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[分享] DISC人类行为特质职场运用:

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中人网雪山杯(2002-2009) 论坛群英谱

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发表于 2003-12-27 15:36:00 |只看该作者 |倒序浏览
D型人的行为建议 2 }( R" \$ D ]! h |8 ^3 c2 R& K+ e* C1 h' S# g- S d 卡尔荣格将人类行为分类成四种大类,Dominance(支配)Influence(影响)Steadiness (稳健)Compliance(遵循)。每个人或多或少有着四种不同的特质行为倾向,有不同的情绪表现与决策偏向,当然,也有对不同人、事、物的爱好情况。 9 o. ~* |$ B. o, _9 ] % c+ T2 P7 e# y* f5 X在所处的工作环境,无论您身为高层主管、中层主管、基层主官,或者是积极表现的最基层员工,您都有许多跟别人接触的机会。因为这是一个群体的社会,所有的商业活动都不会仅仅靠自己一个人就能够创造出效益的,这也就更体现了人际关系的重要性。销售需要面对客户;开发产品需要面对代理商;作家面对出版社,各行各业都不再是一个人就能够处理每一个流通环节。您在公司里,上司、下属、平级同事之间的关系,往往在360度的绩效考核中起着很大的影响作用。2 Q& ~- U1 C! ^! d 5 A/ [/ c3 S' f9 ]1 H" o$ s! h5 i一味的对别人好,做一个好好先生、好好小姐就一定能够得到赏识吗?从许多经验来看,好像不是这样。对下属十分严厉,对上司逢迎拍马,就能顺利得到提升吗?在某些腐败的国家机关与领导一手遮天的国营单位也许可行,但是在绝大部分的工作岗位也行不通的。一位做好本职工作就能得到上司的赏识吗?太多英才埋没在滚滚红尘中了。于是,我们该反思一下,社会出了什么毛病?为什么有那么多的不得志的将才;为什么努力得不到回报?真的是社会的问题吗?不完全是,或者我们该说:这是普遍的现象,只要是普遍,就有一定的成因。这不是我们自己能改善的,但是,我却可以靠自己的能力,辅以有效的方法,让我在这样的逆流中能够脱颖而出。, E8 K& ^' N! y$ O; u: q4 { 9 S: M) X9 d' Y9 b9 v 依照卡尔荣格的分类,四大类型的人能接受不同的沟通方式,也有不同的方法可以引起他的注意。因此,除了了解自己之外,对周遭的人,尤其是上司,您该依照不同的表现方法来取得他们的认同与赏识。) {! r6 A0 v [ & b9 `( ?2 G7 I" Y( _; [/ u 如果您是D型风格的人,应该如何面对不同的四种上司呢? 5 d* q8 w. Q8 C, ~% ? 9 f5 h' F7 c4 L6 ]; |对D型上司:恭喜你,你们是相同类型的人,脑筋灵活,执行力强,都有当主管的能力。但是请你认清楚,现在他是主管。您该谨记,发挥您的创意,随时察觉主管的需求;您能很容易发现主管的想法跟你很相像。然后立刻执行,因为您的主管雷厉风行,所以你绝对可以发挥您快手快脚的优势。但是,绝对不要辩论,您提出意见时,要记的它是建议,不是决定,决定该由主管来判断的。这样的做法,应该可以让您顺利的得到主管的赏识与倚重。 - `- ]+ k9 A9 w% }1 ~ & W7 P4 u7 L" p对I型上司:还好,你们有某些相似的地方,但是主管很重视人际关系与感情的表达。而这些却是你不太擅长的领域。请你按耐住你的性子,当好主管的听众。而且适时地提供给他一些决断性的字眼。I型上司谈论事情很少会很详谈,因为他不一定会花太多时间去详细了解。但是他总是可以轻易找到很多的例证与其他的谈话头,主导着整个谈话。您可以适时地把它拉回讨论的主题,但是一定不要展示您中途打断别人的习惯,这会让他觉得不舒服。稍微委屈自己的性格,让他觉得你也是很合群,很喜欢交朋友的。不要太锋芒毕露,虽然I型主管的度量大,但是他并不喜欢太自以为是的人。只要记住以上的应对技巧,为主管描绘一个美好的卡通远景,他会对你十分放心,而且让你有很多机会表现自己。 8 p9 r: O f! ~ 9 O8 S, E$ O! P4 K2 p" d: q' S对S型上司:很遗憾,这是你最难以应付的情况,随时随地你都觉得缚手缚脚。主管太过于保守,太稳重,稳重的有些畏首畏尾,白白浪费许多好时机。急惊风(你)碰上慢郎中(主管),问题在于他是主管,拥有决策权。由于你是急性子,希望能有一定程度的授权,让你可以有发挥的空间,为此你也愿意承担风险。但是,S型上司做事非常小心谨慎,喜欢随大溜。从来不会争取作为新政策的试点部门,也因此根本得不到新的遇特殊的照顾。一切稳健成长,一切论资排辈;等轮到你就已经白头发白胡子了。这时,请你注意,S型主管在他自己熟悉的领域也是很健谈的。你可以从他熟悉的地方入手,但是你需要同样的了解,或摆出非常感兴趣,想学习的姿态,不论主管爱好钓鱼还是打球。从日常生活中主管熟悉的事物入手,让他觉得你关心他,跟他是同一国的,是同一个团队的。他但你是自己人,而且能很信赖你时,你的困境就快过去了。可是你还需要随时记得不要冒太多风险,你主管的心脏可不太好。 ) L8 U6 ^+ h2 Y2 m! A/ ]# C" `! x+ N 对C型上司:你们有一部分相似的地方,就是都重视结果,眼见为实,不受感情影响。可是主管的性子太不温不火了,而且常常抓不到重点,老是在一些数字上打转。跟他相处,你会觉得始终死气沉沉,好像是个年轻的死老头。谈什么事情,手边随时准备好各种规章制度,而且主管有惊人的记忆力,所有的规章细节好像喝了记忆水般的记得清清楚楚,甚至连标点符号都背下来了。对待这样的主管,你还是需要压下自己的急躁,准备好所有的数字,跟他讨论之前一天,先把要谈的事情与辅助数据报告以书面形式统统交给他,让他有时间准备。然后才跟他就数字展开讨论,并且需要提出你的建议。保证随时能围绕主题与重点。提出建议必须要合理,而且不要冒险,C型上司也不是心脏不太强壮的人。为照顾上司的身体,你还是给他一些能预料的到的(也许是事前就告知他结果)结果与决定,让他能有时间消化。这样你就会让主管觉得你有许多创意,而且值得信任,当然了,你的好日子也就不远了。 9 ]4 {8 w1 H' |& X) k
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发表于 2009-4-2 13:42:00 |只看该作者

