采购的完的订单,他走2次,3次,4次你如何去把控。采购工作的核心,一个是采购成本,一个是满足生产需求,这2个才应该是重点。
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发表于 2012-3-25 16:42:19 |只看该作者
采购员的指标可以使:采购准确率、采购及时率、供应商的开发、采购成本的控制等,你那个真不知道如何转换,意义何在,要抓住岗位的重点啊
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发表于 2012-3-26 08:15:29 |只看该作者 |楼主
老板的意思是要平衡各采购员不同的工作量,工作难度,以及人员合理配置,所以他他要求用以前一个月比如说1000元的绩效我资折算到一个供应商是多少钱,一个采购批次是如多少钱,一个采购订单批次是多少钱,然后乘以考核分数,采购交期,采购成本,采购质量,库存都已经考核了。
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发表于 2012-3-27 19:57:55 |只看该作者 |楼主
萧然1983 发表于 2012-3-24 17:14 9 w9 ?6 K6 K8 s$ R; \9 x
有点没搞清楚你的绩效系数指的是什么?是岗位对应的绩效系数?
5 q5 W: W- e$ t* p# D7 d' ?- `    还有你们老板供应商数量,采购订单批次 ...
7 m, m  }) W: z
我也在想这个问题,明明采购一次就可以了,非要分好几次。
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