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这种招聘问题怎么处理

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2010-3-8 13:33:00 |只看该作者 |倒序浏览

说说我在新公司招聘中遇到的问题，同仁讨论一下如何处理，如何解决。

公司提出要招聘销售助理5名。我费了些日子招聘到岗，属于没什么经验的大学生。公司的规定是先实习，了解产品然后进部门。公司原来存在对新人无人带的现状，实习期比较长。我觉得不利于公司发展和人力成本控制。改成归人事管为半个月实习，然后根据岗位不同部门安排，人力资源跟踪。但是这几个人在实习了一段后，我想放到部门试用，边车间实习，边熟悉岗位工作。但是用人部门给我来的是冷暴力，不接收，说什么这样对她来说太累了，还要管人。我只能先暂时管着，可是到现在已经快2个月了，用人部门用到谁时候就从车间提出来，其他一概不管。我给他们讲道理也不理解。这样的事情如何解决呢？

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wowima

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秀才

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沙发

发表于 2010-3-8 15:28:00 |只看该作者

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1：和各部门的头头们处理好关系。不要临时抱佛脚。 2：找到各部门的利益点。结合他们的利益开展工作。问： 1）选人的时候是否用人部门参与？ 2）培养计划是否与部门讨论过？ 3）部门不愿意配合新人的培养，看是否和人工成本预算有关系？ 3）楼主是否站在部门的立场上考虑问题？

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无神堪培拉	+ 10	很不错的建议~

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fafaaipingping

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秀才

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板凳

发表于 2010-3-8 17:29:00 |只看该作者

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改善制度，特别明确人力状况

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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寸草生晖

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地板

发表于 2010-3-8 18:06:00 |只看该作者

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有用人申请吗？招人时是谁提出来要的？人事管理方面对实习有详细规定吗？我们公司有专门的实习基地，试用期归谁管都是有规定的，用人部门参与选人，合适不合适不是凭谁的好恶来定的，要与岗位要求进行对比，进行考核看是否匹配来决定新员工的去留。

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无神堪培拉	+ 6	期待能更多分享关于实习生管理制度方面的心得和实际经验~

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雪落的聲音

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5楼

发表于 2010-3-9 11:30:00 |只看该作者

回复：这种招聘问题怎么处理

责任到人、公司的招聘新员工的流程在招聘前就该制定好！

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无神堪培拉	+ 2	完善制度，明确责任确实是当前的重中之重~

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钱紧

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6楼

发表于 2010-3-9 11:41:00 |只看该作者

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应该有入职流程的，或入职前培训业务培训可放在用人部门。所有制度应召示，按章办事就不存在这个问题了

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无神堪培拉	+ 4	“按章办事”最有效~

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TT飓风

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书生

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7楼

发表于 2010-3-9 15:07:00 |只看该作者

回复: 这种招聘问题怎么处理

完善相应的人力招聘流程，强调其中对企业的存在的利益和风险，这样便于后续工作的开展，也好推动系统化招聘工作！

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无神堪培拉	+ 4	鼓励分享自己的看法

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geqiandeyu

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8楼

发表于 2010-3-10 07:41:00 |只看该作者 |楼主

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楼上们各位同仁我看到了，谢谢出谋划策。现在是wow问的问题都执行了。流程什么的在我到任后全都做出来了，并且经过整体开会讨论过了。就是想按制度做但是不接收。冷暴力啊！就是觉得人员管理不是他们的职责，人员培养也不是部门的事情。是这些老的部门长陈旧的想法没有扭转，还觉的新人来了公司关注的太多，心里不平衡。我是想这些思想上的问题如何扭转。因为要工作配合，我还不能和他们闹僵；上次因为一个考勤制度在她们那里整体对抗，我已经开了一次会议狠批了一顿，我不想总是这样。