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楼主: geqiandeyu

这种招聘问题怎么处理

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老人与海~

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解元

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21楼

发表于 2010-3-25 12:26:00 |只看该作者

回复：这种招聘问题怎么处理

在招聘之前需要用人部门提出书面申请增员，经过相关领导批准后，这样招聘进来不就没有那么多问题了么

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pirate_1981

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22楼

发表于 2010-3-25 13:01:00 |只看该作者

回复：这种招聘问题怎么处理

楼主好像没有找到症结所在，公司提出要招销售助理，你首先应该跟用人部门进行沟通，了解他们的用人需求，对招聘人员的知识，技术以及经验等等的具体要求是什么。应该根据岗位需求来招人，而不是人招来了以后再安排岗位，本末倒置。既然现在问题已经出现了，我建议楼主应该跟用人部门主管进行沟通，把整个事情从头到尾说明一下，使用人部门打消对你的误解，然后向他们寻求建议，看这几个人到底应该改怎么安排。

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田间草人

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23楼

发表于 2010-3-25 21:30:00 |只看该作者

回复：这种招聘问题怎么处理

估计制度建设不健全，所以还是在人治的组织中，依托组织核心人物来发布命令，以暂时解决这个问题，然后回过头建立有效的制度来运行！

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geqiandeyu

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24楼

发表于 2010-5-6 16:43:00 |只看该作者 |楼主

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好久没有来了，现在当时那批已经进入部门岗位，但是是因为实在缺人，后续的依然不能解决，楼上们所说的并不是的，主要的症结就是销售经理，因为现在他还掌握公司一些资源，暂时还无法处理，所以好多工作很被动，不是沟通能解决的了。

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三国无双3.9

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解元

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25楼

发表于 2010-5-7 09:12:00 |只看该作者

回复：这种招聘问题怎么处理

有矛盾，就会有对抗。你在工作中遇到这些冷暴力，你应该根据具体情况，找出矛盾根源，对症下药。在此期间，多与各部门及你所处部门的领导沟通交流。

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kaiserinxia

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26楼

发表于 2010-5-7 10:56:00 |只看该作者

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:O 1、参观公司、2后勤管理、3、部门领导培训。4、正式到岗。

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sancia

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27楼

发表于 2010-5-7 11:16:00 |只看该作者

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初学HR。弱弱表达。比较奇怪，申请招人不是部门提出来的嘛，用人部门应该有一个流程管理新人的啊。应该说企业的整个人力资源体系还没有很好地建立好吧

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王辉123456

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28楼

发表于 2010-5-17 18:02:00 |只看该作者

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应该有相关领导挺你，作为HR，工作如果没有领导的支持，工作很难开展

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rouwanzi

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29楼

发表于 2010-5-17 18:09:00 |只看该作者

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要明确职责，开始的时候就要明白，谁用人谁负责

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30楼

发表于 2010-7-2 13:56:10 |只看该作者

这种经理平级之间的沟通不利的时候就要想想怎么采取迂回战术了。既然我跟你好好讲你不听，也不认同。好，咱们就找一个他能认同，并且有一定权力的人去当中间的传话人，让不愿意执行制度的人提出自己的节点，在不影响公司利益的情况下最大程度满足他们的需要，但是条件是他们要配合公司的制度实施。必要的时候，和老板沟通一下，既然有制度，肯定就有相应的奖惩措施。否则制度就是一堆废纸