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发表于 2011-4-6 14:04:11 |只看该作者
凡是把性格分为4种的都是DISC 演变出来的,不管是4种小动物还是4个颜色,其本质都是DISC啦。单凭理论描述和专业测评软件生成的专业报告还是很大的区别。我们黄金阶梯就提供Extended DISC专业测评报告!
, Q! E4 y+ H6 |4 e: Q3 L
5 ]& p4 W/ x7 n. p( S我们的DISC叫 “Extended DISC”,是Extended DISC国际在中国的独家代理机构。分为个人分析报告和团队分析报告。不仅可以测试出你这一生永远不会变的性格,更重要的是可以分析出受工作生活环境的影响下,你的性格变成了什么样。
2 i) |* ?. U  N& B# U) w; l7 F) h7 N- ~$ B- F! @: E
很神奇,很准确,很震撼!
" p: G2 B7 @" f! f! M
; J. e5 `6 M: b& {难道你不想知道真正你的本质是什么类型?这是你出生的那一刻就注定的性格类型,伴随着你一生。同时,我们的系统可以分析出别人眼中的你是又是什么类型?比如你的父母、同学、同事和老板眼中的你又是怎么样的一个人?所以当别人描述你的时候,你总是在内心深处感慨,这是我吗?是的,人性有两大部分构成,一个叫“本我”,一个叫“环境下的我”。2 a- `* p7 f5 ~7 A3 y) d

- D9 }$ Y3 X" W: r/ S3 g, [Extended DISC测试,只有24个题目,每个题目有4个非常简短的成语描述。选择一个最像你,及最不像你的描述,系统软件会自动生成专业分析报告。# }/ ]8 ]3 H: v+ [
3 J3 \' ]% z* l9 u9 e" g
在DISC基础上进行了一定的延展。并且分析报告不仅仅是一些模棱两可的文字描述,更不是一个数字,我们的Extended DISC报告是专业的分析报告,精简有8页的图文并茂分析,分析结果不仅仅是用一个简单的计分来描述你是什么人,而是用一刻钻石图,一个区域来描述你。详细可以延展到你的工作分析、销售风格分析、工作分析等。还可以在企业管理销售培训中进行灵活应变的应用。
: \. N; s& c2 F8 }1 ]: c/ U/ ?+ D+ O% ?0 u$ ?/ n/ L% V, t
黄金阶梯师资队伍强大,且黄金阶梯的讲师具备国际企业高阶主管的经历,拥有丰富且成功的外企咨询培训经验,并能充分了解贵公司企业及领导管理的核心需求。
0 f/ S* R% T4 _8 A& p) t, p, i/ p3 s7 d0 k# L! D' R2 N( ?  v2 l
黄金阶梯的讲师具备大型企业、跨产业实务的丰富经验,能融入你们企业所处的产业环境、文化、顾客、竞争者的同时,也能与学员产生共鸣。
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' }! k4 Z& Y7 V3 y# g/ s) s最重要的是:黄金阶梯讲师在Extended DISC培训方面的专业能力与一般讲师有很大的不同,他们善于把Extended DISC用于企业运作及团队建设,并专门负责Extended DISC认证及讲师培训。* n( _/ g& L5 N0 u. U0 N- F# v, s
  A5 ?! ~" g1 Z- `
黄金阶梯有上百场乃至上千场的培训经验,对Extended DISC的讲解及运用到了出神入化的境界。9 {0 p. i8 L4 t% A

7 d' v$ {# t% b' r" K如果您对Extended DISC有进一步的兴趣 欢迎访问上海黄金阶梯企业管理咨询有限公司 Bethelink Consulting System" ]" |- ?5 F0 b2 \
; X4 w6 L( q! h: a' K; z' y) F
黄金阶梯联络电话 021-64274046) [+ e- i$ l+ ^$ \" U. d: S
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