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[分享] 职业生涯规划14步

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发表于 2010-12-30 12:30:51 |只看该作者 |倒序浏览
步骤1.先开始编织美梦,包括你想拥有的,你想做的,你想成为的,你想体验的。我要问你一个问题:"如果你知道不可能失败,你想要得到什么;如果你百分之百相信会成功,你会采取什么行动?"现在,请坐下来,拿一张纸和一支笔,动手写下你的心愿。在你写的时候,不必管那些目标该用什么方式去达成,就是尽量写。
" O5 Q) Y( q3 P: ~8 V

# t: k3 W% Q7 g* _. _$ A7 t步骤2.
审视你所写的,预期希望达成的时限。你希望何时达成呢?有实现时限的才可能叫目标,没时限的只能叫梦想。3 O' _) l7 r3 w# M. B
( ^6 z7 c( [1 T# Z$ Q9 ^8 [/ D  r
步骤3.
选出在这一年里对你最重要的四个目标。从你所列出的目标里选择你最愿意投入的、最令你雀跃欲试的、最能令你满足的四件事,并把他们写下来。现在我建议你明确地、扼要地、肯定地写下你实现它们的真正理由,告诉你自己能实现目标的把握和它们对你的重要性。如果你做事知道如何找出充分的理由,那你就无所不能,因为追求目标的动机比目标本身更能激励我们。
) _5 d6 q# Z. l! d% h9 q9 c* @
. I5 }$ k. u; b
步骤4.
核对你所列的四个目标,是否与形成结果的五大规则相符。(1)用肯定的语气来预期你的结果,说出你希望的而非不希望的。(2)结果要尽可能具体,还要明确订出完成的期限与项目;(3)事情完成时你要能知道完成了;(4)要能抓住主动权,而非任人左右;(5)是否对社会有利。  步骤5.列出你已经拥有的各种重要的资源。当你进行一个计划,就得知道该使用哪些工具。列出一张你所拥有资源的清单,里面包括自己的个性、朋友、财物、教育背景、时限、能力、以及其他。这份清单越详尽越好。
7 n' ~1 R* S" d/ _. ^, F3 z + G8 W4 c2 ^! Q- `! }3 M
步骤6.当你做完这一切,请你回顾过去,有哪些你所列的资源会运用得很纯熟。回顾过去找出你认为最成功的两三次经验,仔细想想是做了什么特别的事,才造成事业、、财务、人际关系方面的成功,请记下这个特别的原因。9 {+ v: T/ a5 e9 \
; C* x# V) w6 k* c9 m  `4 g  k3 o
步骤7.
当你做完前面的步骤后,现在请你写下要达成目标本身所具有的条件。, l7 Z0 r* a# n" w) V. ^5 \7 @

! D! T; q& M" ?步骤8.写下你不能马上达成目标的原因。首先你得从剖析自己的个性开始,是什么原因妨碍你的前进?要达成目标,你得采取什么做法呢?如果你不确定,可以想想有哪位成功者值得你去学习?你得从最终的成就倒算,往你目前的地位一步步列出所需的做法。就你在第七条中找出的资料为你设计未来计划的参考。6 s. c5 e; b) {3 m3 h

: ?. ?- f# U3 x3 I步骤9
.现在请你针对自己那四个重要目标,订出实现它们的每一步骤。别忘了,从你的目标往回订步骤,并且自问,我第一步该如何做,才会成功?是什么妨碍了我,我该如何改变自己呢?一定要记得你的计划得包含今天你可以做的,千万不要好高鹜远。
3 L; q; z7 {  u: O2 v9 _/ H8 i/ z' M) U& }! H
步骤10.
为自己找一些值得效法的模范。从你周围或从名人当中找出三、五位在你目标领域中有杰出成就的人,简单地写下他们成功的特质和事迹。在你做完这件事,请你阖上眼睛想一想,仿佛他们每一个人都会提供你一些能达成目标的建议,记下他们每一位建议的方法,如同他们与你私谈一样,在每句重点下记下他的名字。  回想过去曾有过的重大成功事迹。用飚换技术将它与你新目标的图象置换。
6 M% {* \1 r& \7 E; C# e; M" k7 C+ V$ B8 Q
步骤11
.使目标多样化且有整体意义。
% ^1 n& P3 f  b6 d! G; I$ P, E) H  }( I4 G& y2 T9 n0 y
步骤12
.为自己创造一个适当的环境。
3 I# l7 X% c1 r7 a  f# ~8 A( Q* f% B" @2 G
步骤13
.经常反省所做的结果。
7 k: F* O1 _5 x2 o$ \" f. |" Y2 R9 X, o; w
步骤14.
列一张表,写下过去曾是你的目标而目前已实现的一些事。你要从其中看看自己学到了些什么,这期间有哪些值得感谢的人,你有哪些特别的成就。有许多人常常只看到未来,却不知珍惜和善用已经拥有的。所以我要告诉你,成功的要素之一就是要存一颗感恩的心,时时对自己的现状心存感激。# Q# u7 Z  T. O1 h" j3 a- h, \" G  W- N
. }# V& J( G2 `  z, g- y" L! u: p- G
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发表于 2010-12-30 15:15:19 |只看该作者
其实没用。。
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发表于 2010-12-31 11:56:39 |只看该作者 |楼主
哈哈!是吗!那我真是太累了!
管理123为中小型企业领导提供管理升级的增值路径!
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发表于 2011-1-2 12:38:59 |只看该作者
不管有用没用,看了再说
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发表于 2011-3-15 10:13:28 |只看该作者
在中人网上怎样收藏文章呢?这篇感觉挺实在的。
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