- 最后登录
- 2011-10-19
- 注册时间
- 2011-1-26
- 威望
- 3
- 金钱
- 2225
- 贡献
- 1060
- 阅读权限
- 70
- 积分
- 3288
- 日志
- 0
- 记录
- 1
- 帖子
- 141
- 主题
- 1
- 精华
- 0
- 好友
- 6
  
签到天数: 46 天 [LV.5]常住居民I  - 注册时间
- 2011-1-26
- 最后登录
- 2011-10-19
- 积分
- 3288
- 精华
- 0
- 主题
- 1
- 帖子
- 141
|
4 F2 b( z" \% [7 K* w- z
我在公司担任组织文化担当的工作,截至现在有一年半的时间了。以前的工作主要内容是:沟通会、组织文化调查和公司内的团体活动。
, b% t% T% O1 ~/ _
$ y0 X C& u! l% K+ X& P0 `今年下半年,人事行政总监突然对我的工作有了不同的期待。
0 G& h1 T8 T! ^% F1 X& [4 ]" \
他一直认为在公司没有人真正了解一线员工的想法。因此希望我能每天到现场去和员工面对面的沟通,成为员工的朋友,让员工什么话都对我讲。
& T% c8 t' y5 J- x5 [% W/ q' [- S% J6 ^
然后每天给他报告沟通的内容,每两周出一份分析报告。% g* i& n6 D6 g" U0 ~$ l
6 J) {: c* q4 n5 c. V* ?他对我的最高期待就是成为他所有烦恼的一揽子解决方案。现场不管出现什么问题,只要我出马就能得到解决。
& _3 i/ z. h( L' }. g% h
! |: E% w- D. S8 U5 S/ p0 }可是我才工作四年,做组织文化工作也才一年半。
: o" q/ X$ J3 V- L
! o1 l8 _6 n6 N* k% G给我的感觉就是我成了他要安插到现场的间谍,每天去打听员工的想法然后给他做小报告。这种感觉让我很不舒服。: _7 @4 z0 J; Z( K+ z. M' l
! ^8 t& }+ K: E: r
希望有高手指点下,我面对这样的情况该如何进退。是明确的告诉领导自己不喜欢这样做呢,还是硬着头皮去现场,成为员工嫌弃的对象呢,还是干脆换家公司?
' ~% o1 T" d+ I5 Z V8 n |
|