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[讨论] 领导的要求如此莫名其妙,该怎么办?

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楼主
发表于 2011-8-2 09:23:58 |只看该作者 |倒序浏览

* x7 t0 [/ o- \我在公司担任组织文化担当的工作,截至现在有一年半的时间了。以前的工作主要内容是:沟通会、组织文化调查和公司内的团体活动。; @( _, h- a$ V- D0 a5 }
, d9 X: k) M& ~# ]4 U
今年下半年,人事行政总监突然对我的工作有了不同的期待。
$ T7 G0 M4 F( X% ?+ K- ~* ^  b) D0 s( D3 Q9 h7 `* P
他一直认为在公司没有人真正了解一线员工的想法。因此希望我能每天到现场去和员工面对面的沟通,成为员工的朋友,让员工什么话都对我讲。
  h) l6 B( k8 Y0 M( i: h
3 S' }. k0 z1 Y6 \- P  x4 w然后每天给他报告沟通的内容,每两周出一份分析报告。
! g8 B" R. l6 V* v( j- Y. d( w; ?% B$ g8 f
他对我的最高期待就是成为他所有烦恼的一揽子解决方案。现场不管出现什么问题,只要我出马就能得到解决。
3 q4 Z" |7 @0 G. V! |2 s
' C7 o* F" Q! k  M2 x" P可是我才工作四年,做组织文化工作也才一年半。
! K6 |* V. G* H" c% m) @3 T) t1 W
6 Z" [& \& S- y* X8 o' Q- c给我的感觉就是我成了他要安插到现场的间谍,每天去打听员工的想法然后给他做小报告。这种感觉让我很不舒服。9 X( A* c/ Z% z/ I

0 y* p, g; i: {8 w希望有高手指点下,我面对这样的情况该如何进退。是明确的告诉领导自己不喜欢这样做呢,还是硬着头皮去现场,成为员工嫌弃的对象呢,还是干脆换家公司?
+ e) U9 Z7 w+ P

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沙发
发表于 2011-8-2 10:38:18 |只看该作者
及时收集一线员工最真实的想法,及时采取对策予以引导、解决、改善,是任何从事管理职HR的必要工作。4 U# H+ X$ S) r  c0 d. I
你正确看待这个问题,摆好位置,放好心态,和员工做朋友,下去实打实的了解情况并像领导反映,如果能改善,员工就会对你非常的感谢与信任,这样提升了你的影响力。如果不能改善,员工也会感激你的倾听,认为不能改善是上面的原因,和底下干活的无关,从而在心里上与你拉近距离,这对你也是一种肯定。你在完成本职工作的同时,还赚了人心,多好呀!不过一定要站在员工的角度上实打实的汇报。

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sky_915501  摆正心态,站在员工的角度汇报。谢谢!  发表于 2011-8-2 10:41  回复
海纳百川 处实效功
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TFHR    

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板凳
发表于 2011-8-2 11:17:33 |只看该作者
我让下属去做员工关系,然后听取反馈消息,可是不仅听到了有用的信息,更让人惊诧的是,我的专员居然被其他员工所影响,不仅不能帮我解决问题,反而我却为了要稳定专员的情绪,说一些不该说的话,做一些不该做的事情,这样才能稳定所有的情绪,个人觉得这样的方式并不是很好用,反而给自己增加很多没必要的烦恼。

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sky_915501  呵呵,那您现在通过什么方式去了解员工的心声呢?  发表于 2011-8-2 11:27  回复
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rbkh    

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发表于 2011-8-2 11:27:53 |只看该作者
同意沙发观点。我现在也在想,每天是否可以多安排一些时间找新员工沟通。目前国内人员流动如此之大,能留住员工,就是成功
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发表于 2011-8-2 11:59:59 |只看该作者 |楼主
我们公司特别看重倾听员工的声音。这么多年倾听下来,能解决的问题都解决了。剩下就是现场环境改善、工资待遇提高、职业规划等等员工已经懒得再提的问题。提出来公司也无法马上解决。, a' J" r% t2 Y% U7 @
感觉领导应该很清楚才对。为啥还要来这一手~
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fldr    

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发表于 2011-8-3 11:30:43 |只看该作者
及时了解员工最真实的想法,让员工有想法有建议时第一个想到你。多好的一件事,若真能做到这一点对降低公司人员离职率,提高员工归属感,有针对性的关怀员工起到关键性的作用啦。摆正心态,从员工的角度出发考虑问题,如实向领导反馈报告,一段时间后你就会发现这工作还是挺有成就感的!

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sky_915501  谢谢  发表于 2011-8-3 12:55  回复
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