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[活动] [点名啦64]小公司大称呼,新来的人事行政经理该如何开展工作

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酒香巷深    

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楼主
发表于 2011-3-9 21:20:05 |只看该作者 |倒序浏览
1、一个外企高管辞职不干准备自己创业，因为人脉比较广，所以创业的机会比较宽。刚开始注册一个公司是做社区汽车服务的，跟高档社区或写字楼的物业合作，业务开展的还不错，目前已经有十家店左右，不过自己经营不好都承包出去了，目前只有一个店面是自己直营的，公司副总经理负责管理此店。! k: [, C) U- \% \8 x; n; x
2、老板通过各种渠道开始做社区节能业务，又注册了一个公司，此公司经营两年了，目前不算老板此公司只有两人，一者销售总监、一者兼职电工。3 O5 E9 [0 K, X8 r! O
3、因为认识物业的人比较多，所以老板又想做物业管理业务，又注册了一个物业公司的执照，现在汽车对外的业务大部分都是有这个公司走帐，可以说名存实亡吧。  K6 k# ?) b7 J* a6 z6 `: D% j
4、老板认识的人有做培训的，结果老板又注册了一个咨询管理顾问公司，不算老板公司只有一个人，称呼总裁助理，当然有业务的时候有从外部聘请的培训师。7 d; \2 p+ ~! E
5、老板觉得要全面做社区服务这块，所谓的电子商务形式的，所以又注册了一个照，这个还不错，人员比较多比且都在运作，共有四人，一者前期运营总结，一者部长，一者企划经理，一者招商经理。
, Q* c  f+ S$ S5 K3 U* u8 Z& Z; l     公司这么多人总得招聘个人事行政经理吧，老板就在网上发布招聘信息，招聘行政人事经理一名。结果来了一位稍微有点经验的人事经理，老板的意图还不是让这位经理做人事的工作，老板是想让他把汽车业务从人事的角度给管理起来，做好。
5 m) I* s( o( i8 p, q- W% Y    【讨论】' ~& `% r& P; f
      老板给副总经理和人事经理开会，给他们说明分工负责重点，副总经理负责汽车业务的采购和财务，人事经理负责店面员工的日常管理和店面经营情况。结果人事经理去做事的时候，副总经理不愿意松手，什么事都不愿意让人事经理管。各位你是这位行政人事经理，既要负责所有公司的人事行政工作，也要负责汽车业务的日常管理工作。你该如何开展工作？$ k, M7 u- c" m! }2 _& b
本帖最后由 陌上雪 于 2011-3-10 08:23 编辑 + g* u+ s6 s+ p: F* `
+ _+ V; m/ v; E. f$ K
本帖最后由 酒香巷深 于 2011-3-11 19:39 编辑
( o( z1 [7 ]; k6 ?  Z, W: @- |- ]" y( \# W+ B' O* p
已有 2 人评分威望 金钱 收起 理由
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凊伈 + 20 + 30 支持原创，活动鼓励

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凊伈    

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沙发
发表于 2011-3-9 22:02:04 |只看该作者
支持" c, L* t$ q: m2 e/ \; [3 O5 }
期待各位的精彩解答
' ?& A4 G% D0 p. s# t3 }2 r 本帖最后由 凊伈 于 2011-3-9 22:05 编辑
  M- p  C/ T* o3 \$ E! f2 k$ D& f) e9 L+ [' ^
~要输就输给追求，要嫁就嫁给幸福！~
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Mark.Yao 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-3-9 22:14:31 |只看该作者
本身有点赶鸭子上架的味道，如果我是人事经理，可能一开始就不同意这个差事。
5 F  M8 ~2 g3 h6 E既然来了，那就直接向老板要权，如果协商不果，就直接走人吧！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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陌上雪    

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发表于 2011-3-10 08:22:24 |只看该作者
附议楼上，
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发表于 2011-3-10 08:59:07 |只看该作者
前面的几条好像跟后面的问题没有什么关系吧
这只是工作。而理想，那些曾经写在日记里的青涩的文字，已经不知道去向何方。
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alwayskklt    

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发表于 2011-3-10 09:16:45 |只看该作者
公司副总经理负责管理的店，当然不会给予人事经理插一手的机会。
# C  u9 y+ |+ i' J& ~7 o' }人事行政工作和负责汽车业务的日常管理工作是无法兼得了，否则就是人事经理与公司副总不可兼顾了。
) ?6 r% D1 B7 s( |9 z老板要么放权给人事经理，要么还是继续做行政吧。
人可以被毁灭，但绝不能被打败。
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酒香巷深    

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发表于 2011-3-10 10:51:19 |只看该作者 |楼主
谢谢以上家人的回答！本人在此解释一点疑问，在公司做人事行政的同时慢慢接手汽车业务，在公司做人事行政工作的时候面对的都是公司大人物，接手汽车业务的时候面对的是副总，如果是你怎样给老板要这个权力，如果老板把权力给你，你该如果开展工作？期待你的参与！
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顽石陈    

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发表于 2011-3-16 15:54:27 |只看该作者
做好组织架构与岗位职责，找老板签字下来，按文字说明做事
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小鱼水    

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发表于 2011-3-17 18:44:19 |只看该作者
是的，同意楼上的观点。4 D# L; `: a. k4 Q
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axy    

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发表于 2011-3-22 09:32:38 |只看该作者
这个工作职责本身就不是人事行政的工作。这种公司也不需要人事行政工作。
4 p6 I  Q. y2 s8 L1 \# q8 N建议一：如果要在行政人事方面发展，要么，就把这老板所有公司整合起来，设办公室管理。要么，另谋高就。
. m9 D6 }5 U4 p5 l* M- z6 Y9 E9 O- M4 H3 z建议二：如果想继续在这公司做，就跟老板谈，要权。明确工作职责范围，做管理工作。
- m6 }' u+ V/ w# H4 g. W( N另：汽车业务不懂，不敢乱说。
3 p4 g8 g3 _6 J" Z* R/ m, O
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