*薪酬福利版区论题第十三回*：薪酬管理思维，用正向还是负向？

最近看到很多薪酬福利版很多帖子讨论中都涉及到薪酬管理，用加法还是减法的问题，或是说薪酬管理思维是正向还是负向，我们也把这个案例拿来让大家讨论一下！

      大多情况下，企业为了激励员工，提升业绩，总会以较低的固定工资，加上较高的绩效工资给付，也就是说，员工的收入一直是在做加法——按照业绩的好坏，在固定工资的基础上不断增加奖金。对于基层员工，这确实比较有效的！
　　现在问题是：对于一个中层管理者，如某部门经理，如果完成设定的业绩指标，企业将给付年薪10万元。那么，这10万元怎么付？具体做法有两种：
　　A：加法。5万元年薪（固定工资）＋绩效奖金（奖金按照业绩好坏而定，若完成业绩指标，则给付5万元绩效奖金）。
　　B：减法。10万元年薪（按100％完成业绩指标计算，薪酬各项总和为10万元）。
　　根据B种付薪方式，员工的最终收入是小于等于10万元，若不能达到预期指标，则按比例扣除薪水，即在10万元基础上做“减法”。
   
大家觉得应该才去哪种方式更有效那？有什么理由那？
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系列帖子往期链接：

*薪酬福利版区论题第一回*：如何为HR自己人运作调薪这件实事？
链接：== http://bbs.chinahrd.net/showtopic-233775.aspx

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*薪酬福利版区论题第二回*：HR们如何对销售人员指指点点？
链接：== http://bbs.chinahrd.net/showtopic-234013.aspx

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*薪酬福利版区论题第三回*：做为HR人员,你会如何控制加班成本?
链接：== http://bbs.chinahrd.net/showtopic-232786.aspx

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*薪酬福利版区论题第四回*：论员工薪酬是保密还是透明？
链接：== http://bbs.chinahrd.net/showtopic-203587.aspx

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*薪酬福利版区论题第五回*：企业有多少人工成本合适？如何实现成本管控和员工士气提升的双赢？
链接：== http://bbs.chinahrd.net/showtopic-234140.aspx

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*薪酬福利版区论题第六回*：薪酬的公平性不足酿成的后果，谁来买单？
链接：== http://bbs.chinahrd.net/showtopic-234718.aspx

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*薪酬福利版区论题第七回*： 此刻的年终奖金是否应该发放？
链接：== http://bbs.chinahrd.net/showtopic-235123.aspx

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*薪酬福利版区论题第八回*：How to 激励年轻而又有一定潜力的员工？

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链接：== http://bbs.chinahrd.net/showtopic-235731.aspx

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*薪酬福利版区论题第九回*：如何解决薪酬调整难题？

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链接：== http://bbs.chinahrd.net/showtopic-235956.aspx

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*薪酬福利版区论题第十回*： 如何给医疗行业的绩效薪酬管理治病？
链接：==  http://bbs.chinahrd.net/showtopic-236752.aspx

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*薪酬福利版区论题第十一回*：都是理所当然的福利支出惹的祸......
链接：==  http://bbs.chinahrd.net/showtopic-237786.aspx

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*薪酬福利版区论题第十二回*：是谁泄密薪资数据了？

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链接：==  http://bbs.chinahrd.net/showtopic-238943.aspx