大家看看这个事情，我该怎么做？

Patiencewade

我刚到一个新公司，公司的人力资源管理工作很不完善，在公司我一人做人力，我再慢慢的边学边做。想请教一下各位大虾，如何能做好人力资源的工作。给我点意见。我目前刚做完各岗位的说明书及绩效考核表。我打算是先根据实际情况完善一下公司的制度（公司制度某些地方不合理），然后把人力资源的各个模块的工作具体细化一下，形成一个规范化的流程。总感觉少东西，所以请大家针对此给我这个菜鸟点建议
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AMUWANG

人事核决权限。。

枫了又枫

我觉得刚到一个新公司，先弄清老板套路比较重要

natureforce

那你做了老多事儿啦.......

山风888

1、如果是做表面的文章，可以整一套制度流程出来，老板看得到。
: O* O# f$ `9 T; s5 b2、如果踏实做，先从基本人事工作做起。如：人事档案，保险、入职离职手续等，这些都是基础工作，另外，对公司业务的了解，从公司目前较急但又相对容易解决的问题着手。
; b5 L* ?/ U: R' s    绩效考核方案如果与薪酬挂钩，正式推出前一定要慎重。否则，会遇上很多执行上的问题，结果适得其反。很多HR会在这个问题上栽跟头。

haoyuer@163.com

来学习的

fangzhi4170

我现在的情况也有点抓瞎，一开始制定一些规章制度，老板通过，但是执行起来却很难，特别是经理级的，因为是老板的朋友，享有特殊性，所以很不配合，搞得他下面的员工他也不管，超级郁闷的。
/ H1 Y, d7 `" d7 ?4 }然后做绩效考核，也是同样的问题，大家工资本来就不高，搞个考核还要七扣八扣的，大家都有意见，经理级的也不肯真正实施考核。
4 C. S; Z1 m3 b3 i/ P3 l1 ~薪酬呢，老板不专业，只要是跟钱搭边的，他都交给会计去做。我也无耐。
/ T' _) \( y6 u# f所以现在只能做着招聘，劳动合同之类的事，也不顺，碰到各种各样的阻力，经理不把招聘放在心上，人招不上来，责任却在HR。

Mark.Yao

1、完善组织架构；
2、制定各岗位说明书；
. ?& R# f* ?" m! ?; {" F; G, k# s3、确定各岗位的绩效考核指标；
4、进行工作分析；
: Z( e# h+ ?/ u; ~5、完善薪酬体系；
6、培训需求调研；
7、制定年度、季度、月度培训计划；
7 t# @; {/ }8 j& R. C0 N% W8、完善各模块的规章制度及操作流程；
这些东西，不是一个人能够做的，最好有一个组织一起来做比较好。

angelon

1、完善人事档案资料管理，将你们公司的档案资料规范化。
2、加强考勤管理。
4 ]! O. [( _% _3、完善入职、离职管理程序。
4、完善招聘配置和满足生产需要的人力
$ n5 h  G) |. g- s4 ]; N* {9 N5、完善公司急需的规章制度。
6、做好岗位职务分析
7、完善薪酬、培训、绩效等体系
* j+ _6 l% B3 \4 o9 Y8、加强对企业文化的宣传。
" E$ H# O3 x/ }# t人事工作不是一下子能做完的，很多措施是需要得到高层领导的支持才能执行，不过你可以围绕这些去开展工作

Patiencewade

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! X3 Y1 M8 e. ?( D" R6 ~  o

    恩 得一步步来