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[求助] 如何定人資部各崗位同仁的考核結果？

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活跃在东方    

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楼主
发表于 2011-1-26 01:20:20 |只看该作者 |倒序浏览
我司規模較大，人資部人員也較多，考核結果實行正態分布法，因各崗位差異性，有時感覺很傷腦筋，現人資部幹部崗位如下：招募專員2人，培訓專員2人，規劃1人，員工關系1人，薪資、考勤、合同等4人，不多不少剛好10人，考核結果出來后，按正態分布法還是按分數排配？還是有更好的辦法？. j1 [) F- r0 I, q
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suzy1987    

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沙发
发表于 2011-1-26 08:51:42 |只看该作者
我们公司KPI+360°，前者70%，由主管定，后者30%同事、外部门业务相关同事打分。加总，排序！
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咖啡厅 + 18 沙发奖励呵

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疲倦的忧伤    

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发表于 2011-1-26 10:13:23 |只看该作者
同意楼上的方案,关键指标结合360度,应该是比较实用的方法,在权重的设计比例上你们可以根据企业的现状进行调整.
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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cantong    

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发表于 2011-1-26 10:36:42 |只看该作者
2楼的做法可行，其实强制分布也有它的局限性
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咖啡厅 + 10 年度考核正态分布，月度正态分布不合理。 ...

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suzy1987    

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发表于 2011-1-26 10:40:25 |只看该作者
看来各公司的想法都差不多，跟BSC比，还是KPI比较王道啊~
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咖啡厅 + 5 KPI短期效果明显

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梦慕汐    

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发表于 2011-1-26 11:04:31 |只看该作者
偶是来学习的,给不了什么专业性的建议.
美丽丶心情.........
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suzy1987    

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7楼
发表于 2011-1-26 15:06:37 |只看该作者
“咖啡厅: KPI短期效果明显”
: G3 C* |; c, X$ T  z& }1 C) v9 N; k% c6 u, T9 F' ^) }
也未必啊，kpi可以结合BSC嘛。战术+战略~~

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咖啡厅  也想结合战略呀，公司下的计划不如变化，总会有调整，只能抓当前最想解决的KPI来考核。  发表于 2011-1-26 19:48  回复
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hfmeng    

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8楼
发表于 2011-1-26 15:13:59 |只看该作者
回复 1楼 活跃在东方 的帖子0 p6 F7 S9 q: a* Y

. F0 |/ P/ x! ~5 w2 b/ _) x
/ g0 N8 x5 I- i2 B# J1 V    如果分数是一个人打的当然可以强制排序，人不一样的话，就需要直接主管先给评价意见，间接主管那边综合定级了。
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hfmeng    

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9楼
发表于 2011-1-26 15:15:32 |只看该作者
回复 1楼 活跃在东方 的帖子% X6 B( E6 w- l2 F/ s

/ Y6 D% Q" O' e0 T* O0 c5 o( g; s* f* }% k3 f, A; N: c1 X# ~" A9 ]
    正态分布是必要的，组织的资源毕竟有限，如何识别优秀，把好钢用在刀刃上是很关键的。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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咖啡厅 中人网电话实名  HR9万友 

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10楼
发表于 2011-1-26 19:56:02 |只看该作者
年终考核按A，B，C，D，E强制正态分布较为合适，如月考核在同一部分10人中正态分布可能不合适，按总分结果排更合理。
( z" a/ N% {) U# D月考核对应月绩效工资发放，月绩效工资可控制部门总额，部门基数是本部门员工标准绩效工资之和，当月核发总额与公司当月效益挂钩（产量或销量），由公司当月效益来定部门系数，只要部门实发月绩效工薪总额不超出核发总额即可。
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