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签到天数: 46 天 [LV.5]常住居民I - 注册时间
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* x7 t0 [/ o- \我在公司担任组织文化担当的工作,截至现在有一年半的时间了。以前的工作主要内容是:沟通会、组织文化调查和公司内的团体活动。; @( _, h- a$ V- D0 a5 }
, d9 X: k) M& ~# ]4 U
今年下半年,人事行政总监突然对我的工作有了不同的期待。
$ T7 G0 M4 F( X% ?+ K- ~* ^ b) D0 s( D3 Q9 h7 `* P
他一直认为在公司没有人真正了解一线员工的想法。因此希望我能每天到现场去和员工面对面的沟通,成为员工的朋友,让员工什么话都对我讲。
h) l6 B( k8 Y0 M( i: h
3 S' }. k0 z1 Y6 \- P x4 w然后每天给他报告沟通的内容,每两周出一份分析报告。
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他对我的最高期待就是成为他所有烦恼的一揽子解决方案。现场不管出现什么问题,只要我出马就能得到解决。
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' C7 o* F" Q! k M2 x" P可是我才工作四年,做组织文化工作也才一年半。
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6 Z" [& \& S- y* X8 o' Q- c给我的感觉就是我成了他要安插到现场的间谍,每天去打听员工的想法然后给他做小报告。这种感觉让我很不舒服。9 X( A* c/ Z% z/ I
0 y* p, g; i: {8 w希望有高手指点下,我面对这样的情况该如何进退。是明确的告诉领导自己不喜欢这样做呢,还是硬着头皮去现场,成为员工嫌弃的对象呢,还是干脆换家公司?
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