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问题分析：这是任职者不可回避的问题，它涉及三方面的问题：1、组织（领导）需要你的姿态或这一次的表现印象；2、团队成员对你的印象；3、你选择什么话题来讲？这是问题的核心，因为讲话的内容和表现，会直接导致前面两个问题对你有利或不利的效果。这次讲话把握得好，形成良好的第一印象，对今后的工作开展致关重要，良好的开端印象是领导者成功的一半。
) s# c$ N3 y6 k5 n( ^
4 W- V9 k2 p5 J# ]8 L解决问题的方法和思路：
# V" F4 U' X! s& L# |1、会前要有所思考和准备，最好先与上司和人力部门沟通，了解部门现状和公司的要求。
2 S# i( a" t; M% v0 Y2、讲话的内容选择$ }# ~7 e. F4 F. S: R5 b3 Y1 L. u
1）适当的客套话和对团队好的印象的赞赏；
$ f' B; _! d! t5 Z. Z6 f- h# ~2）对部门的组织目标、任务和职责等的解读。没有了解情况不宜深谈具体的举措和变革问题；
" j6 b5 z4 H- [7 b& T3 a8 |+ |6 ~3）表达信心和激励团队的话。
+ {5 k3 L% b7 M u" d3、讲话的技巧和方法8 y: s4 a; m$ i
1）有感恩感言和适当的礼节；3 J7 @1 t# f2 m& d% z7 [/ S: u& m
2）要有清晰的部门目标和方向，以显示你的高度，不要过分谦虚。) Y, B* N, K. l1 O9 H
3）忌急于批判和分析前任以及团队的问题，但可评价团队的优点；9 J& _+ U4 W: F) k* a: ?' {0 _+ \
4） 初来咋到，不明情况没有具体措施不要牵强，更不要轻易上任“三把火”，除非会议过程有突发情况出现。
6 ~' E& \# S, g8 e香港猎头，商超猎头，优秀猎头，南方猎头
& a* E' `0 S) |7 ]2 h+ g
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发表于 2010-12-20 18:26:51
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