如何给采购提成？

brainbow123

现老板为鼓励采购员多开发新供应商，降低库存，同时也为了平衡各采购员的工作量。现要求按供应商数量，采购订单批次，物料来料批次，这三个指标再乘以一个绩效系数，以前的绩效系数不能变，以前是按这个系数乘以销售额，再乘以考核分数，现在老板要求按这三个指标折合成一个数据代替销售额。但是这个数量如何折合呢，要与销售额的差不多才行？

萧然1983

有点没搞清楚你的绩效系数指的是什么？是岗位对应的绩效系数？
; D" C' b  M6 p& h! I4 A    还有你们老板供应商数量，采购订单批次，物料来料这三个指标对采购员进行考核，指标有点偏了吧。如果一个采购员，明明一次可以采购的完的订单，他走2次，3次，4次你如何去把控。采购工作的核心，一个是采购成本，一个是满足生产需求，这2个才应该是重点。

danen5525

采购员的指标可以使：采购准确率、采购及时率、供应商的开发、采购成本的控制等，你那个真不知道如何转换，意义何在，要抓住岗位的重点啊

brainbow123

老板的意思是要平衡各采购员不同的工作量，工作难度，以及人员合理配置，所以他他要求用以前一个月比如说1000元的绩效我资折算到一个供应商是多少钱，一个采购批次是如多少钱，一个采购订单批次是多少钱，然后乘以考核分数，采购交期，采购成本，采购质量，库存都已经考核了。

brainbow123

萧然1983 发表于 2012-3-24 17:14
, H2 h. f( g9 H1 I/ K" e有点没搞清楚你的绩效系数指的是什么？是岗位对应的绩效系数？
5 A& ?5 F# o. n- }3 y1 R    还有你们老板供应商数量，采购订单批次 ...

! v) E$ M* g9 D( r! x8 r9 {我也在想这个问题，明明采购一次就可以了，非要分好几次。