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[求助] 如何做自动离职员工分析

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Ateny 中人网电话实名   

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楼主
发表于 2011-3-12 21:58:22 |只看该作者 |倒序浏览
现状:
* I: J4 s; Q- m: P5 y
/ i7 D7 H' m) ^& g# A* r. I从今年年后到现在一个半月里,招聘的一线操作员工中:
9 C: @& f* k7 m2 I7 K招聘人数: 700名8 n. p/ d  G( M; @, u
自动离职人数: 100名; |7 N3 x7 m# m- ~/ I- [
自动离职率:14.3%
4 H3 I# G& |8 t: y* |8 x$ W- o* e: P# F8 [, X
其中:
2 P1 d; {+ d# ]; Q9 s, A4 ^- s第一天的培训中后,第二天就没有在公司出现的自动离职人数:25名8 ~3 l$ G  Z3 j: [. P
培训内容:公司介绍+企业文化+公司制度及福利+安全知识
$ V1 }; ~; O: l3 P
* Q6 K& M6 k5 C  z. J经第一天的培训后下线后自动离职人数:75名  Q9 P- z0 a+ t8 m' \0 Q

( l# h6 V! z/ P8 b$ }9 R7 F! B/ Z' ~4 q4 N8 `& v
问题:现在需要对这些自动离职员工的现状做一个具体可行的分析方案5 ^: W  e8 W. t  K0 o

. L+ U2 u, o0 E% }% F3 o请大家多多帮忙!!!建议越具体,越有可操作性为佳!!!!!!!
( t) o( n9 n0 o0 k3 F* x8 y$ U' z5 t* v; B5 H, C

2 I# V  F6 q6 s. z8 d& [1 R* P. t2 Y  H6 C/ e/ E9 _, t

: n+ H3 N( j9 n

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发表于 2011-3-12 22:40:42 |只看该作者
学习是一种态度
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发表于 2011-3-13 01:25:10 |只看该作者
按楼主所说,这批员工应该是生产一线操作工人吧。个人浅见,员工入职第一天就离职,可能是对外在硬件、环境等不满;第一天培训之后走人,而且是在培训完企业文化、公司制度、薪资福利等之后离职,那你就看看是哪方面引起不满了呗。还有就是,发现了同等条件下别的公司薪资更高呗。。。个人猜测,原因还是需要具体情况具体分析啊。
人生何处不纠结~~~
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Ateny 中人网电话实名   

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发表于 2011-3-13 12:20:21 |只看该作者 |楼主
回复 3楼 不吃韭菜 的帖子
# x* L. h. Z* Z, W* I我自己做培训方面方面的分析思路:$ e  [; F' S6 f) `7 D+ Z
培训员(每一批新进员工的培训员不同),但是每一批新进员工中的离职人数比较平均。, j# x. W) G# d. D# _8 M% s
培训内容:公司制度讲1.5个小时左右,这方面的内容是否会对员工心理产生负面的影响?
0 T( y' Y: q* }& {3 a, I; z  z) }          目前没有数据可分析
+ H4 V$ I/ N: K& L0 G培训方式:拿PPT讲解
- Y" n$ Z; W/ g9 G% Q: [- u& S7 {培训环境:专门的培训室,空调环境,有桌有椅
7 z) S1 X! V& q  w% \, Z
% t- Y% A  `# D) t目前的问题,对于以上,我目前找出不数据来论证,不知各位是否有好的思路!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!5 G) v$ H5 T5 o* J' N# T
, L+ ]1 a% I" a9 R# _, }) ?
   
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发表于 2011-3-14 00:13:05 |只看该作者
主要是钱,说的直白一点.   而且也要多方面去分析,  招聘后的评估、培训的方案是否需要改进?等等
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发表于 2011-3-14 14:17:34 |只看该作者
我也想對自離人員作分析,不過很難啊。期望高手指點。
因個人原因,需要放棄這個ID了。 謝謝各位家人一直以來的幫助!
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发表于 2011-3-15 13:03:33 |只看该作者
培训是用PPT还是视频桌椅什么样这些问题不可能是影响员工离职的主要原因吧?在这里问离职原因不如自己多找几个参加培训的人聊一聊,肯定有人知道些什么。当然,如果能和那些离职的人做个离职访谈效果更好。
' D, v* L" J+ m: K另,用那么多感叹号其实很让人反感的。
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发表于 2011-3-15 14:16:34 |只看该作者
14%很正常,不必总是针对自己找原因,现在的人,手低眼高,培训时走,要比熟悉工作了再走好得多.
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