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[讨论] 大家看看这个事情，我该怎么做？

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Patiencewade

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会元

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电梯直达

楼主

发表于 2010-12-30 20:58:24 |只看该作者 |倒序浏览

我刚到一个新公司，公司的人力资源管理工作很不完善，在公司我一人做人力，我再慢慢的边学边做。想请教一下各位大虾，如何能做好人力资源的工作。给我点意见。我目前刚做完各岗位的说明书及绩效考核表。我打算是先根据实际情况完善一下公司的制度（公司制度某些地方不合理），然后把人力资源的各个模块的工作具体细化一下，形成一个规范化的流程。总感觉少东西，所以请大家针对此给我这个菜鸟点建议

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AMUWANG

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朽木良材

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沙发

发表于 2010-12-30 21:32:24 |只看该作者

人事核决权限。。

成长，我们本给予不了太多的时间，却花了一辈子。。。。

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枫了又枫

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解元

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板凳

发表于 2010-12-30 23:08:01 |只看该作者

我觉得刚到一个新公司，先弄清老板套路比较重要

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natureforce

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会元

要惊天，要动地，还要泣鬼神。

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地板

发表于 2010-12-31 08:44:47 |只看该作者

那你做了老多事儿啦.......

下周，120个学生，有挑战的工作才能激发潜力。

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山风888

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5楼

发表于 2010-12-31 09:07:49 |只看该作者

1、如果是做表面的文章，可以整一套制度流程出来，老板看得到。
2、如果踏实做，先从基本人事工作做起。如：人事档案，保险、入职离职手续等，这些都是基础工作，另外，对公司业务的了解，从公司目前较急但又相对容易解决的问题着手。
绩效考核方案如果与薪酬挂钩，正式推出前一定要慎重。否则，会遇上很多执行上的问题，结果适得其反。很多HR会在这个问题上栽跟头。

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解元

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6楼

发表于 2010-12-31 09:45:37 |只看该作者

来学习的

生活无限好,只是要起早

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fangzhi4170

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举人

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7楼

发表于 2010-12-31 09:57:43 |只看该作者

我现在的情况也有点抓瞎，一开始制定一些规章制度，老板通过，但是执行起来却很难，特别是经理级的，因为是老板的朋友，享有特殊性，所以很不配合，搞得他下面的员工他也不管，超级郁闷的。
然后做绩效考核，也是同样的问题，大家工资本来就不高，搞个考核还要七扣八扣的，大家都有意见，经理级的也不肯真正实施考核。
薪酬呢，老板不专业，只要是跟钱搭边的，他都交给会计去做。我也无耐。
所以现在只能做着招聘，劳动合同之类的事，也不顺，碰到各种各样的阻力，经理不把招聘放在心上，人招不上来，责任却在HR。

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虚心求教，修成正果。

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Mark.Yao

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一茅齋，野花開，陋巷箪瓢亦乐哉……

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8楼

发表于 2010-12-31 11:18:54 |只看该作者

1、完善组织架构；
2、制定各岗位说明书；
3、确定各岗位的绩效考核指标；
4、进行工作分析；
5、完善薪酬体系；
6、培训需求调研；
7、制定年度、季度、月度培训计划；
8、完善各模块的规章制度及操作流程；
这些东西，不是一个人能够做的，最好有一个组织一起来做比较好。

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angelon

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秀才

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9楼

发表于 2010-12-31 11:38:44 |只看该作者

1、完善人事档案资料管理，将你们公司的档案资料规范化。
2、加强考勤管理。
3、完善入职、离职管理程序。
4、完善招聘配置和满足生产需要的人力
5、完善公司急需的规章制度。
6、做好岗位职务分析
7、完善薪酬、培训、绩效等体系
8、加强对企业文化的宣传。
人事工作不是一下子能做完的，很多措施是需要得到高层领导的支持才能执行，不过你可以围绕这些去开展工作

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