推行绩效管理的11个步骤

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电梯直达

楼主

发表于 2012-4-1 17:07:17 |只看该作者 |倒序浏览

本人所在公司是一家发展中的民营企业,公司没有清晰的战略,甚至连年度目标都没有,所以没有把公司的战略与年度目标进行层层分解至部门、岗位，这样的方式来操作。
根据目前公司的状况，推行绩效管理的第一阶段，根据公司的价值链条，一个部门一个部门推，建立各部门绩效管理制度，以及相应的指标与数据系统，做好绩效管理系统的基础，养成绩效管理的氛围。目前已推行设计部、技术部、采购部的绩效管理制度，具体推行绩效管理制度的11个步骤如下：

1.了解公司对部门的定位\未来的发展方向,与要达到的目标。

2.与部门负责人沟通，了解部门的运作\工作重点\规划以及目前运作中主要问题点及原因。

3.去现场了解每个岗位的岗位职责、流程以及部门内部的相关分析数据。

4.与部门负责人沟通初步考核思路,对KPI的提炼\考核办法的可行性、有效性达成共识。

5.绩效管理制度\表单\流程的编制\沟通与确认.

5.1编制绩效管理制度\表单\流程
5.2与部门负责人制度内容表单\流程达成共识。
5.3与部门负责人确认指标、指标定义、权重、计算公式、数据来源。
5.4模拟数据的测试
5.5向上级报告与确认
5.6向总经理报告与确认
5.7向董事会报告与确认

6.绩效管理制度的宣讲

7.绩效管理制度的试运行

8.根据试行情况,对员工如何提高业绩的培训。

9.制度试运行的分析、检讨与改进

10.制度试行的投资回报分析

11.制度正式运行

这是第一阶段的操作步骤，请各位指点下，谢谢。

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zlx710520

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秀才

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沙发

发表于 2012-4-1 17:20:29 |只看该作者

学习了不少的。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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板凳

发表于 2012-4-1 17:51:17 |只看该作者 |楼主

第一步是为了了解老板的想法与需求\压力\关注点,以保证设计的方案能够帮助解决老板心中的压力与问题点,
满足老板的需求,通过这个步骤来保证后续的方案得到老板的支持.百试百灵.

很多人都说推绩效管理要得到老板的支持,要得到老板的支持,首先我们要了解老板,他在想什么,压力是什么,需求是什么,关注点是什么?然后我们做的东西,告诉他我们在用我们的专业在帮助他.

以前在制造型做绩效管理方案,制造型OEM企业面临的问题是:民工荒、最低工资标准的增长、原材料的上涨、国外市场的低迷、退税下降，内部面临的是品质、成本、交期、效率的挑战。后面设计制造系统的绩效管理制度，围绕这几个方面来设计，后面的报告说明中围绕怎么解决问题，怎么设计指标，怎么激励等，方案很快就通过了。

浅井

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版主

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地板

发表于 2012-4-1 18:20:24 |只看该作者

感谢分享，持续关注楼中ing

手把青秧插满田，低头便见水中天；粗茶淡饭随缘遇，退步原来是向前。

wingesofangel

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发表于 2012-4-3 14:16:13 |只看该作者

本帖最后由 wingesofangel 于 2012-4-3 14:16 编辑

非常实用。谢谢。期待继续分享！

danen5525

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举人

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6楼

发表于 2012-4-3 23:51:54 |只看该作者

你们的考核办法或是绩效管理制度不是统一的吗!
刚接触制造业的绩效考核,不是很了解,希望能向你学习一下!

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

zhanghongfang

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发表于 2012-4-4 08:39:49 |只看该作者

说的很有道理，学习了

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发表于 2012-4-5 16:43:19 |只看该作者 |楼主

danen5525 发表于 2012-4-3 23:51
; {4 a# o5 N0 s6 L你们的考核办法或是绩效管理制度不是统一的吗!) s& g) x( {7 `3 B
刚接触制造业的绩效考核,不是很了解,希望能向你学习一下!{:5 ...

考核办法是绩效管理制度的一部分.

我现在在一家有自主品牌的服装公司,以前在一家OEM制造业的公司.

不知道您公司目前绩效管理具体的情况:
如果贵公司有绩效管理的系统,根据自己的经验可以从以下几个方面去梳理.
1)绩效管理目标与策略的定位.
2)绩效管理体系的选择.根据公司目前的发展阶段、年度目标、战略目标、竞争力需求和公司的管理基础.
这个方面要理解透MBO\KPI\BSC区别与联系是什么.
3)绩效管理指标体系.
4)绩效管理评估体系.
5绩效管理结果运用体系.

如果贵公司是想推绩效管理,而且是您负责,建议先找个突破点,先找个部门试点,在做线与面的推动,制造业无非是高品质\高速度\低成本以及项目管理能力\ODM能力.着重目标提升这几个方面的绩效.同时突破点部门符合三个方面的要求:
1)绩效提升空间大.
2)部门负责人认同绩效管理.
3)利益相关者冲突小.

帖子第10步有个投资回报分析,可以在推行前做试模拟,老板关心的就是投资回报.我做过的投资回报给您分享下:
一、投入与产出分析：
file:///D:/Program%20Files/Tencent/QQ/Users/258168337/Image/Image1/F2)BYH7OJ}H@7V_BQ7C}Q9I.jpg
以上,个人的一些分享,也不知道对不对.

希望您能把贵公司的情况说多一些,大家一起交流下心得.

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9楼

发表于 2012-4-5 16:44:24 |只看该作者 |楼主

jiacaiyy 发表于 2012-4-5 16:43
8 D* v) q9 _9 `, e7 X5 [考核办法是绩效管理制度的一部分.+ }* R' v ?& ^# z# l! p
! z9 ~. ?. w9 M" [: p! K3 q
我现在在一家有自主品牌的服装公司,以前在一家OEM制造业的公司.

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