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这样的公司怎么做好绩效考核？

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baibai1025

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2011-1-8 22:07:07 |只看该作者 |倒序浏览

对于一个连人事部门相当于没有的公司怎么样做好绩效考核呢？新到这家公司，人事部门一片空白，连基本的入职手续和人事档案都没有，这个公司竟然已经成立了六年，不知道这六年里都做了什么？

今天开员工大会，说要准备做2011年的第一季度的绩效考核，说实话，我真不知道该怎么开始？关于绩效的东西一点都没有，副总做了一个绩效考核表，可能是在他的脑海里已经有方案了吧。如果是你们这块工作该怎么开始呢？

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mygirl711

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书生

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沙发

发表于 2011-1-9 03:50:40 |只看该作者

没办法就从你想的开始呗！哎！

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2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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1234ssss

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秀才

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板凳

发表于 2011-1-9 12:48:56 |只看该作者

万事开头难~一切都从新开始！加油！

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公司合并了，如何办员工关系交接!

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咖啡厅

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地板

发表于 2011-1-9 13:47:17 |只看该作者

首先楼主能不能说说贵公司什么行业的公司？还有准备的考核对象是谁？
绩效管理是建立在比较完善的人力资源管理体系之上的，至少要做到以下几点：
1、先建立组织机构图、拟定部门及岗的工作说明书（岗位说明书）；
2、依据岗位说书来明确各岗的任职资格、责任和权利；
3、由岗位说明书作工作分析，提炼出岗位职责指标和岗位胜任特征指标，由职责的重要大小设个权重；
4、根据公司年度总经营目标（产量、销售量）；分解到季度；再把季度目标分解到各个业务部门，为完成季度目标各个业务的业务指标；那个业务部门的指标即为KPI指标，如生产部：产量、产品各格率、计划完成率；销售部：销售额、销售指标完成率、合同达成率等；

本帖最后由咖啡厅于 2011-1-9 13:49 编辑

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